Организационные структуры строительной организации
Принципы формирования организационных структур:
1. Соответствие структуры производственной деятельности;
2. Специализация строительных подразделений;
3. Делегирование ответственности и полномочий для решения отдельных задач;
4. Регламентирование деятельности управленческого аппарата и структуры подразделений.
В основу организационных структур положены классические подходы по принципам и системам управления. Важнейшим принципом управления является сочетание принципа единоначалия с коллективностью принятия решений.
Системы управления
1. Линейная система:
Рис. 55. Схема линейной системы
Руководителю одного уровня подчинено несколько руководителей другого уровня.
«+»: а) четкость;
б) соблюдается принцип единоначалия (сведены к минимуму противоречивые решения).
«–» : а) опасность принятия неквалифицированных решений;
б) инертность системы управления.
2. Линейно-штабная система:
Рис.56. Схема линейно-штабной системы
При руководителе есть штаб из специалистов разных направлений, совместно с которым руководитель вырабатывает решения. Решения до руководителей нижележащего уровня главный руководитель доводит сам.
«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;
б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.
«–»: инертность системы управления (нет принципа единоначалия).
3. Функциональная система:
Рис.57. Схема функциональной системы
Руководитель каждого уровня специализируется на выполнении определенной функции.
«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;
б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.
«–»: нарушение принципа единоначалия.
4. Линейно-функциональная система:
Наличие штаба при руководителе. Решения до исполнителей доводится руководителями каждого из подразделений. Решения принимаются руководителем со-
вместно со штабом. Решения доводятся до нижележащих уровней руководителями каждого функционального подразделения.
Рис. 58. Схема линейно-функциональной системы
«+»: соблюдается принцип единоначалия и коллективного принятия решений.
5. Матричные системы:
Предусматривает назначение по каждому объекту руководителя проекта (в западных фирмах иногда именуется – координатор проекта), который взаимодействует с главным руководителем и с руководителями подразделений.
В настоящее время наибольшее распространение получили два вида организационных структур строительных организаций:
1) Классическая: перешла из плановой экономики в виде структур общестроительных трестов и управлений;
2) Организационные структуры предприятий, сформированных во времена рыночной экономики.
Лекция №19
(От 15.11.11)
Организационные структуры строительной организации
(Продолжение)
Рис. 59 Схема структуры СМО
Собрание акционеров — высший орган любой организации нестроительного типа.
В совет директоров входили акционеры, у которых было наибольшее количество акций. Совет директоров принимает принципиальные решения по развитию предприятия.
Для оперативного руководства предприятием служит Генеральный директор. Генеральный директор
много наемный работник
акций (полномочия заключать договора и т.д.)
1 — производственный отдел;
2 
—
технический отдел;
3 — отдел главного технолога;
4 — служба подготовки производства;
5 — отдел труда и заработной платы;
6 — отдел главного механика;
7 — отдел главного энергетика;
8 — отдел охраны труда;
9 — служба качествал
10 — строительная лаборатория;
11* — плановый отдел;
12* — сметно-договорной отдел;
13* — бухгалтерия;
14* — отдел кадров;
15 — отдел маркетинговых исследований;
16 — управление производственно-технологической комплектации (УПТК) или служба логистики;
17 — производственная база;
18 — автотранспортные хозяйства;
19 — службы хозяйственного назначения (службы материалов и конструкций, служба хозяйственного обслуживания и вспомогательного персонала);
20 — служба безопасности;
21 — служба диспетчерского управления.
В некоторых организациях службы, помеченные (*), подчиняются непосредственно генеральному директору.
Указанная схема является примерной и зависит от выполняемых объемов, сложившихся традиций и других факторов (например, вместо директора по экономике может быть директор по финансам).