Производственный прогноз
Смотрим пример производственного прогноза
Https://e-planificator.Ru/business_plans_online
(Колумб)
ПРИМЕР 4
Конкурентный анализ
Фирмы,
потенциально способные войти в отрасль
(бизнес) Угроза
появления новых конкурентов
Рыночная
власть поставщиков
Фирмы,
конкурирующие в отрасли
Соперничество
между функционирующими в данной отрасли
фирмами
ПОСТАВЩИКИ ПОКУПАТЕЛИ
Рыночная
власть покупателей
Угроза
появления товаров-заменителей Товары-заменители
Рисунок – Модель пяти сил конкуренции М. Портера
ПРИМЕР 5
Таблица 2.3 – Анализ сил конкуренции микросреды ООО «Промгазсервис»
|
Конкурентная сила |
Характеристика влияния |
|
Интенсивность конкуренции в отрасли |
Уровень конкуренции в отрасли можно охарактеризовать, как слабый. Это связанно с наличием бесспорного лидера, рыночная доля которого составляет 68%. На долю остальных газораспределительных компаний Новосибирской области приходятся очень маленькие показатели, рынок является высококонцентрированным. ООО «Промгазсервис», как и другие организации данной отрасли, может подвергаться значительному давлению со стороны лидера рынка. |
|
Конкурентная сила |
Характеристика влияния |
|
Рыночная власть покупателей |
Основными потребителями услуг организации являются: - ООО «Компания Холидей», - ЗАО «Птицефабрика «Октябрьская», - ОАО «Хлебокомбинат «Инской», - ОАО «Новосибирский стрелочный завод», - ОАО «Новосибирский механический завод «Искра», - ТЛЦ «Евросиб-Терминал-Новосибирск», - ООО «Экосервис-Агро», - Управление ФСБ РФ по НСО, - ОАО «Кудряшовское», - ОАО «Новосибирскэнерго», - ООО «СтройСтандарт», - ОАО «НЗХК», - ООО «КПД-Газстрой» и др. Рыночная власть покупателей является достаточно сильной, так как основой успешной деятельности организации является наработанная клиентская база. Для ООО «Промгазсервис» потеря какого-либо постоянного клиента может стать ощутимой проблемой. Поэтому потребители могут оказывать определенное влияние на её деятельность организации и на цену предоставляемых ею услуг. |
|
Рыночная власть поставщиков |
Основные поставщики: - ОАО «Газпромнефть-Новосибирск», - МУП «Горводоканал», - ООО «Компания Чистая Вода», - «КонсультантПлюс» в Новосибирске, - ОАО «Мобильные ТелеСистемы», - ОАО «Сибирьтелеком», - ОАО «Сибирьэнерго», - ЗАО «Сибирьэнерго-Комфорт», - ЗАО «Эр-Телеком Холдинг». Поставщики не обладают сильно выраженной рыночной властью. Степень их влияния на деятельность организации крайне мала, так как предоставляемая ими продукция не имеет непосредственного отношения к предоставляемым организацией услугам. |
|
Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов |
Вероятность проникновения потенциальных конкурентов определяется высотой существующих барьеров и уровнем усилий, необходимых для их преодоления. Наиболее серьезными барьерами для проникновения на рассматриваемом рынке являются: государственное регулирование в отрасли, величина необходимого для проникновения на рынок капитала, возможность доступа к каналам распространения, наличие на рынке организации с доминирующим положением. При наличии этих барьеров угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов крайне мала. |
|
Угроза появления товаров-заменителей |
На рынке технического обслуживания газопроводов и средств электрохимической защиты на сегодняшний день не существует услуг, эффективно удовлетворяющих те же потребности иным способом. |
ТАКИМ ОБРАЗЗОМ: В условиях данного рынка наибольшее влияние на организацию «Промгазсервис» имеют только 2 силы конкуренции:
уровень отраслевой конкуренции;
рыночная власть покупателей.
Влияние уровня отраслевой конкуренции обуславливается высокой рыночной концентрацией, что подразумевает, что рынок является монополистическим, и конкуренция на таком рынке развита слабо. ООО «Промгазсервис», как и любая другая организация, работающая в таких условиях, должна учитывать данный фактор при принятии любого рода управленческих решений.
Высокий уровень рыночной власти покупателей определяется их большой значимостью для ООО «Промгазсервис», так как основой успешной деятельности организации является наработанная клиентская база, и потеря какого-либо постоянного клиента может стать ощутимой проблемой.
ПРИМЕР 6
Таблица EFAS
|
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Примечания |
|
Возможности | ||||
|
Экономическая интеграция Европы
Благоприятная демографическая ситуация Экономическое развитие Азии
Восточноевропейские рынки
Развитие сети суперсторов (Суперстор - универсам широкого профиля, розничный магазин с большой площадью торгового зала) |
0,20 0,10 0,05 0,05 0,10 |
1 2
2 |
0,80 0,50 0,05 0,10 0,20 |
|
|
Угрозы | ||||
|
Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Сильная глобальная позиция фирмы Electroiux
Новая технология фирмы Fuzzy
Предполагаемый спад |
0,10 0,10 0,15 0,05 0,10 |
4 4 3 1 2 |
0,40 0,40 0,45 ,05 0,20 |
|
|
Суммарная оценка |
1,0 |
|
3,15 |
|
Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия. Выделяют следующие этапы заполнения данной формы:
В первой колонке указываются 5-10 возможностей и такое же число угроз.
Каждому фактору придается весовое значение от единицы (важнейшей) до нуля (незначимой) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятия. Сумма весов должна быть равна единице, что может быть обеспечено нормированием.
Затем дается оценка каждого фактора по 5-балльной шкале: «пять» - выдающийся, «четыре» - выше среднего, «три» - средний, «два» - ниже среднего, «единица» - незначимый. Оценки основаны на специфической реакции предприятия на фактор.
Определяются взвешенные оценки каждого фактора путем умножения его веса на оценку и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка (с той же градацией, как оценка каждого фактора) указывает на степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. В данном случае оценка 3,15 показывает, что реакция предприятия на внешние факторы находится на среднем уровне.
ПРИМЕР 7
Таблица профиля среды
|
|
|
|
|
Степень |
|
Факторы среды |
Важность |
Влияние на |
Направление |
важности |
|
для отрасли |
предприятие |
влияния |
для пред | |
|
|
|
|
|
приятия |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5(2*3*4) |
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы. Каждому фактору экспертным путем дается оценка:
его важности по шкале: 3 - сильная важность, 2 - умеренная важность, 1 - слабая важность;
влияние на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - не влияет;
направленности по шкале: +1 - позитивное влияние, -1 — негативное влияние.
Далее все три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности данного фактора.
По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
ПРИМЕР 8