Недостатки группового метода принятия решения
1.Большие, чем при индивидуальном методе, временные затраты на принятие решений, за счет необходимости вести
диалоги и групповые обсуждения.
2.Стимулирование конформизма из-за необходимости для участников
соглашаться с навязываемым им мнением
группы.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
741 |
3.Опасность оппортунистического поведения неформальных лидеров, преследующих цели, несовпадающие с
целями фирмы.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
742 |
Схема принятия решений Врума-Йеттона.
|
|
|
|
Нет |
|
AI |
Нет |
|
|
|
Да |
Нет |
|
|
|
Да |
AII |
Нет |
|
|
|
|
|
|
Да |
|
|
Нет |
GI |
|
|
Да НетСI |
|
|
GII |
Нет |
Да |
Нет |
|
Да |
Да
1 |
2 |
Да |
Да |
|
|
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3.Проб- |
4.Важность |
5.Неприятие 6.Работники |
7.Возможен |
1.Важ- |
2.Нехватка |
лема не |
участия |
подчинен- |
разделяют |
конфликт |
ность |
информа- |
структу- |
подчинен- |
ными авто- |
цели органи- |
|
качества ции у руко- |
рирована |
ных для |
|
|
|
|
|
реализации ритарного |
заци |
|
решени |
водителя |
|
решения |
стиля |
|
|
|
|
03.11 2014 |
Общий менеджмент |
743 |
Информированность руководителя.
Хватает ли информации у руководителя
Руководитель для самостоятельного принятия
качественного решения?
Самостоятельность группы. Готова
ли группа подчиненных к принятию
самостоятельных решений (есть ли у
нее необходимая информация и
соответствующий опыт)?
Лояльность группы. Совпадают ли
интересы группы с интересами организации в целом?
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
744 |
|
|
|
|
Значимость проблемы. |
Постановка |
Насколько важно |
проблемы |
качество принимаемого |
|
решения? |
|
|
Структурированность проблемы.
Можно ли отделить этап принятия решения
от его реализации?
Принятие |
Реализация |
решения |
решения |
Конфликтность решения. |
Скорость реализации |
Может ли принятие и |
принятого решения. |
реализация решения |
Важно ли участие подчиненных |
проблемы спровоцировать |
в принятии решения для его |
внутригрупповой конфликт? |
реализации? |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
745 |
«Если люди не обладают общим видением и общими «ментальными
моделями» реалий бизнеса, в которых
они оперируют, то передача полномочий лишь увеличит
напряженность в организации и бремя
управления в поддержке единства и направления движения». П.Сенге
Цит. по Кеннеди К. Гуру менеджмента: «Кто есть кто»
в бизнес-элите. – М: АСТ: АСТ МОСКВА: Транзит-
книга, 2006. С.256.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
746 |
Принятие решений в интеллектуальной
организации
Критерии принятия группового или
коллегиального решения – это свойства
проблемы и свойства группы, но не
свойства руководителя.
Коллегиальное решение заменяет групповое в случаях, когда группа не имеет
опыта принятия решений или оказывается
нелояльной по отношению к руководству
фирмы.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
747 |
Критерии принятия авторитарного решения
– свойства проблемы (на принятии решения которой можно сэкономить время), но не свойства группы или руководителя.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
748 |
Условия принятия
группового решения
Групповое решение принимается только тогда, когда одновременно
.
.
.
для реализации решения важно участие
подчиненных в принятии решения (это касается прежде всего нестандартных проблем или особо важных проблем),
группа умеет принимать
самостоятельные решения,
интересы группы совпадают с интересами организации в целом.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
749 |
Различают групповые решения типа GI и типа GII.
Решение принимается группой с «подачи» руководителя (GI), если важно качество решения (то есть выбор неверной
альтернативы может нанести
значительный ущерб организации).
Группа принимает решение
самостоятельно без участия
руководителя (GII) в остальных случаях.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
750 |
