Расчёт точки безубыточности

При расчёте точки безубыточности используется классификация затрат на переменные и условно-постоянные.

ТБ=СФИ/(Цшт. – ПИ), где

СФИ – совокупные фиксированные постоянные издержки, не зависящие от объёма производства или продаж.

Цшт. – предлагаемая цена продажи единицы продукции.

ПИ – переменные издержки на единицу продукции.

К постоянным издержкам относятся:

Накладные расходы: 1000 руб. за тур.

СФИ = 1000 руб.

Цшт = 7358 руб.

К переменным издержкам относятся:

1. Автотранспортные услуги: 8000 руб./ 17 чел. = 471 руб.

- Экскурсионное обслуживание: 37400 руб. / 17чел. = 2200 руб.

- Проживание: 20400 руб. / 17чел. = 1200 руб.

- Питание: 8500 руб. / 17 чел. = 500 руб.

- Развлечения: 8840 руб. / 17 чел. = 520 руб.

- Заработная плата гида-экскурсовода: 2500 руб./ 17 чел. = 147 руб.

- Страховка: 1700 руб. / 17 чел. = 100 руб.

Итого: 5138 руб. × 20% = 1027,6 руб.

5138 руб. + 1027,6 руб. = 6165,6 руб.

6165,6 руб. × 18% = 1109,8 руб.

6165,6 руб. + 1109,8 руб. = 7275,4 руб.

ТБ = 1000 руб./ (7358 руб. – 7275,4 руб.) = 12 туров.

Выводы и рекомендации

В процессе достижения цели реализованы следующие задачи:

1. Собрана и проанализирована необходимая информация, имеющаяся на данный в момент в трудах российский и зарубежных учёных, Интернете, официальных материалах, нормативных документах, актах.

2. Определены перспективы развития будущего рынка сбыта услуги, выявлены основные конкуренты и найдены свободные ниши на Вологодском туристском рынке.

3. Рассчитана калькуляция тура для русских туристов, стоимость тура составляет 7358 рублей.

4. Найдена точка безубыточности, которая составляет 12 туров. Таким образом после организации 12-ти туров численностью 17 человек каждый, компания начнёт получать чистую прибыль.

5. Разработаны разделы бизнес-плана: маркетинговый, производственный, финансовый.

Итак, в результате написания бизнес-плана можно сделать вывод, что разработанный турпродукт при его грамотной реализации является прибыльным проектом.

Чтобы проект стал прибыльным я рекомендую:

1. Провести широкую рекламную кампанию по продвижению данного турпродукта.

2. Внедрять разработанный тур не только на туристский рынок Вологодской области, но также на рынки близлежащих областей.

3. При благоприятном развитии событий (освоение маршрута) организовывать более большие группы.

4. Рассматривать иностранных туристов, как один из основных сегментов.

В результате написания работы была достигнута следующая цель ‒ разработан бизнес-план туристического маршрута для семейного отдыха «Скрижали великих предков».

Список использованных источников

1 Официальные материалы, нормативные документы, акты.

1.1 «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК477).

1.2 Приказ ГКФТ России от 4.12.98 г. № 402 «Об утверждении Методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости туристского продукта и формированию финансовых результатов у организаций, занимающихся туристской дея­тельностью». Приложение к приказу ГКФТ России 4.12.98. г. № 402. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости туристского продукта и формированию финансовых результатов у организаций, занимающихся туристской деятельностью.

2 Книги.

2.1 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов. – 2-е изд. доп. М.: Финансы и статистика, 2001. – 189 с.

2.2 Басова А. В., Бородина Н.С., Полева И.В., Чижова Е.Е. Методика экспресс-расчета показателей эффективности инвестиционных предложений (статья). Проблемы экономики, финансов и управления производством. Межвузовский сборник научных трудов. Третий выпуск.-Иваново: ИГХТУ, 1999.

2.3 Басова А.В., Горланова И.Б., Дроздова Т.В. и др. Региональная целевая программа «Устойчивое развитие туризма в Костромской области до 2005 года» Кострома, 1999; номер государственной регистрации: 01.200.1 13522 (инвентарный номер 022001.09312).

2.4 Бугров В.П., Галь В.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. – М.:ЦИППК АП, 2001. – 127 с.

2.5 Быстров С.А.Финансовый менеджмент в туризме: учебное пособие / С.А. Быстров. – СПб.: "Издательский дом Герда", 2007. – 238с.

2.6 Зигель Эрик С. и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ.Состав­ление бизнес-плана/Пер. с анг.-М.:"Джон Уайли энд Санз, 2002. – 198 с.

2.7 Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 368 с.

2.8 Менеджмент туризма: Финансы и бухгалтерский учет в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 256 с.

2.9 Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В.М.Попов, И.В. Безлепкин, С.И. Липунов.- 3-е изд., доп. перераб. – М.: КноРус, Изд-во ГНОМ и Д, 2001. – 178 с.

3 Ресурсы Интернет.

3.1 Как подготовить бизнес-план для организации кредита?. – М.: bishelp, 2009. – режим доступа: http://www.bishelp.ru/gde_dengi/kredit/kredit_bizplan.php

3.2 Цели и задачи бизнес-плана. – М.: businessdelo, 2010. – режим доступа: http://www.businessdelo.ru/bplan7.html

3.3 Основные функции бизнес плана. – М.: plan.partnerstvo, 2006. – режим доступа: http://plan.partnerstvo.ru/node/7

3.4 Задачи бизнес-планирования. – М: biznesinkubator, 2005. – режим доступа: http://biznesinkubator.ru/nachalo/bizplan/2006/10/30/articles_612.html

3.5 Бизнес-план продукта: основные проблемы и пути их решения. – М: software.intel, 2004. – режим доступа: http://software.intel.com/ru-ru/articles/Business-plan-IT-product-Crusial-problems-and-Solutions/

14