
Стратегический snw анализ внутренней среды
|
Наименование стратегической позиции |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
1 |
Уровень стратегического менеджмента в организации |
+ |
|
|
2 |
Конкурентоспособность продуктов |
|
|
+ |
3 |
Уровень использования информационных технологий |
|
+ |
|
4 |
Профессионализм персонала |
+ |
|
|
5 |
Уровень маркетинга |
|
+ |
|
6 |
Репутация на рынке |
|
+ |
|
Swot анализ
|
Возможности: - повысить уровень квалификации персонала - расширить спектр дополнительных услуг - расширить номерной фонд
|
Угрозы: - появление новых конкурентов - потеря лояльных клиентов - финансовый кризис - пожар |
Сильные стороны: - стабильная загруженность номерного фонда засчет лояльных клиентов - индивидуальный контроль за работой сотрудников отеля засчет их небольшого количества - удачное месторасположение - популярная дополнительная услуга «Русская банька»
|
«СИВ» - расширить набор дополнительных услуг, касающихся «банного сервиса» - повысить уровень квалификации отдельно взятого сотрудника
|
«СИУ» - тотальный контроль службы безопасности отеля - получение стабильного дохода - прогноз расходов и доходов - стать более конкурентоспособными засчет запуска на рынок новых дополнительных услуг «Русской баньки»
|
Слабые стороны: - низкая конкурентоспособность - неразвитая реклама - плохо разработанный Интернет - сайт |
«СЛВ» - стать более конкурентоспособными за счет повышения компетентности персонала - запустить в рекламу информацию о уникальных дополнительных услугах - обучить одного из сотрудников разработке сайтов |
«СЛУ» - запустить рекламу о высоком уровне безопасности отеля - разместить на сайте рубрику «Почетных клиентов» - разработать отдельную систему скидок для лояльных клиентов, тем самым повысив свою конкурентоспособность на рынке аналогичных услуг |
Pest анализ
P |
E |
Политико – правовая среда: Характеристика предприятия, организационно - правовая форма предприятия Отель «Пегас» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т. е. это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. В данном случае хозяйственное общество учреждено одним физическим лицом. |
Экономика: Анализ ценовой политики Основные услуги: - 4 одноместных номера, 1 800 руб./сутки; - 4 двухместных номера, 2 200 руб./сутки; - 4 четырехместных номера, 2 700 руб./сутки. Дополнительные услуги: - Русская банька, 1 000 руб./1 час; - Берёзовый веник, 200 руб.; - Шапка банная, 150 руб.; - Простынь белая хлопчатобумажная, 20 руб.; - Тапочки одноразовые, 40 руб. Акция, именинникам, второй час Русской баньки в подарок. |
S |
T |
Социум: Структура предприятия Организационная структура отеля «Пегас» Генеральный директор
Служба безопасности и технического сопровождения Служба питания Служба приёма и размещения Хозяйственная служба
Служба приёма и размещения:
Служба питания:
Служба безопасности и технического сопровождения:
Хозяйственная служба:
|
Технология: Характеристика ассортимента услуг Гостиница предлагает гостям следующие услуги:
Все номера отеля имеют следующее оборудование:
|