Презентация по Менеджменту_Зябликов

«Наделяя подчиненных новыми

полномочиями, руководитель отнюдь не уменьшает свое влияние,

наоборот, он скорее приобретает

дополнительную власть, особенно если повышается эффективность

деятельности организации в целом».

Р.М. Кантер (США, социолог)

Сотрудник должен чувствовать

«власть» над тем, что он делает. В

противном случае, он зачастую будет саботировать «глупые» по его мнению

решения руководства.

Препятствия

для делегирования полномочий:

Манипулятивный склад управления и

неумение владеть репертуаром стилей

менеджмента

Недоверие менеджеров к исполнителям

Отсутствие обратной связи в

организации (плохая коммуникация)

Демотивация персонала

Я не хочу. «У меня просто нет времени

объяснять. Мне проще сделать это самому, только тогда я буду уверен в

конечном результате».

Я не вправе. «Было бы несправедливо делегировать полномочия моим сотрудникам, которые и так

перегружены работой».

Они не хотят. «Мои сотрудники не

желают дополнительной ответственности, а потому не хотят

выходить за рамки исполнения своих

обязанностей».

Они не могут. «Из-за своей некомпетентности мои сотрудники

просто не способны взять на себя это

поручение».

Объекты делегирования

Задания

Функции (за исключением ключевых)

Руководство проектами

Схема делегирования задания, функции

Ген.директор

Руководитель

Схема делегирования проекта

Ген.директор

Руковод

Исполнитель

Задачи для делегирования

Принципы делегирования

ЧТО ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

Делегировать следует задание целиком, а

не частично.

Однородные задачи следует передавать одному и тому же сотруднику