3.Тематика контрольных работ

Начальная буква фамилии студента

Темы контрольных работ

А, Я

1.Современная организация и динамика ее окружающей среды.

2.Организационное развитие как метод воздействия на социальную подсистему организации.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Б, Ю

1.Причины внимания к организационным изменениям. Изменения, происходящие в глобальной среде бизнеса.

2. Понятие об организационной диагностике.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

В,Э

1. Типы организационных изменений.

2. Понятие об организационной интервенции. Типология интервенций. Разработка стратегии интервенций.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Г, Ч

1. Модели организации: смысл и значение. Магический треугольник организации. Модель шести ячеек М.Вайсборда. Модель 7С. Модель Берка-Литвина.

2.Управленческое консультирование и этапы консультационного проекта.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Д, Щ

1. Понятие о корпоративной культуре. Уровни корпоративной культуры. Примеры типов корпоративной культуры.

2. Организация как социотехническая система. Особенности социальной и технической подсистем организации.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Е, Ш

1. Функции корпоративной культуры.

2.Глобализация бизнеса, развитие менеджмента и проблема организационных изменений.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Ж,Ц

1. Диалектика функций корпоративной культуры.

2. Управленческое консультирование. Процессное и экспертное консультирование. Т-образная модель консультирования.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

З,Х

1.Методы диагностики корпоративной культуры.

2. Организационное развитие и научающаяся организация (learning organization).

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

И, Ф

1.Структура организационной культуры и ее связь с организационным поведением.

2.Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинижиниринг как метод воздействия на техническую подсистему организации.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

К,У

1.Модель организационных изменений К.Левина: размораживание - движение - замораживание.

2. Основные этапы проектов реинжиниринга. Причины неудач и основные трудности реинжиниринга.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Л,Т

1. Источники сопротивления изменениям и методы их преодоления.

2. Особенности организационной культуры международной организации. Модель Г.Хофстеде.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

М,С

1. Области организационных изменений: стратегия, структура, технология, персонал. Проявление системности при реализации изменений.

2. Бенчмаркинг как инструмент организационных изменений. Этапы бенчмаркингового проекта.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

Н,Р

1. Лидерство в управлении изменениями.

2. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений.

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.

О,П

1. Задачи лидера на различных стадиях организационных изменений Примеры эффективного лидерства при проведении организационных изменений.

2. Метод биореинжиниринга Гуйларта и Келли. Составные части метода. Системность биореинжиниринга..

3.Анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации.