30. Организация автохозяйства.

Структурные подразделения: а) подразделения ремонта, б) техническое обслуживание, в) диспетчерский пункт, г) склад запчастей, д) стоянка, гараж.

Задачи:

1. Бесперебойное снабжение предприятия ресурсами.

2. Доставка ресурсов потребителю.

3. Внутрихозяйственные потребности в перевозке.

4. Поддержание транспорта в исправном состоянии.

5. Обеспечение безопасности движения.

Функции транспортной службы предприятия:

- разработка нормативов, применяемых в транспортной службе;

- планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;

- планирование ППР транспортных средств;

- планирование потребности в запчастях и их приобретения;

- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;

- обеспечение производственных процессов транспортными средствами;

- организация осмотров и ремонта транспортных средств;

- организация безопасности движения;

- организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);

- организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.

31. Показатели уровня организации работы грузового парка.

Коэф исп парка

Кип=Др/Дх

Др-дни нахожд. в ремонте

Дх-дни нахожд. в хозяйстве

Коэф технической готовности

Ктг=(Дх-Др)/Дх

Коэф использования рабочего времени

Кирв=Тпр/Тн

Тн-время нахождения в наряде

Коэф исп пробега

Кипр=Sгр/Sобщ

Sгр-пробег с грузом

Sобщ-общий пробег

Коэф исп грузоподъемности

Кигр-ти=ГПср/ГПпасп

ГПср-средняя гр-ть

ГПпасп-гр-ть по паспорту

Объем выполненной работы

Ткм(км)

32. Организация то и ремонта машин и оборудования.

Структура службы тех.сервиса:

1.Центральная ремонтная мастерская.

2.Пункты ТО.

3.Центральный машинный двор.

Состав участков центральной ремонтной мастерской:

1.Участок наружной мойки.

2.Разборочно-моечный и дефектовочный участок

3.Участок диагностики.

4.Участок текущего ремонта.

5.Сварочный участок.

6.Вулканизационный участок.

7.Окрасочный участок.

8.Кузнечный участок.

9.Сборочно-монтажный участок.

33. Организация материально-технического обеспечения.

Задачи обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами:

1.Определение потребности в материально-технических ресурсах.

2.Поиск и отбор поставщиков.

3.Организация доставки ресурсов на предприятие.

4.Контроль качества поступающих ресурсов.

5.Организация хранения на складах.

6.Учет расхода сатериальных ресурсов

Состав системы материально-технического обеспечения:

1.Обеспечение нахождения мат-техн ресурсов

2.Служба мат-техн снабжения.

Поставщик мат-техн ресурсов:

1)Производитель

2)Поставщики не являющиеся изготовителями:

а)диллеры предприятия-изготовителя

б)независимый посредник.

40 Основные направления подсобной промышленной деятельности в сх:

-Хранение произведенной продукции до ее переработки и реализации

-Переработка с/х сырья в продукцию, готовую для продажи конечным потребителям

-Сбор и переработка орехов, грибов, лекарственных растений, дикорастущих плодов и ягод

-Производство изделий и полуфабрикатов для промышленных предприятий

-Производство пиломатериалов, столярных изделий, мебели, деревянной тары и др. изделий

-Производство изделий культурно-бытового и хозяйственного назначения и т.д.

-Производство и добыча стройматериалов и удобрений

Классификация подсобных по разным признакам:

-Отношение к основной деятельности СХП

-Тип используемого сырья 1)Сельскохозяйственное сырье

-Характер технологического процесса 1)Переработка сырья

-Степень сложности технологического

Процесса

-Товарность продукции 1)простые