
лекции по УП
.pdf
Проектный треугольник
Время |
Стоимость |
Качество
Объем работ
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Основные этапы процесса планирования проекта
Фоменко

Шаг 1. Планирование целей проекта
Возможный трафарет цели:
Цель проекта = {качественная формулировка цели}+ результаты:
• результат 1
• результат…
• результат N.
Принцип SMART:
•ясные и точные (S - Specific);
•измеримые (M - Measurable),
•достижимые (A - Achievable);
•непротиворечивые как между собой так и со стратегическими целями организации (R - Related);
•определенные по срокам их достижения (T - Times-bound).
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 1. Планирование целей проекта
ПРИМЕР: Проект по формированию системы тендерных закупок в энергетической организации
Цель проекта: Обеспечить прозрачную и эффективную систему планирования и проведения закупок товаров, работ и услуг для нужд предприятия и ДЗО путем внедрения системы тендерных закупок к
2009г.
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:
Проверьте соответствие формулировки цели Вашего проекта принципу SMART
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение
иерархической структуры работ (ИСР)
Иерархическая структура работ - последовательное многоуровневое разложение цели на комплекс работ, выполнения которого достаточно для достижения цели проекта.
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение
иерархической структуры работ (ИСР)
Принципы построения ИСР
•работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня
•у каждой родительской работы может быть несколько дочерних работ
•у каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа
•декомпозиция родительской работы на дочерние производится по одному критерию
•работы одного уровня иерархии должны быть равнозначны
•на разных уровнях могут и должны применяться разные критерии декомпозиции
•декомпозицию нужно заканчивать тогда, когда работы нижнего уровня понятны участникам проекта (элементарны), понятен конечный результат работы и способы его достижения
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение
иерархической структуры работ (ИСР)
Критерии декомпозиции
•компоненты результатов и продуктов проекта,
•этапы жизненного цикла проекта,
•функциональные виды деятельности и используемые ресурсы,
•элементы
организационной структуры, в рамках которой будет
осуществляться проект
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение
иерархической структуры работ (ИСР)
ПРИМЕР: Продуктовый подход
Обеспечить прозрачную и эффективную систему планирования и проведения закупок товаров, работ и услуг для нужд предприятия и ДЗО путем внедрения системы тендерных закупок к 2009г.
Формирование |
|
Выбор |
|
Разработка |
|
Формирование |
|
Утверждение |
перечня |
|
электронной |
|
системы |
|
отдела |
|
постоянного |
ключевых |
|
торговой |
|
регламентов |
|
тендерных |
|
состава |
товаров и услуг |
|
площадки и |
|
взаимодейст |
|
закупок |
|
конкурсной |
предприятия и |
|
заключение |
|
вия |
|
|
|
комиссии |
|
|
|||||||
ДЗО |
|
договора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009

Задание:
Проведите декомпозицию сформулированной цели Вашего проекта до 3 уровня
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009