- •Глава 4. ПланироВание
- •4.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •4.1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •4.1.3. Формы координации планов
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •4.1.4. Принципы и методы планирования
- •4.1.5. Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •4.1.6. Фазы планирования а. Этап постановки проблемы а1. Формулирование целей
- •4.1.7. Содержание плана:
- •4.1.8. Структура прикладной системы планирования
- •1.9. Функции и структура плановых служб предприятия
- •4.2. Плановые расчеты и показатели
- •4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •4.2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •4.2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •4.2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •4.2.6. Плановые показатели
- •4.3. Стратегическое планирование
- •4.3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •4.3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •4.3.4. Система планирования и планов на предприятии
- •4.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.4.1. Выбор процесса
- •4.4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •4.4.4. Технико-экономическое обоснование производственной программы (тэопп)
- •4.4.5. Оценка риска пп
- •4.4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •4.5.1. Совокупное планирование
- •Стратегии «погони за спросом»
- •И начальный уровень запасов
- •Появления отрицательных значений
- •Уровня наличных запасов
- •4.5.2. Планирование капитальных вложений
- •4.5.3. Планирование материального обеспечения предприятия
- •4.6. План по труду и заработной плате
- •4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
- •4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
- •7.3. Планирование повышения производительности труда
- •4.6. 4. Планирование численности рабочих
- •1. По трудоемкости работ
- •2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
- •3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
- •4.6. 5. Планирование фонда заработной платы
- •4.7. Планирование издержек производства и цен
- •4.7.1. Планирование себестоимости продукции
- •4.7.2. Составление сметы затрат на производство
- •4.7.3. Планирование рыночных цен на предприятии
- •4.8. Финансовое планирование
- •I. Планирование и контроль (ПиК) издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (прибыль)
- •4.8.1. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •4.8.2. Составление баланса доходов и расходов
- •4.8.3. Бюджетное планирование
4.2. Плановые расчеты и показатели
4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
Термин «норма» (с латинского) означает руководящее начало, правило, образец.
Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.
Норматив:
– это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия;
– это всеобщая мера потребления и использования различных экономических и производственных ресурсов.
Нормативы служат мерилом эффективности работы предприятия, стандартом развития техники, технологии и организации производства, уровня качества и конкурентоспособности продукции, т.е. являются унифицированной межотраслевой величиной, обеспечивающей полное соответствие развития планируемых объектов с учетом изменений внутренних и внешних условий деятельности предприятия.
Нормы в отличие от нормативов устанавливаются для соответствующих локальных условий рабочего места или определенного типа производства и отражают как общие закономерности, так и специфические особенности развития предприятия и изменение затрат экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования. Нормы разрабатываются обычно на краткосрочный, заранее установленный период их применения, в заданных производственных условиях с учетом различных производственно-хозяйственных факторов.
По своему значению нормы и нормативы могут быть абсолютными и относительными, общими и частными, плановыми и фактическими, перспективными и текущими, количественными и качественными и т.д.
Расчетные нормы и нормативы одновременно могут быть как абсолютными, так и относительными величинами. Пример: при планировании трудовых затрат исходными являются нормативы времени, а производными – расчетные нормы времени; при установлении плановых показателей материальных затрат: норма расхода различных видов сырья является основой для получения производственного норматива оборотных средств.
4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
В плановой деятельности предприятия нормативные материалы классифицируют по следующим признакам:
1. По видам ресурсов различают нормативы и нормы, регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги.
2. По стадиям производства – текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие изделия и готовую продукцию.
3. По выполняемым функциям – плановые, экономические, технические, организационные, социальные, трудовые, управленческие и т.д. для определения объемов и сроков изготовления продукции, обоснование затрат и результатов и т.д.
4. По времени действия – перспективные, годовые, текущие, условно-постоянные, временные, разовые и сезонные.
5. По сфере распространения выделяют межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральные, региональные, муниципальные.
6. По методам установления различают нормативы:
научно-обоснованные нормы, сущность которых заключается в их соответствии оптимальным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства с учетом действующей системы ограничений;
расчетно-аналитические нормы разрабатываются на основе анализа техники, технологии и организации производства в заданных условиях;
опытно-экспериментальные нормы устанавливаются на основе опытных данных, полученных в реально существующих условиях;
аналитически-исследовательские нормы разрабатываются на основе анализа и исследований действующих технологических процессов с последующим установлением теоретической или эмпирической зависимостью между основными факторами производства и величиной расходования ресурсов;
отчетно-статистические обычно устанавливаются по данным оперативной, бухгалтерской или статистической отчетности предприятия.
7. По форме выражения своих значений различают:
табличные и графические используют обычно при установлении расчетно-аналитических и других норм ручным способом;
аналитические выражаются, в виде эмпирических зависимостей и применяются при установлении норм с помощью компьютерной техники.
8. По степени детализации нормативы подразделяются на индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфические и сводные.
Индивидуальные, частные и дифференцированные нормы разрабатываются применительно к конкретным материалам, изделиям и процессам.
Групповые, общие и укрупненные нормы устанавливаются на однородные работы или однотипные процессы, без детализации расчета отдельных элементов.
9. По численным значениям нормы и нормативы могут быть оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные и средние.
10. По целевому назначению нормативы бывают расходными, которые определяют величину затрат ресурсов, оценочные – определяют эффективность их использования, оперативные – определяют их продолжительность и порядок использования.
Нормы и нормативы должны быть обоснованы:
1). Технически – учитывает влияние факторов на продолжительность работы при среднем уровне умения работника и интенсивности труда;
2). Экономически – обеспечение равной и оптимальной напряженности;
3). Физиологически – соответствие регламенту труда.