Презентация по Менеджменту_Зябликов

Окончательное решение проблемы – это результат

«алхимического» процесса наполнения

«мусорной корзины» в прошлом,

«детерминированного хаоса» в настоящем,

пристрастий фирмы к «любимым



решениям», применяемым в большинстве ситуаций – паттернов.

В статичной ситуации необходимо привести в порядок все содержимое «мусорного ведра» - проблемы, ситуации выбора, решения и участников, которые их

принимают.

В динамичной ситуации, когда меняются технологии и цели, а требования оказываются взаимно противоречивыми, действия начинают преобладать над размышлениями, они открывают новые возможности. Поэтому следует опираться

на свой и чужой опыт.

Многие проблемы остаются нерешенными, по следующим причинам:

либо практические решения «не стыкуются» с реальными проблемами,

либо топ-менеджеры не представляют себе до конца процедур их внедрения, а те кому приходится внедрять их в жизнь не принимают участие в принятии

решений.

Они накапливаются «на дне мусорной корзины» и рождают хронические

недостатки фирм, следовательно

необходимо периодически рассортировывать «мусор».

Сравнение стилей управления

Выбор типа принятия решений

Состав участников,

принимающих решения

Преимущества группового метода

принятия решения

1.Больший, чем при индивидуальном подходе, объем используемой информации, знаний и опыта.

2.Большее количество рассматриваемых

альтернатив, что особенно важно при решении неструктурированных проблем,

когда стадии постановки проблем и их

решения тесно переплетены.

3.Увеличивается удовлетворенность, получаемая работниками от процесса труда и уменьшается отчужденность от его результатов, а потому растет

заинтересованность работников и скорость реализации принятых решений.

4.Накапливается опыт решения проблем

всеми работниками, в результате

деятельность группы становится более стабильной, уменьшается риск, связанный

с возможным «выбыванием» лидера.