Генеральный директор

Всю работу СМО организует первый руководитель (генеральный директор –президент) через своих заместителей.

а) генеральный директор действует от имени СМО без доверенности, представляя ее в банках и других внешних организациях;

б) он является распорядителем денежных средств;

в) принимает и увольняет работников;

г) организует работу предприятия по всем направлениям деятельности;

д) назначается и увольняется решением совета директоров.

Разработка перспективных, текущих и оперативных планов

Перспективные планы — 5 лет и более → управленческий показатель.

Текущие планы — 1÷2 года → детальный показатель.

Оперативные планы — квартал, месяц, недельно-суточные графики.

В БП СМО находит отражение объемное планирование (планируются объемы работ в денежном и физическом выражении).

Реализация объемного планирования осуществляется через календарное планирование.

В общем случае в календарном планировании приходится решать 3 вида задач:

R — ресурсы (бригады, материалы);

Т — срок выполнения работ;

V — объем.

Задача №1.

Дано: V, R.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить сроки их выполнения.

Задача №2.

Дано: V, Т.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить, какие потребляются ресурсы для выполнения объемов в заданный срок.

Задача №3.

Дано: V, R, T.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ, проверить возможность выполнения заданного объема имеющимися ресурсами в заданные сроки и разработать рекомендации.

Разработка оперативных планов

— это наиболее детальные, достоверные планы.

Разрабатываются с целью:

а) доведения задания до исполнителей;

б) для контроля за выполнением оперативных планов.

Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых производственно-техническим отделом.

На каждый день недели указывается объемы работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактическая.

Оперативные планы прорабского участка включают показатели и данные недельно-суточного графика по каждому мастеру (прорабу) + объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.

Оперативно-диспетчерское управление (оду)

Диспетчеризация — это централизованная служба оперативного управления, основанная на компетентности, делегировании полномочий, достоверной информации.

Компетентность реализуется через требования, предъявляемые главному диспетчеру и сменным диспетчерам. Это наличие стажа работы ЛИТР не менее 3-х лет, наличие образования.

Требования к главному диспетчеру:

а) знание всех аспектов строительного производства;

б) способность оперативно принимать управленческие решения;

в) должен быть выдержанным, спокойным.

Делегирование полномочий

Главный инженер (технический директор) делегирует (передает) часть своих полномочий главному диспетчеру по вопросам оперативного управления, оперативного руководства.

Информационное обеспечение

Главный диспетчер оперирует следующей информацией:

Плановая Внеплановая

— объемы выполнения работ — отклонения от графиков выполнения

в каждом строительном подразделении работ (внештатные ситуации,

и требуемые материальные, технические которые влияют на сроки

и людские ресурсы на каждый день. выполнения работ)

Важная функция диспетчерской службы (ДС) – это подготовка и проведение диспетчерских совещаний.

Эффективность ДС подтверждается тем, что у ЛИТР больше времени высвобождается на проверку качества работ, проверку исполнительной документации, т. к. часть функций по организации производства берет на себя ДС, чем повышается достоверность информации о планах выполнения работ.