- •Рабочая тетрадь студента по дисциплине «Современный менеджмент»
- •Тема 1. Миссия, цели и стратегии предприятия Основные понятия:
- •1. Приведите примеры целей деятельности организации:
- •3. Составьте характеристику и приведите примеры из практики предложенных видов стратегий организаций:
- •4. Методы выхода на рынок:
- •5. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 4 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 2. Организация как функция управления Основные понятия:
- •1. В настоящее время выделяют следующие формы организационных структур:
- •2. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы, области применения:
- •Виды дивизиональных структур управления:
- •3. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 6 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 3. Планирование деятельности организации Основные понятия:
- •1. Заполните таблицу «Принципы планирования»:
- •2. Составьте характеристику путям преодоления барьеров в текущем планировании:
- •3. Опишите и схематично изобразите на примере методы календарного планирования
- •4. В чем заключается процесс стратегического планирования? Ответ изобразите в схематичной форме.
- •5. Расположите этапы стратегического планирования в необходимом порядке. Ответ обоснуйте.
- •6. Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием:
- •7. Перечислите основные разделы бизнес-плана. Составьте им характеристику.
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 5 и укажите правильные варианты ответа.
- •Практическая работа № 2
- •Тема4. Мотивация как функция управления Основные понятия:
- •Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда
- •Теория существования, взаимосвязи и роста к. Альдерфера
- •Теория справедливости с. Адамса
- •Теория ожиданий в. Врума
- •Комплексная теория-модель мотивации Портера-Лоулера
- •Теория «навязывания» б. Скиннерра
- •Теория постановки целей «Локка»
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 7 и укажите правильные варианты ответа.
- •Тема 5. Контроль в менеджменте Основные понятия:
- •2. Составьте характеристику эффективности контроля:
- •3. Опишите виды контроля в организации:
- •4. Приведите примеры предварительного, текущего и заключительного контроля:
- •5. Приведите пример процесса контроля работы цеха по производству деревянных столов
- •6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 8 и укажите правильные варианты ответа.
- •Практическая работа № 3
4. Методы выхода на рынок:
|
Метод выхода на рынок |
достоинства |
недостатки |
|
1.Передача прав на производство или продажу товара тем, кто «укоренен» на данном рынке |
|
|
|
2. Реализация продукции через посредство опытного продавца |
|
|
|
3. Создание совместного предприятия с опытным и компетентным партнером |
|
|
|
4. Установление непосредственного (физического) присутствия на данном рынке с помощью крупных прямых инвестиций |
|
|
5. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 4 и укажите правильные варианты ответа.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 2. Организация как функция управления Основные понятия:
Организационная структура управления_______________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Департаментализация ________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).
1. В настоящее время выделяют следующие формы организационных структур:
Иерархические организационные структуры (формальные, механические, бюрократические, классические, традиционные) они характеризуются:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) они характеризуются:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:
линейная
линейно-штабная
функциональная
линейно-функциональная
дивизионная
матричная
проектная