5. Разработка мероприятий активизации инновационного поведения предприятия

Для более эффективного функционирования предприятия необходимо провести на нем комплекс мероприятий по активизации инновационного цикла. Эти действия необратимо приведут к изменению структуры предприятия – реструктурированию (изменение структуры капитала, собственности и схемы владения для адаптации к условиям рынка). Реструктурирование предприятия может осуществляться различными способами, указанными на рисунке 3.

Рисунок 3. Основные направления получения эффекта от реализации комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

5.1 Виды реструктурирования предприятия

Процессы реструктурирования могут осуществляться за счет использования внутренних факторов предприятия (внутренняя реструктурирование), что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими субъектами рынка, не меняя при этом структуру собственности и схем владения лишь за счет изменения структуры капитала.

В отличие от внутреннего, внешнее реструктурирование осуществляется путем взаимодействия с другими субъектами рынка и приводит к изменению структуры собственности и схем владения. Можно выделить объединяющие и разъединяющие формы внешнего реструктурирования. К числу первых относятся слияния предприятий, приобретение пакетов акций, организацию совместных предприятий и т.п.

Разъединяющие формы реструктурирования выражаются в организации дочерних и зависимых фирм, разделении предприятии и других формах, предусмотренных хозяйственным законодательством.

Эффект внешнего реструктурирования состоит в интеграции (или дифференциации) структуры инновационных циклов на основе замещения трансакций затратами внутрифирменного управления (или наоборот - затрат внутрифирменного управления трансакциями), которое приводит к сокращению совокупных издержек инновационного цикла или уменьшению его деятельности.

5.2 Комплекс мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

На сегодняшний день ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» находится в инновационно активном состоянии. Мощности предприятия загружены на 90%; предприятие приносит прибыль (рентабельность – 85%). Российский рынок паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов достаточно узок. У предприятия сегодня практически нет конкурентов в России.

В текущих условиях на ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» происходит модернизация производства, закупается новейшее дорогостоящее оборудование и совершенствуется процесс управления. На предприятии аккумулируют огромные финансовые ресурсы для проведения серьезного реструктурирования.

Для решения задач модернизации производства и повышения эффективности управления предприятием необходимо найти серьезного стратегического инвестора, способного проинвестировать комплекс мероприятий по расширению инновационного поведения предприятия.

Это необходимо в связи с вступлением России в ВТО и приходом на внутренний рынок западных инновационных компаний с гораздо более высоким научно-техническим потенциалом.

К числу этих мероприятий относятся следующие:

1. переоборудование цехов современными многофункциональными станками (мелкосерийное производство);

2. внедрение автоматизированных систем управления (ERP, MRP и т.д.).

Проведение этих мероприятий приведет к ускорению инновационного цикла предприятия, резкому снижению накладных расходов и повышению эффективности деятельности предприятия.

Рассмотрим эффект, приносимый реализацией вышеприведенных мероприятий.

Таблица 4. Оценка влияния эффективности мероприятий активизации инновационного поведения на показатели эффективности функционирования предприятия

Наименование показателя	Базовое значение показателя	Изменение значений базовых показателей / общие показатели
		1-й год			2-й год			3-й год
		А	Б	А		Б	А		Б
Мероприятие №1 (переоборудование производства) (А) Мероприятие №2 (внедрение автоматизированных систем управления) (Б)
Объем реализации (млн. руб.)	315	25	20	33		27	39		31
Переменные издержки (млн. руб.)	196	190			200			210
Постоянные издержки (млн. руб.)	54,5	56			58			62
Объем инвестиций (млн. руб.)		50	10	20		10	-		-
Авансированный капитал (млн. руб.)	90	-	-	-		-	-		-
Основной капитал (млн. руб.)	110	31	12	21		11	1		3
Затраты на производство и реализацию продукции (млн. руб.)	287	290			327			374
Оборачиваемость средств (количество оборотов/год)	14
Доходность продукции (млн. руб.)	35	38			53			76
Общая рентабельность (%)	85%	87%			90%			94%

Заключение

Инновационная активность ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» сегодня находится на высоком уровне инновационной активности. ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» является одним из немногих производителей в России паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов. Предприятие существует за счет новейших технологий, современного оборудования.

На многих других предприятиях отрасли ситуация намного хуже. Это обусловлено, в первую очередь, тем фактом, что в России не было четкой программы по развитию машиностроения; соответственно в отрасль не шли денежные вливания. Но в последнее время правительство РФ заговорило о колоссальных денежных вложениях в машиностроение (разработку новых технологий, привлечение молодых специалистов, покупку современного оборудования, внедрение автоматизированных систем управления и т.д.), некоторые члены правительства убеждены, что будущее России – это машиностроение. И это является положительным аспектом развития. В связи с возрождением отрасли у ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» появится намного больше заказов, главное для предприятия – это своевременное освоение новых технологий и привлечение средств на их разработку. Так же ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» может оказать значительную помощь предприятиям Петербурга тем, что предприятие оказывает помощь в подборе оборудования для энергетики, энергомашиностроения, металлообработки, а также в поиске поставщиков указанного оборудования.

Стратегия развития ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» на период до 2010 года направлена на превращение в ведущую российскую энергомашиностроительную компанию, конкурентоспособную как на российском, так и на зарубежном рынках. Достижению этой цели подчинены следующие основные направления стратегического развития:

· реструктуризация и консолидация, направленная на повышение качества управления;

· снижение издержек и рост инвестиционной привлекательности;

· формирование новых перспективных рынков для продукции;

· постоянная разработка и внедрение новых технологий и инновационных продуктов;

· ежегодный рост выручки.

В соответствии с принятой стратегией в ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» продолжается непрерывный процесс реструктуризации, направленный на повышение эффективности деятельности в условиях растущей конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных компаний, которые осуществляют свою деятельность в отрасли энергетического машиностроения.

В руководстве ЗАО большое внимание уделяют тезису о социальной ответственности крупного бизнеса перед населением страны. Являясь не сырьевой организацией, ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» реализует свою социальную ответственность в виде социальных гарантий - рабочих мест, уплаты налогов. С финансовой точки зрения - организация чистая и прозрачная: налоги платятся в полной мере, а вся зарплата только официальная. Вся финансовая информация подробно раскрывается в систематических отчетах и меморандумах, которые любой желающий может увидеть, в частности, на официальном сайте Кировского завода.

Список литературы:

1. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002;

2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, Ю, 2000;

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001;

4. Обоснование эффективности направлений активизации инновационной деятельности предприятия. Метод. указ. к курсовой работе. СПБГИЭА 1997.

5. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 2003

6. Ю. Огвоздин. Основы менеджмента.

7. www.kzgroup.ru