Модели и их использование в организации строительного производства
Модель— копия, образ, очертание.
Виды моделей:
1) умозрительная (в голове): универсальная, но ненадежная;
2) описательная (текст) — позволяет зафиксировать мысль;
3) графическая: стройгенплан, генплан, архитектурный чертеж;
4) математическая (формулы);
5) физическая: модель р. Невы при наводнении (Соляной пер.), модель дворца спорта (вантовая конструкция как велосипедное колесо).
Требования к моделям:
а) экономичны;
б) адекватны моделируемым явлениям, процессам;
в) адаптивны, т.е. приспосабливаются к окружающим условиям.
Связи, используемые в календарном планировании
Связь— временное соотношение между 2 событиями (между началом и окончанием работ).
Работа характеризуется продолжительностью своего выполнения.
Виды связей:
1.
Рис.3. Связи №1:
Н — начало; К — конец; Н-Н — начально-конечная связь; К-К — конечно-конечная связь; Н-К — начально-конечная связь; К-Н — конечно-начальная связь
2. По растяжению во времени:
1) связи с нулевым растяжением
Рис.4. Связь с нулевым растяжением
2) связи с положительным растяжением
Рис.5. Связь с положительным растяжением
3) связи с отрицательным растяжением
Рис.6. Связь с отрицательным растяжением
Отрицательные связи нежелательны, т.к. при них осуществляется одновременное выполнение на одном участке несколько видов работ, что не допустимо по технике безопасности.
3. По ходу связываемых событий:
а) ресурсные;
б) фронтальные;
в) ранговые.
Эти виды связей рассмотрим на матрицах.
Матрица— это таблица, в которую вносятся исходные данные для расчета календарного плана, и может выполняться расчет этого календарного плана (КП).
Обозначим виды работ буквами:
А — Земляные работы;
Б — Фундаменты;
В — Каркас;
Г — Кровля.
Выполняется на здании, разделенном на 4 фронта.
Сформируем матрицу в системе ОФР — ордината фронт работ.
Рис.7. Пример 1
Ресурсная связь —связь между работами одного вида, выполняемыми на разных фронтах.
Фронтальная связь— связь между работами различного вида, выполняемыми на одном фронте.
Ранговая связь— связь между работами одного ранга, выполняемыми без нарушения технологической последовательности.
Ранг—порядковый номер работы, которую можно выполнять без нарушения технологической последовательности. В написанную матрицу запишем ранги работ.
Фронт—часть здания, на которой в любой момент времени может выполняться только одна работа. Разбивка на фронты необходима для организации работ параллельным или поточным методом.
Лекция №3 (от 02.03.11) методы организации работ (мор)
|
Вспомнить: Норма времени — понимается норма затрат труда в человеко-часах, необходимая для выпуска единицы доброкачественной продукции исполнителями соответствующей квалификации при соблюдении нормальных условий работы.
Норма выработки — количество доброкачественной продукции, произведенной в единицу времени (в час, в смену) исполнителями соответствующей квалификации в нормальных условиях труда.
|
Классификация:
I. По совмещению работ во времени и пространстве:
а) последовательный;
б) параллельный;
в) поточный.
II. По характеру связей:
а) с непрерывным использованием ресурсов (беспростойная работа бригад) НИР;
б) непрерывное освоение фронтов работ НОФ;
в) метод критических работ МКР.
III. По степени ритмичности:
а) ритмичные;
б) разноритмичные (кратноритмичные);
в) неритмичные.