
- •Планирование на предприятии
- •1. Тематика курсового проекта
- •2. Содержание и оформление пояснительной записки
- •3. Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана
- •4. Титульный лист
- •5. Вводная часть или резюме проекта
- •6. Анализ положения дел в отрасли
- •7. Производственный план
- •7.1. Планирование производственной программы
- •7.2. Планирование производственного процесса
- •7.2.1. Планирование числа рабочих мест
- •7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре
- •7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест
- •7.3. Планирование производственных ресурсов
- •8. Организационный план
- •8.1. Юридическое обеспечение проекта
- •8.2. Организационная структура управления
- •8.3. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4. Планирование фонда оплаты труда
- •9. План маркетинга
- •9.1. Планирование продвижения товаров и услуг
- •9.2. Планирование каналов сбыта
- •9.3. Планирование цен на товары и услуги
- •10. Оценка рисков и страхования
- •10.1. Бизнес-планирование рисков
- •10.2. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •11. Финансовый план
- •11.1. Состав и структура финансового плана
- •11.2. Налоговое планирование
- •11.3. План доходов и расходов
- •11.4. План денежных поступлений и выплат
- •11.5. Балансовый план
- •11.6. План по источникам и использованию средств
- •12. Расчет порога рентабельности и критического объёма производства
7.3. Планирование производственных ресурсов
Планирование потребности в используемых ресурсах включает: планирование численности основных рабочих, планирование сырья и материалов, планирование прочих затрат на производство.
Число основных рабочих при односменной работе равно числу рабочих мест. При двухсменной работе — рассчитывается по формуле:
Краб = 2Краб.мест (4)
где Краб — число основных рабочих; Краб.мест – число рабочих мест.
При расчете затрат на сырье и материалы учитывают следующие факторы:
1. Используются отечественные или зарубежные материалы. Что касается отечественных материалов, то текущие цены следует рассматривать с учетом прошлых тенденций и прогнозов на будущее. Для импортируемых материалов следует учитывать пошлины, портовые расходы, тарифы, страхование, налоги и т.д.
2. Издержки на транспортировку. При планировании прямых материальных издержек исходят из норм расхода. Нормы расхода определяются на основании технологических параметров производства. Умножая соответствующий физический объем расходуемого на единицу продукта или услуги материала на объем его производства в натуральных единицах в соответствии с производственной программой, получают расход материалов на планируемый период. К запланированным объемам прибавляют объемы неизбежных потерь из-за брака по каждому виду материалов. Умножая плановый расход материалов на их цены, получают запланированные прямые издержки материалов в расчете на единицу продукции и на весь выпуск.
Прямые издержки материалов в целом планируются не по местам возникновения затрат, а только по производственной программе.
При планировании сырья и вспомогательных материалов необходимо учесть процессы кооперации и субподрядов, если они имеют место в производственном цикле.
Величина производственного запаса обосновывается нормой, представляющей собой средний в течение года запас материалов в днях при определенном среднесуточном потреблении, и рассчитывается на конец года как переходящий запас. Норма переходящего запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запасов.
Расчет потребности в инструментах, дополнительных материалах и прочем осуществляется исходя из норм на одно рабочее место или из практики работы предприятия.
Расчет прочих затрат на производстве: электроэнергии, топлива, воды, газа и др. Ниже приведены формулы расчета экономических элементов затрат на производство продукции.
Вода на технологические цели и прием сточных вод:
Зв = Q× P (5)
где Зв- затраты на воду, р; Q- объем потребляемой воды, м3; P-расценка за 1 м3 воды, р.
Затраты на энергию для технологических целей:
Зэл=Q×T (6)
где Зэл - стоимость потребленной оборудованием электроэнергии; Q – количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВт·ч; T- тарифная ставка за один кВт·ч электроэнергии, р.
Затраты на отопление производственного помещения составят:
Зот =N ×Q ×Ц, (7)
где Зот- стоимость затрат на отопление, р; N- продолжительность отопительного сезона, мес; Q- цена 1 Гкал тепловой энергии, р; Ц- количество потребленной тепловой энергии, Гкал.
Затраты
на бензин (дизтопливо) для автомобиля:
Збенз =П× Нр ×Д ×Ц, (8)
где Збенз – затраты на бензин, р; П- средний пробег автомобиля за день, км; Нр- норма расхода бензина на 1 км пути, л; Д- количество дней эксплуатации; Ц- цена 1 л бензина, р.
Информация о потребностях в иных материалах и ресурсах берется из других разделов производственного плана. Программа снабжения является базой для расчетов потребностей в складских помещениях, особенно, если в результате размещения предприятия и источников материалов в разных местах или ввиду транспортных трудностей не представляется возможным обеспечить бесперебойную поставку материалов.
Совокупные расходы на производство сводятся в таблицу 3.
Таблица 3 - Совокупные расходы на производство (итоговая по разделу «Производственный план»)
№ п/п |
Направление затрат |
Сумма, р. |
1 |
Капитальные вложения: - здания и сооружения - инфраструктура - машины и оборудование - технология и другие нематериальные активы Всего капитальных вложений: |
|
2 |
Амортизация - здания и сооружения - машины и оборудование - технология и другие нематериальные активы Всего: |
|
3 |
Прямые материальные расходы: - сырье - полуфабрикаты, компоненты, вспомогательные материалы - электроэнергия, топливо, газ, вода на технологические нужды Всего: |
|
4 |
Прочие расходы: - затраты на содержание оборудования - затраты на складское и транспортное хозяйство - электроэнергия, топливо, газ, вода для освещения, отопления и других нужд Всего: |
|