Тематика контрольных работ по дисциплине «Менеджмент»

№

Перечень рекомендуемых тем

(с последующим уточнением при выдаче задания конкретному студенту)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1

2

3

4

5

5

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Раздел 1. История и методологические основы менеджмента

Научные определения менеджмента. Цели и задачи менеджмента в организации.

Менеджмент, как наука, искусство управления, вид деятельности и аппарат управления.

Понятие и содержание общего и функционального менеджмента в организации.

Организация, как объект менеджмента. Основные элементы организации.

Уровни менеджмента в организации; его критерии, характеристики, основные принципы эффективного.

Исторические корни менеджмента. Условия возникновения научного менеджмента.

Школы административного управления в истории менеджмента.

Школа человеческих отношений в менеджменте.

Бихевиористские учения менеджмента.

Количественный подход к управлению, или наука управления.

Ситуационный подход в менеджменте.

Процессный поход в менеджменте.

Системный подход в менеджменте.

Особенности развития теории менеджмента в современных условиях.

Понятие об организации как об одном из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике.

Формальные и неформальные организации. Формальные организации: коммерческие и некоммерческие.

Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме.

Классификация коммерческих организаций по характеру собственности.

Классификация коммерческих организаций по характеру хозяйственной деятельности.

Линейная организационная структура организации.

Функциональные и линейно-функциональные структуры.

Программно-целевые структуры.

Матричные и матрично-штабные структуры.

Дивизиональные структуры.

Сравнительная характеристика организационных структур управления.

Общие вопросы проектирования структур управления.

Основные внутренние переменные, характеризующие условия функционирования организаций: цели, структура, задачи, технология, люди.

Определение внешней среды и ее значение для организации.

Понятие «эффективность менеджмента». Экономические показатели эффективности менеджмента.

Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.

Раздел 2. Система функций менеджмента

Понятие функции менеджмента и ее определение. Принципы систематизации функций и задач менеджмента.

Состав и взаимосвязь основных функций менеджмента.

Основные понятия и категории стратегического управления: стратегическое управление, стратегия, стратегическая ориентация.

Философия и предпринимательская политика. Миссия и цели организации.

Стратегические цели и типы стратегии. Структура стратегического плана.

Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования.

Этапы процесса планирования и порядок разработки планов.

Организация, как базисная функция менеджмента. Содержание функции «организация».

Место функции «организация» в системе функций менеджмента, этапы развития организационных структур.

Линейные, функциональные связи, их сочетание и взаимодействие в различных условиях производства.

Понятие и содержание делегирования.

Ответственность и полномочия в контексте делегирования.

Понятие мотивации. Потребности, интересы, стимулы, мотивы, мотивация.

Механизм мотивации.

Мотивационный процесс и его стадии.

Теории содержательной мотивации.

Теории процесса мотивации.

Понятие функции контроля, задачи функции.

Основные принципы контроля.

Процесс контроля.

Раздел 3.Технология и методы менеджмента

Классификация управленческих проблем.

Понятие и виды управленческих решений.

Основные этапы принятия решений в менеджменте.

Разработка критериев оценки вариантов решения и определение их значимости.

Процесс принятия решения и организация его выполнения.

Качественные и количественные способы оценки вариантов решения.

Контроль за осуществлением принятого решения и получением ожидаемых результатов.

Формы представления управленческих решений

Основные методы менеджмента.

Методы и инструменты подготовки и обоснования решений.

Методы учета и снижения степени неопределенности при подготовке и обосновании решений.

Методы системного анализа и их классификация.

Экспертные процедуры для подготовки и обоснования решений.

Инструменты менеджмента. Техника сценариев. Деревья целей. Анализ иерархий.

Структура общения.

Содержание и особенности интерактивной составляющей общения.

Содержание и особенности перцептивной составляющей общения.

Понятие коммуникации; содержание, цели и задачи коммуникационной деятельности.

Коммуникационный процесс и его этапы.

Пути развития коммуникаций на современном этапе.

Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента

Положение менеджера в организации. Цели и задачи менеджера.

Классификация, уровни иерархии и типы менеджеров.

Функциональная деятельность менеджера.

Понятие руководства и его содержание.

Понятие и виды стилей руководства.

Работа руководителя по совершенствованию своего стиля руководства.

Формы коллегиальности в менеджменте.

Субъекты и способы оценки руководителей

Природа конфликта в организации.

Понятие конфликта. Причины и типы конфликтов.

Основные стадии протекания и структура конфликта.

Управление конфликтной ситуацией.

Методы управления: структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.

Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации.

Общее понятие об управленческом общении.

Формы и стадии управленческого общения.

Основные правила делового общения.

Типы характеров людей и особенности их поведения.

Основные принципы проведения эффективных переговоров в конфликтных ситуациях.

Роль социально-психологической информации в менеджменте и способы ее получения.