Пути комплектования парка строительных машин и механизмов

1) непосредственная покупка современной техники у заводов, производителей оборудования.

«–»: а)требуются большие заблаговременные затраты;

б) облагаются налогом, как имущество организации.

2) взятие в аренду у другой организации, у которой есть излишки этой техники.

3) лизинг — новая форма имущественных отношений, основными участниками которой являются:

Рис. 60. Участники лизинга

Лизинг — это комплекс имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующую сдачу в долгосрочную аренду.

Формы лизинга:

1) Финансовый лизинг: лизингополучатель приобретает на заводе технику по заявке (договору) лизингополучателя. Последний использует технику, выплачивая в течение указанного срока всю стоимость. Завод обеспечивает гарантийное обслуживание техники. Техника остается в собственности у лизингополучателя.

«+»: а) эта техника не облагается налогом на имущество;

б) стоимость платежей входит в стоимость строительно-монтажных работ.

2) Оперативный лизинг: за время финансовой жизни техника лизингодателем может быть отдана разным лизингополучателям.

3) Возвратный лизинг: СМО купила технику, заключив договор с лизингодателем, продала ему технику. Потом заключила с ним договор на аренду этой техники.

Лекция №23 (от 13.12.11) управление качеством

Качество— это совокупность свойств строительной продукции, обеспечивающих ее нормальную эксплуатацию.

Качество – это относительное понятие, зависящее от меняющихся условий: экономических, технологических и т.д.

Факторы, влияющие на качество

I. Технологический признак:

1) качество проектной документации;

2) качество материалов, конструкций;

3) качество СМР.

II. Социально-экономический признак:

1) низкая заинтересованность исполнителей и низкая ответственность;

2) низкая квалификация исполнителей;

3) слабый контроль и др.

Контроль качества (КК) — один из элементов управления качеством.

Виды контроля качества:

а)входной контроль(распространяется на все) — проверка качества проектной и рабочей документации; на стройках: проверка качества поступающих материалов, с привлечением строительной лаборатории — соответствие материала сопровождающей документации.

б) технологический контроль (операционный)— в процессе производства работ, служба заказчика (технадзор заказчика).

в) приемочный контроль— на отдельных этапах выполнения работ: промежуточная приемка, оформление актов приемки конструкций, акты на скрытые работы (на армирование перед бетонированием, акт приемки свайного поля, приемки основания), приемка инженерных систем (вентиляции, отопления). По принадлежности проверяющего: внешний и внутренний (прораб).

Методы контроля:

1) визуальный: последовательность работ;

2) инструментальный (например, геодезические инструменты);

3) лабораторный;

4) натурные испытания.

Современные подходы управления качеством строительной продукции

Этапы:

1) 1900-1920гг. — выявление брака строительной продукции;

2) 1920-1950гг. — предупреждение брака строительной продукции;

3) 1950-1980гг. — обеспечение качества;

4) сейчас — концепция всеобщего управления качеством TQM(TotalQuality Management), которая предполагает рассматривать вопросы качества с увязкой с общей эффективностью работы фирмы.

Рис. 61. Концепция всеобщего управления качеством

Эта концепция реализуется через международные стандарты ISO-9000.

ISO – международная организация, членами которой являются большинство стран, в том числе и России, которые занимаются вопросами стандартизации.

Стандарты, касающиеся менеджмента качества СМК:

1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь».

2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Система менеджмента качества. Требования».

3. ГОСТ Р ИСО 9009-2001 «Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности».

В этих стандартах изложены принципы СМК:

1) ориентация на потребителя— предполагает изучение рынка, выявление запросов потребителей и предвосхищение его желаний. Ориентируясь на потребителя, необходимо соблюдать нормы;

2) лидерство— предполагает, что от руководства фирмы зависит возможность организовать работу;

3) вовлечение персонала— должна быть создана критическая масса людей, которая не только умеет, но и желает создавать хорошую продукцию;

4) процессный подход— все виды деятельности рассматриваются как взаимоувязанные процессы, влияющие на последующие.

Рис. 62. Цикл Деминга

5) системный подход— координация всех аспектов деятельности предприятия в увязке всех показателей, включая финансовые; удовлетворение потребителей; показатели потенциала работы предприятия.

6) принцип непрерывного улучшения— его иллюстрирует цепная реакция Деминга: улучшение процессов позволяет снизить себестоимость продукции, а это

позволит снизить стоимость продукции. Это позволяет увеличить продажу. Засчет эффекта масштаба позволит снизить стоимость работ.

7) подход к принятию решений на основе фактов— предполагает постоянные

измерения, оценку того, что делаем. Накопление фактов превращается в знание.

8) взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Литература: 1) В.А. Никитин и В.В. Фокшева управление качеством на основе стандартов 9000/2000. – СПб.: Питер, 2004; 2) Н.К. Розова Управление качеством. – СПб.: Питер, 2003.