- •1.4 Содержание дисциплины
- •Тема 1.1. Понятие, сущность и основания маркетинга
- •Тема 1.2. Эволюция маркетинговых концепций управления предприятием
- •Тема 1.3. Маркетинговая среда
- •Раздел 2. Функциональный уровень маркетинга
- •Тема 2.1. Поведение потребителей
- •Тема 3.1. Продукт в системе маркетинга
- •Тема 3.2 Цена и ценовые решения
- •Тема 3.3. Каналы распределения и товародвижения
- •Тема 3.4. Коммуникационный процесс и продвижение
- •Раздел 4. Маркетинг услуг
- •Тема 4.1. Услуга как специфический продукт
- •Тема 5.1. Стратегический маркетинг, сущность и структура
- •Тема 5.2. Маркетинговое планирование
- •Тема 5.3. Маркетинговое информационно – аналитическое обеспечение
- •Тема 5.4. Разработка маркетинговых стратегий
- •Тема 5.5. Планирование бюджета и экономическое обоснование маркетинговых мероприятий
- •Тема 5.6. Составление программы маркетинга
- •Раздел 6. Организационный уровень маркетинга на предприятии
- •Тема 6.1. Контроль и маркетинговый анализ деятельности предприятия
- •Тема 6.2. Организация маркетинга на предприятии
Тема 5.4. Разработка маркетинговых стратегий
Стратегии, виды, иерархия, состав. Корпоративные стратегии, бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии: их взаимосвязь. Базовые маркетинговые стратегии. Маркетинговые стратегии для рынков, находящихся в различной стадии развития.
Тема 5.5. Планирование бюджета и экономическое обоснование маркетинговых мероприятий
Расчет общего бюджета, методы расчета бюджета: от наличных средств, метод расчета в процентах к сумме продаж, метод конкурентного паритета, метод расчета, исходя из целей и задач. Специфика использования каждого метода. Методики оценки маркетинговых мероприятий предприятия.
Тема 5.6. Составление программы маркетинга
Программа маркетинга как неотъемлемый элемент стратегического, тактического и оперативного управления предприятием. Цели и задачи составления программы маркетинга. Основные элементы программы и методика ее составления.
Раздел 6. Организационный уровень маркетинга на предприятии
Организация управления маркетингом призвана содействовать развитию самой маркетинговой функции, формированию маркетинговой системы и развитию службы маркетинга на предприятии.
Контроль и анализ являются важнейшей частью любой деятельности, исключением не является маркетинговая. В рамках любой организации необходимо осуществлять следующие формы контроля: стратегический, оперативный, контроль прибыльности и коммуникативной эффективности. Также важен аудит маркетинга.
Учебные цели:
рассмотреть организационные принципы работы службы маркетинга;
раскрыть содержание и конкретные приемы контроля маркетинга на предприятии;
изучить основные организационные формы маркетинговых служб;
ознакомиться с правами и обязанностями работников служб маркетинга.
Тема 6.1. Контроль и маркетинговый анализ деятельности предприятия
Сущность маркетингового контроля, его виды. Методы контроля. Маркетинговый аудит и этапы его проведения.
Тема 6.2. Организация маркетинга на предприятии
Общие принципы построения маркетинговых служб. Построение маркетинговой структуры на предприятии. Функциональные связи службы маркетинга. Примеры формирования маркетинговых служб на предприятиях различных форм. Основные проблемы построения четкой маркетинговой структуры и пути их решения.