Управление финансовой устойчивостью включает такие функции как:

- разработка финансовой стратегии- исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на длительный срок, в том числе показателей финансовой устойчивости, определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития;

- осуществление планирования финансовой деятельности предприятия- реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, системы показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, определение путей наиболее эффективного их достижения;

- бюджетирование − процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования( например, платежный баланс на предстоящий месяц);

- регулирование, т.е. воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние финансовой устойчивости, устойчивости финансовой системы в целом в случае возникновения отклонений от заданных параметров;

- осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, т.е. создание систем внутреннего контроля на предприятии, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определение системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля.

Управление финансовой устойчивостью предполагает комплексное управление текущими активами и текущими пассивами, или управление «работающим» капиталом.

К текущим активам относятся запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства.

Текущие пассивы состоят из краткосрочных кредитов и займов, кредиторской задолженности и той части долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которой наступает в данном периоде.

В сущности, управление финансовой устойчивостью – это управление оборотным и заемным капиталом. Разница между текущими активами и текущими пассивами представляет собой чистый оборотный капитал предприятия. Его еще называют работающим, рабочим капиталом, а в традиционной терминологии – собственными оборотными средствами (СОС).

По величине СОС судят, достаточно ли у предприятия постоянных ресурсов (собственных средств и долгосрочных заимствований) для финансирования постоянных активов (основных средств). Или, иными словами, покрываются ли иммобилизованные активы такими стабильными, надежными источниками, каковыми являются собственные средства предприятия и полученные им долгосрочные кредиты.

Если да, то СОС>0, потому что постоянные пассивы больше постоянных активов. Это означает, что предприятие генерирует больше постоянных ресурсов, чем это необходимо для финансирования постоянных активов. Этот излишек может служить для покрытия других нужд предприятия.

Таким образом, необходимым условием в работе предприятия является эффективное управление финансовой устойчивостью, так как она во многом определяется структурой капитала, т.е. долей собственного и заёмного капитала в общем капитале предприятия. Степень финансовой устойчивости предприятия интересует инвесторов и кредиторов, так как на основе её оценки они принимают решения о вложении средств в предприятие.

Наличие у предприятия собственных оборотных средств- обязательное условие платёжеспособности и финансовой устойчивости. Основным источником собственных оборотных средств является прибыль.

В России много предприятий, которые являются низко рентабельными или убыточными, как результат – предприятия имеют недостаток собственных средств, который усиливается обесцениванием оборотного капитала за счёт инфляции.

Не всякое увеличение собственных оборотных средств является благоприятным для предприятия. Если рост собственного оборотного капитала одновременно сопровождается увеличением дебиторской задолженности, растут остатки готовой продукции, увеличиваются залежалые запасы, то предприятие вынуждено финансировать такое отвлечение средств за счёт прибыли. Получается, что прибыль не выполняет свои главные функции – не направляется на развитие производства.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СПК «КОЛОС»

2.1 Общая характеристика СПК «Колос»

Полное наименование предприятия общество с ограниченной ответственностью «Колос» (сокращенно СПК «Колос») является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Предприятие расположено в Курганской области. Юридический адрес предприятия: 641028 Курганская область, Щучанский район, с. Пивкино

СПК «Колос» расположено в степной части Курганской области. Климат континентальный с суровой зимой и относительно жарким летом: среднегодовая температура воздуха +1,8°С. Среднемесячная температура самого холодного месяца – января -15,7°С, самого жаркого – июля +18,7°С. Продолжительность безморозного периода составляет 125 дней, среднегодовое количество осадков 355-406 мм, причем 266 мм осадков выпадает, когда температура воздуха выше +10°С. Преобладающее направление ветра юго-западное. Такие климатические условия вполне подходят для выращивания продукции растениеводства.

СПК «Колос» специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых культур. Для наглядного представления о структуре товарной продукции СПК «Колос» составим таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Структура товарной продукции СПК «Колос»

Вид продукции	2010 г.			2011 г.			2012 г.			В среднем за 3 года
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.		% к итогу	тыс. руб.		%к итогу	тыс. руб.		% к итогу
Зерновые и зернобобовые	14847	100,0	51252		100,0	61988		100,0	42696		100,0
в том числе: пшеница	14619	98,5	42785		83,5	60652		97,8	39352		92,2
гречиха	328	2,2	8167		15,9	1336		2,2	3277		7,7
Итого	14847	100,0	51252		100,0	61988		100,0	42696		100,0

Анализируя данные таблицы 2.1, нужно отметить, что главной отраслью предприятия является растениеводство. В растениеводстве ведущим направлением является выращивание зерновых культур, а именно пшеницы. От продажи растениеводческой продукции хозяйство ежегодно получает прибыль. За период выручка от реализации данного вида продукции увеличилась в 4 раза.

Далее необходимо оценить размер самого предприятия СПК «Колос» (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Размер предприятия СПК «Колос»

Показатель	2010 г.	базис, %	2011 г.	% к базису	2012 г.	% к базису
Валовая продукция (по себестоимости), тыс. руб.	14847	100,0	51252	345,2	61988	417,5
В том числе: растениеводства	14847	100,0	51252	345,2	61988	417,5
Среднегодовая численность работников, чел.	43	100,0	46	107,0	49	114,0
из них: работники с/х производства	41	100,0	46	112,2	47	114,6
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	41441	100,0	34605	83,5	44046	106,3
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	66612	100,0	77669	116,6	93316	140,1
Общая земельная площадь, га	7593	100,0	9028	118,9	9295	122,4

Из данных таблицы 2.2 видно, что за анализируемый период валовая продукция на предприятии возросла в 4 раза. Общая земельная площадь увеличилась на 22,4 %. Следует отметить, что среднегодовая стоимость основных средств возросла на 6,3 %, а оборотных средств – на 40 %. Это обусловлено тем, что предприятие активно расширяет свою деятельность. За последние годы внедрены передовые технологии выращивания зерновых культур. Предприятие полностью обеспечено кадрами. За период численность работников увеличилась на 6 человек.

Финансовые результаты деятельности СПК «Колос» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Финансовые результаты работы предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклоне-ние, %
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	15308	52113	62386	407,5
Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	9822	47707	47162	480,2
Валовая прибыль, тыс. руб.	5486	4406	15224	277,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	216	2537	15224	7048,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	210	2537	3427	1631,9
Рентабельность сельскохозяйственного производства, %	55,9	9,2	32,3	57,8

Анализируя таблицу 2.3, можно сделать вывод, что за анализируемый период выручка от реализации продукции увеличилась в 4 раза. Однако валовая и чистая прибыль увеличилась в 2,7 раза. Себестоимость продукции увеличилась в 4,8 раза. Чистая прибыль увеличилась в 46 раз. Рентабельность с/х производства снизилась на 42,2 %. В 2012 г. на 1 руб. вложенных средств предприятие получает 32 руб. прибыли.

Все выше сказанное говорит об удовлетворительной работе предприятия. Оно постоянно наращивает объемы производства и реализации. Однако, в связи с неблагоприятными погодными условиями предприятие несет убытки от сельскохозяйственной деятельности.