Функции основных служб и специалистов

Литература: 1) Ю.В. Сенотрусова и М.В. Петелина Должностные инструкции в строительстве. – М.: Омега-Л, 2007; 2) Л.В. Сальникова Должностные инструкции в строительстве: 100 реальных образцов. – М.: Ось-89, 2007.

Технический директор (главный инженер)

— является техническим руководителем производства; организует работу отделов с 1 по 10 и 21.

Основные направления его деятельности:

а) повышение производительности труда;

б) обеспечение техники безопасности и охраны труда;

в) обеспечение своевременного выполнения оперативных и текущих планов.

1. Производственный отдел

а) занимается разработкой и уточнением графиков производства работ;

б) контролирует и организует подготовку производства;

в) отслеживает своевременность выполнения оперативных и текущих планов;

г) осуществляет учет поступления материалов, конструкций на объект;

д) учет объемов выполняемых работ;

е) списание материалов;

ж) находит субподрядные организации и организует их работу;

2. Технический отдел

а) поддерживает связь с проектными организациями, получает от них проектную и рабочую документацию;

б) передает рабочую документацию в строительные подразделения;

в) при необходимости организует согласование с проектными организациями изменения в рабочей документации;

г) организует внедрение новой техники, новых технических решений.

3. Отдел главного технолога

а) курирует разработку ППР;

б) организует соблюдение технологической дисциплины на производстве;

в) организует внедрение новых технологий.

4. Служба подготовки производства

а) совместно с главным технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организует проведение инженерной подготовки;

б) совместно с УПТК участвует в комплектовании материально-технических ресурсов строек.

ЛЕКЦИЯ №20

(от 22.11.11)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

(ПРОДОЛЖЕНИЕ)

5. Отдел труда и заработной платы

а) планирует фонды зарплаты;

б) планирует количество рабочих по отдельным специальностям.

Планирование по выработке в физическом выражении (1 каменщик в смену выкладывает …м³ кладки). По этому планируется повышение производительности труда.

6, 7. Отдел главного механика(ОГМ) и главного энергетика(ОГЭ)

а) дополняют друг друга;

б) по ОГМ и ОГЭ планируют работу, эксплуатацию, техническое обслуживание машин и механизмов на объектах, включенных в план выпуска строительной продукции;

в) при необходимости готовят проекты договоров на аренду оборудования или его приобретение в лизинг;

г) готовят проекты договоров на привлечение субподрядных организаций

8. Отдел охраны труда

а) планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, контролирует их реализацию,

б) осуществляет инструктаж при поступлении на работу;

в) принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев;

г) поддерживают деловые контакты с инспекцией труда.

9. Служба качества

а) разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции;

б) осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований нормативных документов, ППР в части качества производства работ, например, дополнительный прогиб перекрытий, прочность бетона).

Особую роль в обеспечении сроков, себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники (ЛИТР). К ним относятся мастер и прораб.

Функции мастера и прораба: организуют работу первичных, трудовых коллективов (бригад).

Основные направление их работы:

а) обеспечение бригад инструментом, спецодеждой, СИЗ, оснасткой, инвентарем и т.д.;

б) организация рабочих мест и строительной площадки;

в) обеспечение материалами, конструкциями, изделиями (совместно с производственным отделом, с УПТК и службой оперативно-диспетчерским управления ОДУ);

г) обеспечение безопасности и безвредных условий труда (устройство ограждений);

д) ведение исполнительной документации;

е) приемка, учет, реализация и списание материалов, конструкций;

ж) распределение зарплаты по исполнителям.