Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
96
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать

5.ОПТИМИЗАЦИЯ – определение предварительной оптимальной альтернативы. Оставшиеся

альтернативы оцениваются по баллам

желательности, рассчитанным по необязательным критериям. «Какое

решение является лучшим из набора

оставшихся приемлемых решений?»

03.11.2014

Общий менеджмент

681

6.ОЦЕНКА НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ

РИСКОВ предварительной оптимальной

альтернативы и выбор окончательной

оптимальной альтернативы.

Производится оценка качественных рисков, неучтенных количественными критериями. Если риски предварительной оптимальной

альтернативы оказываются

чрезмерными, то оценивается и

выбирается следующая за ней

альтернатива. «Каково наиболее

приемлемое решение?».

03.11.2014

Общий менеджмент

682

Методы принятия решений

Этап процесса

Методы принятия решений

 

 

1.Постановка

Метод анкетирования,

проблемы

социологического опроса

Метод интервью

 

 

Метод Дельфи

2.Установление

Системный анализ

целей и критериев

Метод экспертизы (компьютерные

их реализации

диалоговые методы)

 

 

 

3.Генерация

Метод мозгового штурма

альтернатив

Метод синектики

 

Метод деловой игры

 

Метод аналогий

03.11.2014

Общий менеджмент

683

Этап процесса

Методы принятия решений

 

 

4.Фильтрация

Метод дерева целей (ПАТТЕРН)

альтернатив

 

 

 

5.Оптимизация

Физические модели

 

Аналитические методы (метод

 

оценки эффективности проектов и

 

тд. .)

 

Имитационные модели

 

(статистическое моделирование,

 

игровые модели)

6.Оценка

Метод оценки рисков

неформализован-

Сценарный метод

ных рисков

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

684

Эвристика

Эвристика – это упрощенные стратегии

угадывания решения, которые хотя и позволяют «справиться» с нехваткой информацией о ситуации и неопределенностью критериев выбора

решений, но могут понизить качество

управления и испортить микроклимат организации.

03.11.2014

Общий менеджмент

685

При принятии эвристических решений опираются на:

воспоминания о прошлом, хранящихся в

памяти организации, «мы всегда так делали»,

личные стереотипы мышления

менеджеров, например, предпочтение определенных предприятий-партнеров,

03.11.2014

Общий менеджмент

686

эвристику «якорения», когда используются

собственные или чужие известные решения

аналогичных проблем, которые адаптируются для конкретной ситуации.

03.11.2014

Общий менеджмент

687

Ловушки эвристики

Ловушка подкрепления предполагает,

что менеджер имеет предвзятое мнение о проблеме, в результате чего слишком высоко оценивает аргументы в пользу

своей версии и игнорирует факты,

которые противоречат его версии. Велика опасность подгонки информации

под случайно выбранное решение, «моя

идея должна сработать».

03.11.2014

Общий менеджмент

688

Ловушка ретроспективного взгляда

переоценка своих способностей

предсказывать случившиеся событие,

«мой опыт поможет сделать правильный

выбор» или «я уже не один раз

обжигался» или недооценка рисков, «со мной этого не произойдет, мне обязательно повезет».

03.11.2014

Общий менеджмент

689

Закон Эванса и Бьерна. Какая бы

неприятность ни случилась, всегда

найдется тот, кто знал, что так оно и будет.

03.11.2014

Общий менеджмент

690