- •Планирование на предприятии
- •1. Тематика курсового проекта
- •2. Содержание и оформление пояснительной записки
- •3. Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана
- •4. Титульный лист
- •5. Вводная часть или резюме проекта
- •6. Анализ положения дел в отрасли
- •7. Производственный план
- •7.1. Планирование производственной программы
- •7.2. Планирование производственного процесса
- •7.2.1. Планирование числа рабочих мест
- •7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре
- •7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест
- •7.3. Планирование производственных ресурсов
- •8. Организационный план
- •8.1. Юридическое обеспечение проекта
- •8.2. Организационная структура управления
- •8.3. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4. Планирование фонда оплаты труда
- •9. План маркетинга
- •9.1. Планирование продвижения товаров и услуг
- •9.2. Планирование каналов сбыта
- •9.3. Планирование цен на товары и услуги
- •10. Оценка рисков и страхования
- •10.1. Бизнес-планирование рисков
- •10.2. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •11. Финансовый план
- •11.1. Состав и структура финансового плана
- •11.2. Налоговое планирование
- •11.3. План доходов и расходов
- •11.4. План денежных поступлений и выплат
- •11.5. Балансовый план
- •11.6. План по источникам и использованию средств
- •12. Расчет порога рентабельности и критического объёма производства
10. Оценка рисков и страхования
10.1. Бизнес-планирование рисков
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. Возможны три экономических результата такого события: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Глубина анализа рисков зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ с помощью экспертных опенок.
Типов рисков достаточно много, а вероятность возникновения каждого типа различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать.
Таблица 10 - Перечень возможных рисков
Причина возникновения риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
| |
Удаленность от транспортных узлов |
Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные затраты |
| |
Удаленность от инженерных путей |
Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды |
| |
Отношение местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
| |
Уровень платежеспособности |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов |
| |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов |
| |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
| |
Несвоевременная поставка комплектующих |
Увеличение сроков производства, выплата штрафов заказчикам |
| |
Неустойчивость спроса |
Снижение спроса с ростом цен |
| |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
| |
Снижение цен конкурентами |
Уменьшение прибыли |
| |
|
Причина возникновения риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | |
|
Увеличение производительности у конкурентов |
Снижение продаж и уменьшение прибыли | |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли | |
|
Снижение платежеспособности потребителей |
Снижение продаж | |
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Уменьшение прибыли из-за роста цен | |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Уменьшение прибыли из-за роста цен | |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий | |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности | |
|
Изношенность оборудования |
Увеличение затрат на ремонт | |
|
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта | |
|
Новизна технологий |
Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства | |
|
Недостаточная надежность оборудования и технологий |
Увеличение аварийности | |
|
Наличие вредных выбросов |
Затраты на очистное оборудование | |
|
Вредность производства |
Рост эксплуатационных затрат |
Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Для этого в работе необходимо сделать следующее:
• выявить полный перечень возможных рисков;
• определить вероятность возникновения каждого;
• оценить ожидаемый размер убытков;
• проранжировать их по вероятности возникновения;
• установить приемлемый уровень риска и отбросить все те, вероятность возникновения которых ниже данного уровня (например, предприниматель не рассматривает риски, вероятность которых не превышает 0,3).
Для определения совокупности простых рисков и разделения их по видам, вероятности проявления и значимости рекомендуется использовать экспертный метод.
Таблица 11 - Градация простых рисков по определенным факторам
Виды простых рисков |
Стадия реализации проекта иди жизненного цикла продукции |
Простые риски |
Удельный вес (Wi) |
Вероятность появления (Vi) |
Балл (Wi × Vi) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Риски распределяются по группам и степени значимости. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления. При экспертной опенке обычно используется шкала от 0 до 100 баллов:
0 - риск рассматривается как несуществующий;
25 - риск, скорее всего не появится;
50 - существуют равные шансы появления или непоявления риска;
75 - риск, скорее всего, появится;
100 - риск появится наверняка.
Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся решения с известной вероятностью получения каждого из результатов. Вероятность определяется как степень возможности того, что данное событие произойдет, и изменяется от нуля до единицы. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.
Любой предпринимательский риск имеет три параметра:
• размер риска, то есть размер возможных потерь при осуществлении проекта;
• вероятность риска;
• степень управляемости данным конкретным риском.