- •Глава 4. ПланироВание
- •4.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •4.1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •4.1.3. Формы координации планов
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •4.1.4. Принципы и методы планирования
- •4.1.5. Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •4.1.6. Фазы планирования а. Этап постановки проблемы а1. Формулирование целей
- •4.1.7. Содержание плана:
- •4.1.8. Структура прикладной системы планирования
- •1.9. Функции и структура плановых служб предприятия
- •4.2. Плановые расчеты и показатели
- •4.2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •4.2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •4.2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •4.2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •4.2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •4.2.6. Плановые показатели
- •4.3. Стратегическое планирование
- •4.3.1. Выбор стратегии предприятия
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •4.3.3. Планирование развития потенциала предприятия
- •4.3.4. Система планирования и планов на предприятии
- •4.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.4.1. Выбор процесса
- •4.4.2. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции
- •4.4.3. Содержание и порядок разработки производственных программ цехов
- •4.4.4. Технико-экономическое обоснование производственной программы (тэопп)
- •4.4.5. Оценка риска пп
- •4.4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •4.5.1. Совокупное планирование
- •Стратегии «погони за спросом»
- •И начальный уровень запасов
- •Появления отрицательных значений
- •Уровня наличных запасов
- •4.5.2. Планирование капитальных вложений
- •4.5.3. Планирование материального обеспечения предприятия
- •4.6. План по труду и заработной плате
- •4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
- •4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
- •7.3. Планирование повышения производительности труда
- •4.6. 4. Планирование численности рабочих
- •1. По трудоемкости работ
- •2. Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
- •3. Расчет численности рабочих по рабочим местам
- •4.6. 5. Планирование фонда заработной платы
- •4.7. Планирование издержек производства и цен
- •4.7.1. Планирование себестоимости продукции
- •4.7.2. Составление сметы затрат на производство
- •4.7.3. Планирование рыночных цен на предприятии
- •4.8. Финансовое планирование
- •I. Планирование и контроль (ПиК) издержек и выручки, соответственно калькуляционное планирование и контроль результата (прибыль)
- •4.8.1. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •4.8.2. Составление баланса доходов и расходов
- •4.8.3. Бюджетное планирование
4.6. План по труду и заработной плате
4.6..1. Классификация и структура кадров на предприятии
Промышленно – производственный персонал (ППП) делиться на следующие группы:
При разграничении понятий Руководитель, Специалист, Служащий используют должностные инструкции (обязанности). Нормативным документом является квалификационный справочник должностей – руководителей, специалистов и служащих.
В категории руководитель находиться 62 должности (от мастера производственного участка до генерального директора).
К служащим относят 51 должность (бухгалтер, инженер, конструктор, экономист, инженер – технолог).
Кадры предприятия делят по профессионально-квалификационным принципам, отражающим характер и сложность выполненной работы.
Рабочие разделены на 6 разрядов. В некоторых отраслях промышленности вводят два дополнительных разряда 7 и 8. Для присвоения очередного разряда рабочий должен уметь выполнять определенный перечень работ. Этот перечень содержится в «Едином тарифном квалификационном справочнике работ и профессий рабочих» (ЕТКС). (Например, фрезеровщик 5 разряда должен выполнять 24 вида работ).
Специалисты по квалификации делятся на категории или группы:
Ведущий экономист.
Экономист 1-ой категории.
Экономист 2-ой категории.
Экономист без категории.
Технологи и конструктора делятся на 5 групп:
Ведущий специалист;
Технолог 1 – ой категории;
Технолог 2 – ой категории;
Технолог 3 – ой категории;
Технолог без категории;
Рабочие по степени механизации делятся на 3 группы:
Выполняющие работу на автоматах и автоматических установках;
Выполняющие работу при помощи машин и механизмов;
Выполняющие работу вручную (машины и механизмы для наладки и ремонта).
По степени условий труда рабочие делятся на 3 группы:
1) С нормальными условиями труда;
2) С тяжелыми и вредными условиями труда;
3) С особо тяжелыми и вредными условиями труда.
На рабочих в отделе кадров заполняется карточка, а на РСС личный листок по учету кадров. Каждому работнику присваивается табельный номер. В случае увольнении этот табельный номер может присваиваться другому работнику в течение 1-2-х лет.
4.6.2. Расчет баланса рабочего времени
Основой для расчета являются данные за прошлый год и разработанные мероприятия по сокращению потерь рабочего времени. Баланс рабочего времени состоит из трех частей:
Календарный фонд в днях – количество дней в планируемом периоде.
Номинальный (режимный) фонд в днях – с учетом выходных и праздничных дней.
Эффективный (полезный) фонд в часах, с учетом устранения потерь рабочего времени.
При планировании фонда рабочего времени учитывают отдельные причины неявки на работу:
Очередной отпуск 24 дня;
Дополнительный отпуск, устанавливаемый предприятием самостоятельно;
Отпуск студентам ВУЗов и техникумов для сдачи экзаменов: по вечерней форме 20 – 30 дней в году; по заочной 30 – 40 дней в году;
Декретный отпуск – 156 календарных дней;
Неявки по болезням – определяется по данным за прошлый год с учетом возможного снижения потерь;
Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей: военные сборы, участие в судебных заседаниях в соответствии с законодательством;
Неявки по причине прогулов, с разрешения администрации и целодневные простои в балансе рабочего времени не учитывают.
Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.
Исходными данными для разработки плана являются:
1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.
2) План производства и реализации продукции.
3) Плановые нормы затрат труда.
4) Расчетные условия по заработной плате.
5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.
6) Нормативные и справочные материалы.