11. Принципы построения системы управления персоналом.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Принципы, характеризующие требования к формированию системы: Обусловленности функций управления персоналом целям п/п – функции УП формируются в соответствии с целями производства

A. Первичности функций управления персоналом – состав СУП, орг. структура, требования к работникам, их численность зависят от содержания, количества, трудоемкости функций УП

B. Экономичности – снижение доли затрат на СУП в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства

C. Прогрессивности – соответствие СУП передовым зарубежным и отечественным аналогам

D. Перспективности – при формировании СУП следует учитывать перспективы развития п/п

E. Комплексности – при формировании СУП следует учитывать все факторы, воздействующие на СУП

F. Оперативности – своевременность принятия решений по анализу и совершенствованию СУП, предупреждающих, или устраняющих отклонения

G. Согласованности – взаимодействие между уровнями управления по вертикали и горизонтали должны быть согласованы с осн. целями организации и синхронизированы во времени

H. Многоаспектности – управление персоналом может осуществляться по разл. каналам: административно-командному, экономическому, правовому и т. д.

Принципы, определяющие направление развития системы:

A. Концентрации – концентрация усилий работников подразделений и концентрация однородных функций в подразделении УП

B. Специализации – разделение труда в СУП на руководителей, специалистов, служащих

C. Параллельности – одновременное выполнение нескольких функций

D. адаптивности – приспособленность СУП к изменяющимся целям объекта и условиям его работы

E. Преемственности – предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию систем УП на разных уровнях разными специалистами

F. Непрерывности – отсутствие перерывов в работе сотрудников СУП, уменьшение времени пролеживания документов, простоя в тех. средствах

G. Ритмичности – выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций УП

H. Прямоточности – упорядоченность и целенаправленность необходимой информации для принятия управленческого решения

12. Варианты построения орг.Структур суп

Вариант 1: кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию. Основная посылка этого варианта состоит в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.

Вариант 2: служба управления персоналом в качеств штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации. Преимуществом второго варианта является близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы. Однако следует исключить при таком варианте опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям.

Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы, хотя иерархический уровень заместителей руководителя еще не готов к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления