Вопрос 1. Виды и особенности малых предприятий

Вопрос 2 Сравнительные характеристики малого, среднего и крупного бизнеса

Вопрос 1.

Малый бизнес является наиболее распространенной рыночной формой предпринимательства, быстро реагируя на изменение спроса, создавая новые рабочие места и давая в рыночных государствах около 30% поступлений в бюджет.

Принято выделять 4 вида малых предприятий:

1. Выпускающие несложные товары массового спроса. Именно они наиболее чутко улавливают изменения на рынке и реагируют на них. Их важной задачей является разнообразить перечень выпускаемой продукции и удовлетворять спрос на всех сегментах рынка.

2. Малые предприятия, имеющие кооперацию (постоянные хозяйственные связи) с заводами гигантами. Они выполняют отдельные элементы продукции или не свойственные для завода работы (тару, упаковку, этикетки и т.д.).

3. Венчурные (рисковые) – это малые предприятия, которые пробуют в небольшом количестве производить новую продукцию или осваивают новые технологии.

4. Малые предприятия, оказывающие услуги высококвалифицированными специалистами (юридическими, нотариальными и т.д.).

Во всем мире малый бизнес частный, он дает наибольшее количество новых рабочих мест и имеет упрощенную систему бухгалтерской отчетности.

В экономике России в момент создания наибольшие льготы получили государственные малые предприятия, что привело к формированию теневой экономики. Критерием отнесения фирмы к малому предприятию был размер численности (в промышленности – 200 чел., в торговле – 100 и т.д.). За рубежом критерием является годовой объем оборота.

Вопрос 2.

характеристика	крупный	средний	малый
1. стартовый капитал	Акционерный капитал	кредиты банка +эмиссия акций	частный и семейный капитал, кредиты
2. ценообразование	лидерство в ценах	гонка за лидером (стремятся за крупными компаниями)	ценообразование (по принципу совершенной конкуренции)
3. управление	совет директоров + собрание акционеров; собственные высококвалифицированные специалисты	директор + 1 раз в год собрание акционеров; по необходимости привлечение по контракту высококвалифицированных специалистов (аудиторов, маркетологов и т.д.)	владелец (собственник)
4. Планирование	стратегическое планирование на 5-10 лет	текущее планирование на 1 год	-
5. стимулирование труда	зар.плата + владение акциями корпорации и получение по дивидендам	зар/плата + премия по конечным результатам работы объединения	прямое стимулирование по конечному результату

68