Лекция №12
(от 27.09.11)
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ОТД) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Организационно-технологические схемы (ОТС) в составе ПОС
В ОТС разрабатывается: - последовательность выполнения работ;
- методы производства работ;
- способы их осуществления.
Календарные планы в составе ППР
Степень детализации КП должна быть такой, что бы из нее было ясно что? где? когда? делает каждая бригада с точностью до одного дня.
Порядок разработки КП:
1. Описать, проанализировать условия строительной площадки, особенности объекта;
2. Описать объемно-планировочное и конструктивное решения объекта;
3. Описать способы производства работ;
4. Уточнить объемы и трудоемкость работ;
5. Формирование комплексов работ.
Признаки комплекса:
а) результатом выполнения комплекса работ должна быть законченная строительная продукция (часть здания, отрытый котлован, законченное свайное поле);
б) наличие характерного ведущего механизма (экскаватор, копер, БК);
в) характерный вид перерабатывающего материала или конструкций;
г) постоянство состава исполнителей.
д) каждый из видов комплексов работает самостоятельно или совместно.
6. Формирование бригад (обосновать численность и квалификационный состав бригад):
а) квалифицированный состав бригад должен соответствовать звеньям ЕНиР;
б) численный состав бригад назначать с учетом характера выполненных работ;
в) количественный состав бригад увязывать с порогом управляемости (1 бригадир: 20±10 человек);
7. Назначение числа смен работы в сутки (наиболее распространенные общестроительные работы выполняются в 2 смены; в 3 смены — мало исполнителей и дорогая техника; в 1 смену — работы можно вести только в светлое время суток, есть вибрация, шум, рядом с другими домами);
8. Определение продолжительности выполнения комплекса работ:
9. Разбивка объекта на фронты:
Рекомендации:
а) размеры и количество фронтов должны быть увязано с объемно-планировочным и конструктивным решениями объекта;
б) размер фронта работ должен быть увязан с количественным составом бригады, так чтобы продолжительность выполнения работы была увязана со временем смены;
10. Определение продолжительности выполнения работ на каждом фронте;
11. Составление матрицы исходных данных;
12. Расчет календарных планов различных методов организации работ (НИР, НОФ, МКП);
13. Вынесение календарного плана на лист и разработка графиков движения рабочих.
Лекция №13
(От 04.10.11)
Разработка организационно-технологической документации (отд) (продолжение)
График движения рабочих
Цели:
1. Разрабатывается с целью получения исходных данных для расчета элементов стройгенплана (по максимальному количеству рабочих в сутки или в смену рассчитываются временные здания, водопровод);
2. Рассчитывается с целью оценки качества календарного плана.
График движения рабочих (ГДР) строится в том же масштабе времени, что и календарный план (КП).
Рис.41. График движения рабочих
График движения рабочих строится для работ, выполняемых в одну смену или в сутки.
Коэффициент неравномерности движения рабочих:
,
где Nmax — максимальное количество рабочих;
Nср — среднее количество рабочих.
Если разные работы выполняются в разное число смен в сутки, необходимо рассчитывать две Nср:
и
На графике движения рабочих нежелательны «пики», т.к.:
1) они свидетельствуют о нерациональном использовании временных бытовых помещений;
2) они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.
С теоретической точки зрения можно выделить несколько видов графиков движения рабочих:
1.
Рис.42. Пример 1
«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.
«–»: нерационально используются зданий и сооружений.
2.
Рис.43. Пример 2
«+»: временные здания не простаивают.
«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.
3!
Рис.44. Пример 3
К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.
Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности Кн на ГДР можно осуществить засчет:
1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;
2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;
3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.
Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ