Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

лекции по УП

.pdf
Скачиваний:
13
Добавлен:
27.03.2015
Размер:
1.68 Mб
Скачать

Проектный треугольник

Время

Стоимость

Качество

Объем работ

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Основные этапы процесса планирования проекта

Фоменко

Шаг 1. Планирование целей проекта

Возможный трафарет цели:

Цель проекта = {качественная формулировка цели}+ результаты:

• результат 1

• результат…

• результат N.

Принцип SMART:

ясные и точные (S - Specific);

измеримые (M - Measurable),

достижимые (A - Achievable);

непротиворечивые как между собой так и со стратегическими целями организации (R - Related);

определенные по срокам их достижения (T - Times-bound).

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 1. Планирование целей проекта

ПРИМЕР: Проект по формированию системы тендерных закупок в энергетической организации

Цель проекта: Обеспечить прозрачную и эффективную систему планирования и проведения закупок товаров, работ и услуг для нужд предприятия и ДЗО путем внедрения системы тендерных закупок к

2009г.

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:

Проверьте соответствие формулировки цели Вашего проекта принципу SMART

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение

иерархической структуры работ (ИСР)

Иерархическая структура работ - последовательное многоуровневое разложение цели на комплекс работ, выполнения которого достаточно для достижения цели проекта.

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение

иерархической структуры работ (ИСР)

Принципы построения ИСР

работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня

у каждой родительской работы может быть несколько дочерних работ

у каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа

декомпозиция родительской работы на дочерние производится по одному критерию

работы одного уровня иерархии должны быть равнозначны

на разных уровнях могут и должны применяться разные критерии декомпозиции

декомпозицию нужно заканчивать тогда, когда работы нижнего уровня понятны участникам проекта (элементарны), понятен конечный результат работы и способы его достижения

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение

иерархической структуры работ (ИСР)

Критерии декомпозиции

компоненты результатов и продуктов проекта,

этапы жизненного цикла проекта,

функциональные виды деятельности и используемые ресурсы,

элементы

организационной структуры, в рамках которой будет

осуществляться проект

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение

иерархической структуры работ (ИСР)

ПРИМЕР: Продуктовый подход

Обеспечить прозрачную и эффективную систему планирования и проведения закупок товаров, работ и услуг для нужд предприятия и ДЗО путем внедрения системы тендерных закупок к 2009г.

Формирование

 

Выбор

 

Разработка

 

Формирование

 

Утверждение

перечня

 

электронной

 

системы

 

отдела

 

постоянного

ключевых

 

торговой

 

регламентов

 

тендерных

 

состава

товаров и услуг

 

площадки и

 

взаимодейст

 

закупок

 

конкурсной

предприятия и

 

заключение

 

вия

 

 

 

комиссии

 

 

ДЗО

 

договора

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:

Проведите декомпозицию сформулированной цели Вашего проекта до 3 уровня

Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009