Содержание

Введение………………………………………………………………………………………3

1 Глава. Инновационные стратегии предприятий………………………………………….6

1.1.Понятие стратегии развития предприятия………………………………………………6

1.2 Стратегическое планирование…………………………………………………………....9

1.3 Классификации инновационных стратегий…………………………………………….12

1 Глава. Инновационные стратегии предприятий

1.1.Понятие стратегии развития предприятия

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутренней среде организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит компании не отстать от изменений, происходящих во внешней среде организации. Сейчас резко возросло значение стратегического управления предприятиями, принятие той или иной стратегии, способствующей долгосрочному развитию предприятия.

Основные причины состоят в следующем:

Ускорение изменений в окружающей среде

Появление новых запросов и изменение позиций потребителя

Возрастание конкуренции за ресурсы

Интернационализация бизнеса

Появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники

Развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации.

Широкая доступность современных технологий

Изменение роли человеческих ресурсов.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как на него оказывают влияние:

Позиция фирмы на рынке, динамика развития фирмы, потенциал фирмы, поведение конкурентов, характеристики производимого фирмой товара или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурная среда и еще ряд многих факторов.

В тоже время есть определенные основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Чаще всего под стратегией предприятия понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является, то что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось на ряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения предприятий. [14]

Таблица 1. Некоторые определения понятия «стратегия», отражающие усложняющий характер развития подходов по стратегическому управлению.

Определение стратегии	Автор	Основной подход
Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов	А. Чандлер, 1962 г.	Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации.
Стратегия как метод определения конкурентных целей организации	Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.	Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и /или начнет осуществлять
Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны.	М. Портер 1980-1985 г.г.	Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.
Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней	И. Ансофф. 1965г. Д. Стейнер. 1977г. П. Лоранж. 1977г. и др. авторы	При разработке стратегии следует выделять корпоративные, деловые и функциональные цели с точки зрения различного их влияния на процессы управления в организации.
Стратегия как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений	Г. Минцберг, 1987г.	При разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров.
Стратегия как способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам		Стратегия приобретает социальную направленность и рассматривается с точки зрения корпоративной философии и организационной культура
Стратегия как способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации	Г. Хамель, 1989 г.	Основу конкурентоспособности составляют особые способности фирмы и внутренние ресурсы.
Стратегия как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности	А. Томпсон, 1995 г.	Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)

Так Чернышев М.А. сводит множество определений в единое. Стратегия – установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.[14]

В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде) [13].

Так Хотяшева О.М. дает следующее определение стратегии - это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий.

Мухамедьяров А. М. выделяет в инновационной деятельности стратегию и ориентир, как взаимодополняющие составляющие инновационной деятельности предприятия.

В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.

Принципы стратегии, которыми предприятия (научно‑производственные комплексы, фирмы) руководствуются в своей деятельности (производственной, инновационной), охватывают многие ее стороны и используются: 1) при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем; 2) определении отношений организации с внешней средой, когда обосновываются конкретные инновационные разработки, место их реализации и пути достижения превосходства над конкурентами; 3) установлении отношений внутри организации (например, отношения между службами НИОКР и маркетинга) и осуществлении оперативной деятельности. Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений, обеспечивающих укрепление позиций предприятия; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи (рекламации, требования потребителей и т. д.).

Необходимо различать стратегию и ориентир. Ориентир– это цель, которой стремится достичь организация, а стратегия представляет собой средство для достижении цели. Стратегия, эффективная при одном ориентире, не будет таковой, если ориентиры предприятия (фирмы) изменяются. Стратегия и ориентир взаимосвязаны и взаимозаменяемы. Так, некоторые показатели, например увеличение доли рынка, рост уровня рентабельности, в какой‑то определенный период могут быть ориентирами для организации, а в другой – могут стать ее стратегией. На верхних уровнях управления (отрасль, министерство) увеличение доли рынка является стратегией, а на нижних (предприятие, объединение) – превращается в ориентир [9].