лекции по УП
.pdf
Управление
проектами
доц. Фоменко Наталья Сергеевна
каф. Систем управления и экономики энергетики
2011г.
Сергеевна, 2007-2010
Рекомендуемая литература
Культин Н.Б., Сурина А.В., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. Изд-во ВНУ, 2011 г.
Заренков В. А. Управление проектами : [учебное пособие] / В. А. Заренков. - М., 2006. - 310, [1] с. : ил.
Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б.
Груча, К. Огонек. - М., 2006. - 301, [1] с. : ил.
www.pmi.ru
www.iteam.ru
www.cfin.ru
И др.
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Тема 1.
Понятие проекта и его основные характеристики
Проект – средство адаптации организации к переменам, инструмент создания перемен в организации, развития и оптимизации ее деятельности
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Место проекта в системе стратегического
управления
Миссия
Стратегические |
Стратегическая |
|
цели |
||
концепция |
||
|
Программы и проекты развития
|
Основные |
Укрупненные |
Бюджеты |
Ответствен- |
Цели |
планы |
ные и |
||
|
результаты |
мероприятий |
|
участники |
|
|
|
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Определение проекта
Проект – некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта
(США, Институт управления проектами PMI)
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения установленных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
Проект – уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007(-2009Стандарты менеджмента качества серии ISO)
Проект – временное предприятие для создания
уникальных результатов
|
Постоянная |
Временная |
|
|
деятельность |
деятельность |
|
|
|
|
|
|
Обслуживание |
|
|
Результат не |
клиентов (в банке) |
Сдача бухгалтерского |
|
является |
|
||
Техническая поддержка |
баланса предприятия |
||
|
|||
уникальным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строительство завода |
|
|
Работа автозавода |
Выпуск номера |
|
Уникальный |
|
журнала |
|
|
Строительство дома |
||
результат |
|
||
|
Запуск новой модели |
||
|
|
||
|
|
телефона |
|
|
|
|
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Основные характеристики проекта
всегда направлен на изменения
направлен на достижение конкретных целей (задач)
проект носит уникальный характер
включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий (комплексность проекта)
имеет ограниченную временную продолжительность (определенные начало и конец)
ресурсы проекта ограничены (финансы, люди, материалы и др.)
разграничение с другими видами деятельности
команда формируется под конкретный проект
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Проекты и процессы
Сходства проектов и процессов
имеют определенные цели
состоят из работ
выполняются людьми
для их реализации необходимы ресурсы, количество которых ограничено
ими необходимо управлять
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009
Проекты и процессы Различия проектов и процессов
Характеристика |
Бизнес-процесс |
Проект |
|
|
|
|
|
Работы, |
Повторяющиеся, |
Новые, изменяющиеся |
|
взаимодействия, |
ограничены |
разовые, разнородные, |
|
ресурсы, роли |
утвержденными |
межфункциональные |
|
регламентами |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
Окружение |
Привычное, стабильное |
Новое, изменяющееся |
|
|
|
|
|
Оргструктура |
Стабильная оргструктура |
Временно созданная |
|
|
|
структура |
|
|
|
|
|
Сроки |
Текущие |
Ограниченные |
|
|
|
|
|
Приоритеты и оценка |
Воспроизводство, |
Достижение целей, |
|
эффективности |
эффективность |
эффективность |
|
деятельности |
определяется |
определяется достижением |
|
промежуточными |
конечных результатов |
||
|
|||
|
результатами |
|
|
|
|
|
|
Основные элементы |
Реализация |
Планирование, реализация, |
|
жизненного цикла |
|
контроль, завершение |
|
|
|
|
|
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009 |
|
||
Проекты и процессы
Эволюционное |
развитие |
Изменения (эффект)
Эволюционное |
|
развитие |
Время |
Фоменко Наталья Сергеевна, 2007-2009