2 Комплексная характеристика и анализ конкурентоспособности зао «Уралмостострой» Мостоотряд № 123

2.1 Общая характеристика предприятия

«Уралмостострой» является акционерным обществом зарытого типа. Филиалом ЗАО «Уралмостострой» в Пермском крае является Мостоотряд №123 - его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества и осуществляющее все его функции.

Мостоотряд №123 не является юридическими лицом, действует на основании утвержденного обществом положения. Начальник филиала ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123 Вшивков Николай Анатольевич.

Мостоотряд-123 осуществляет деятельность от имени создавшего общества. Деятельность ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123 регулируется федеральным законом от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

Почтовый адрес 454000, г.Челябинск, Плеханова,31. Тел. 263-99-44, 263-15-11.

Фактический адрес: Россия, Пермский край, г. Пермь, ул. Фоминская, 51, 614058. Тел. (342)299-7917, 299-7950, 299-7952, 299-7961

Internet: www.most123.ru     E-mail: most@most123.ru

Целью предприятия является достижение лидирующего положения в области качества мостостроения, обеспечивающего организации устойчивую прибыль и способствующего расширению рынка предоставления услуг, через удовлетворение и предвосхищение требований Заказчиков.

К основным направлениям деятельности Мостоотряда относятся:

• строительство и реконструкция мостов и транспортных коммуникаций для автомобильных и железных дорог, дорожное строительство и благоустройство;

• выполнение проектных работ;

• предоставление услуг автотранспорта, строительной техники и оборудования;

• производство товарного бетона и кладочного раствора;

• изготовление металлоконструкций и любых железобетонных изделий, как для транспортного, так и для гражданского строительства;

• обслуживание и диагностика мостов, содержание дорог и улиц в г. Перми.

Характеристика (ассортимент) товаров и услуг:

1. линейное строительство – мостовых, гидротехнических, регуляционных и дорожных сооружений;

2. бетон, раствор марок В 7,5 - 30;

3. услуги автобетоносмесителя емкостью от 4 до 8м³;

4. услуги бетононасосов вылетом стрелы 37 м;

5. железобетонные изделия для дорожного и гражданского строительства;

6. автоуслуги – по аренде тралов, цементовозов, самосвалов грузоподъёмностью от 8 до 60 тонн, - по перевозке негабаритных грузов, краны грузоподъёмностью от 14 до 160 тонн, бульдозеры, экскаваторы.

На территории производственной базы организации находятся вспомогательные структурные единицы, которые можно разделить на производственные и непроизводственные подразделения.

Производственные подразделения: бетонное хозяйство, цех по производству металлических конструкций, цех по производству мостовых и железобетонных конструкций, участок антикоррозийной обработки.

Непроизводственные: транспортная служба, диспетчерская служба, служба главного механика, служба главного энергетика (электроцех, паросиловое хозяйство), служба главного сварщика, отдел управления персоналом, производственно-технический отдел и др.

Все структурные подразделения организации и их иерархическое распределение представлены в приложении 1 «Организационно - управленческая структура ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд-123».

Мостоотряд-123 ведёт свою историю с 16 мая 1947 года, когда было создано спецподразделение треста «Мостостройпром» Министерства путей сообщения.

8 мая 1951 года на базе спецподразделения треста «Мостостройпром» МСП был сформирован монтажно-строительный поезд №1/37 (МСП №1/37).

С 7 июня 1988 года монтажно-строительный поезд №1/37 (МСП №1/37) реорганизован в Мостоотряд-123 в составе треста «Мостострой-4».

В Пермском крае Мостоотряд-123 работает с 1961 года. Тогда МСП №1/37 прибыл в г. Пермь на строительство коммунального моста через р. Кама.

В 2002 году Мостоотряд-123 первым из строительных организаций Пермского региона получил сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2001, применительно к строительству, реконструкции и ремонту мостов и путепроводов на автомобильных и железных дорогах.

2008 год – Мостоотряд-123 получил сертификат соответствия продукции – блоков дорожных железобетонных для разделительной полосы марок БД-1И, БД-1И-1, БД-2И, БД-3И, БД-4И требованиям ГОСТ Р СО 9001:2001 в сфере дорожного хозяйства и транспорта системы «Росдорсертификация».

2010 год Диплом лауреата регионального конкурса «Персона Грата-2010» в номинации «Предприятие, содействующее развитию рынка строительства и недвижимости», победитель конкурса «100 лучших товаров России» 2010 год в номинации «Услуги производственно-технического назначения»

В активе Мостоотряда числятся такие объекты, как вторые пути железных дорог Чусовая – Соликамск и Пермь – Чусовая – Гора Благодать; пути к Березниковским калийным комбинатам и на линии Ярино – Пермская ГРЭС; железная и автомобильная дороги к Богословскому алюминиевому комбинату в Свердловской области; железная и автомобильная дорога к Башкирской АЭС; объекты на автодорогах ко всем нефтепромыслам Пермской области и внутрихозяйственных дорогах сельхозпредприятий.

Особая гордость предприятия — мосты через р. Кама и внеклассный мост через р. Чусовая в г. Перми. Общая протяжённость пролётных строений этих мостов составляет 2,5 км. В Мостоотряде особое внимание уделяют качеству работ, которое обеспечивается постоянным внедрением новых технологий.

На сегодняшний день это мощная строительная фирма с уникальными возможностями, способная строить автомобильные и железнодорожные мосты любого класса и любой степени сложности.

Заказчиками ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд-123 являются:

• ЗАО «Центральный рынок»;

• ОАО «Уралсвязьинформ»;

• ООО «ФМ-Альянс-строй»;

• Дорожное Агенство администрации Пермского края;

• ГУ Управление автомобильных дорог Пермского края;

• Муниципальное управление внешнего благоустройства администрации города Перми и др.

Поставщиками являются такие организации, как Филиал ОАО "МЖБК" Дмитровский завод МЖБК, ООО "БСЦ-Менеджмент", ООО "Маурер Системз", ООО "Мечел-Сервис" и другие.

Основными конкурентами ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд-123 в области мостостроения являются (см. приложение 2):

• Гормостреконструкция;

• МРСУ «Пермавтодор»;

• ООО «Уралсибспецстрой»;

• Кировстроймост.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1:

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123 за 2008-2011гг.

Наименование показателя						Абс. отклонение (+/-)					Отн. отклонение ТР, %
	2008	2009	2010	2011	09\08		10\09	11\10	11\08	09\08		10\09	11\10	11\08
1	2	3	4	5	6		7	8	9	10		11	12	13
Общий объем работ и услуг организации (предприятия), млн. руб.	1973,12	1801,70	1838,70	1900,15	-171,42		37,00	61,45	-72,97	91,31		102,05	103,34	96,30
в том числе: объем подрядных работ (производства) и услуг в строительстве, осуществляемых по договорам, млн. руб.	1790,55	1389,30	1405,81	1630,20	-401,25		16,51	224,39	-160,35	77,59		101,19	115,96	91,04
из них: объем работ по договорам, заключенным на конкурсной основе, млн. руб.	589,20	678,00	147,80	159,61	88,80		-530,20	11,81	-429,59	115,07		21,80	107,99	27,09
Основные фонды, млн. руб.	180,57	199,68	215,05	223,62	19,11		15,37	8,57	43,05	110,58		107,70	103,99	123,84
Дебиторская задолженность, млн. руб.	703,12	605,46	672,65	655,32	-97,66		67,19	-17,33	-47,80	86,11		111,10	97,42	93,20
Кредиторская задолженность, млн. руб.	492,63	454,20	661,18	618,51	-38,43		206,98	-42,67	125,88	92,20		145,57	93,55	125,55
Среднесписочная численность работников, человек	1398	1332	1053	998	-66,00		-279,00	-55,00	-400,00	95,28		79,05	94,78	71,39
Среднесписочная начисленная заработная плата работников, руб.	17718,56	18540,12	20394,33	21612,81	821,56		1854,21	1218,48	3894,25	104,64		110,00	105,97	121,98
Фондоотдача руб./руб.	10,93	9,02	8,55	8,50	-1,91		-0,47	-0,05	-2,43	82,53		94,79	99,42	77,77
Себестоимость млн. руб.	1527,62	1374,32	1399,21	1455,01	-153,30		24,89	55,80	-72,61	89,96		101,81	103,99	95,25
Прибыль до налогообложения млн. руб.	118,26	112,64	113,18	138,29	-5,62		0,54	25,11	20,03	95,25		100,48	122,19	116,94
Чистая прибыль млн. руб.	98,24	91,56	93,02	114,73	-6,68		1,46	21,71	16,49	93,20		101,59	123,34	116,79
Рентабельность продаж, %	11,69	15,06	13,88	15,47	3,37		-1,18	1,59	3,78	128,83		92,16	111,46	132,34

Из таблицы видно, что общий объем работ и услуг, выполненных Мостоотрядом №123 в 2011году составляет 1900,15 млн. руб., что на 3,7% ниже, чем в 2008 году. Динамика за 2008-2011 год отрицательная, так как в 2009 году был кризис и объем работ снизился, но в последующие годы объем выполняемых работ вновь возрастает, это говорит о положительной тенденции.

При этом объём подрядных работ и услуг в строительстве, осуществляемых по договорам в 2011 году снизился по сравнению с 2008 годом на 8,96%. Объём работ по договорам, заключенным на конкурсной основе уменьшился за весь анализируемый период на 72,91%. Это говорит о том, что количество государственных заказов на ремонт и строительство объектов существенно сократилось.

Стоимость основных фондов за анализируемый период увеличилась в 2011 году по отношению к 2008 на 23,84%, что составляет 43,05 млн. руб. Это может свидетельствовать о том, что, несмотря на мировой финансовый кризис Мостоотряд №123 продолжает модернизацию своего оборудования и технологий.

Объёмы дебиторской задолженности снизились с 2008 по 2011 годы на 6,8%, что составляет 47,80 млн. руб. Кредиторская задолженность за анализируемый период увеличилась на 25,55%. Однако задолженности постепенно уравниваются, что говорит о ведении более рациональной политики управления задолженностями.

Среднесписочная численность работников с каждым годом уменьшается (с 2008 до 2011 года на 28,61%), что составило 400 человек.

Несмотря на снижение численности работающих, среднемесячная оплата труда выросла за анализируемый период с 2008 по 2011годы на 3894,25 рубль, что составило 21,98%.

Фондоотдача уменьшилась на 22,23% или на 2,43 руб./руб. и составила к концу 2011 года 8,50 руб./руб., то есть на каждый вложенный в основные средства рубль предприятие стало получать выручки меньше.

К концу 2011 года было достигнуто снижение себестоимости до 1455,01 млн. руб. Снижение за весь анализируемый период 4,75%, что говорит о рациональном использовании ресурсов организации.

Рентабельность продаж в 2011 году увеличилась по сравнению с 2008г. на 3,78, что составило 32,34%. Это связано со снижением объема работ и услуг организации.

С целью укрепления своего положения на рынке, расширения объемов производства и сокращения сроков выполнения заказов предприятие постоянно наращивает свои мощности и проводит техническое перевооружение парка оборудования. На сегодняшний день в Мостоотряде-123 собрана сильная команда руководителей и специалистов, имеющих уникальный опыт работы и способности объединить своих единомышленников. Согласно современной политике, проводимой всеми подрядными организациями в области обеспечения качества строительства и производства, Мостоотряд стремится выполнять свою работу соответственно всем установленным требованиям по качеству.

Доля рынка предприятия фактически не меняется из-за отсутствия конкурентов в области мостостроения. Динамику изменения можно графически изобразить в виде диаграммы (см. рис. 2.1):

Рис. 2.1 – Динамика доли рынка Мостоотряда №123 по Пермскому краю за 2008-2011 гг.

Из данных диаграммы можно сделать вывод о том, что предприятие занимает значительную долю рынка. В 2009 году данный показатель снизился на 8%, а по сравнению с 2010 годом, увеличился на 5%. За весь анализируемый период показатель доли рынка незначительно снизился, снижение составляет 0,92%.

Для укрепления своего положения на региональном рынке Мостоотряд №123 постоянно наращивает свои мощности и переоснащает производство. Различные направления деятельности объясняются большим парком специальной строительной техники и сильной производственной базой организации.

Подводя итог, хотелось бы выявить позитивные и негативные тенденции развития предприятия за период с 2008 по 2011 годы.

К негативным тенденциям следует отнести следующие:

• снижение общего объема работ и услуг предприятия на 3,70% говорит об уменьшении количества заказов на строительство и ремонт объектов;

• увеличение объема кредиторской задолженности, связанное с финансовым кризисом 2008-2010 гг.;

• уменьшение фондоотдачи с 10,93 до 8,50 руб. – результат неэффективности работы основных средств предприятия;

К позитивным тенденциям относятся:

• снижение дебиторской задолженности на 47,80 млн. руб. говорит о ведении более рациональной политики управления задолженностями;

• увеличение среднемесячной заработной платы на 22%;

• снижение себестоимости на 4,75% говорит о рациональном использовании ресурсов организации.

Таким образом, можно сказать, что предприятие функционирует достаточно стабильно. Для полного представления о положении предприятия необходимо проанализировать показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.