Презентация по Менеджменту_Зябликов

Возражение профессионала

(системного администратора)

«Вот тут, мне кажется, есть ошибка.

Обратите внимание - сама Золотая Рыбка:

во-первых, стать Владычицей Морскою явно не хотела, во-вторых, эффективно и жестко воспрепятствовала желанию поиметь ее "на

посылках". Плохой ли она работник?

Раскрываю тезис.

Для начала - согласимся с тем, что мы

находимся в рамках протестантской этики, и максимальное созидание, максимальное

могущество – это хорошо. С проповедью

благости недеяния, воздержания и бедности - не сюда.

Могущество - это способность делать больше, чем мог бы просто человек своими руками.

Самый древний метод могущества –

подчинение людей. Добавить к своим рукам чужие, чтобы на тебя работали люди – это management, руководящая деятельность.

 Крут тот, у кого много рабов, крестьян, вассалов, и он УМЕЕТ ими управлять.

Следующий, более молодой метод - деньги. Крут тот, у кого много денег, и он УМЕЕТ ими управлять.

И, наконец, промышленная революция примерно 200 лет назад дала серьезную силу третьему типу могущества: управление

машинами и технологическими процессами.

Крут тот, у кого под контролем мощные

технологии, и он УМЕЕТ ими управлять. К

этой группе, собственно, и относится наша

Золотая Рыбка.

В современной технологической цивилизации на квалифицированных специалистах держится очень много. И чем дальше, тем больше. Не надо их называть "учеными":

деятельность специалистов направлена

исключительно на практический результат, а

не на получение Знания или одобрения

ученых коллег.

Но не надо и делать их обязательно менеджерами. Точнее, не надо считать, что стать менеджером (начальником) является

позитивной мотивацией для специалиста.

Скорее, это воспринимается как умеренная

анти-мотивация, негативное обстоятельство, доп.работа не по специальности. В малой

дозе оно приемлемо, но чем больше доля

"руководящей работы" - тем хуже. Причем хуже как для сотрудника, так и для фирмы: уменьшается и ухудшается объективный результат труда.

Морали две:

1. Упомянутый "карьерный рост" нельзя

понимать однозначно как путь в

начальники и приобретение подчиненных. В hi-tech company важны и необходимы также другие ИЗМЕРЕНИЯ и мотивации успеха, приемлемые и эффективные для

категории "квалифицированных

специалистов". Есть ли эти измерения в предлагаемой схеме PA? Не уверен.

2. При этом не надо воспринимать

квалифицированного специалиста как

рядового сотрудника, которым можно эффективно и прямо управлять (смотри ту же сказку Пушкина...)

Алексей Лобанов.

4.2 Разработка и принятие

управленческих решений

Основные определения:

Решение – это результат выбора одной из множества альтернатив, являющийся руководством к действию по реализации этой альтернативы

Принятие решений – интегральная часть процесса управления любой организацией. Право и обязанность

принимать решения основное отличие

менеджера от исполнителя.