Управление рисками проекта: характеристика инновационных рисков, методы определения, визуализации и управления инновационными рисками

Для успешной реализации инновационного проекта необходимо на начальном этапе формирования инновационного бизнес-плана дополнять его картой рисков. В связи с тем, что на карте рисков отражаются конкретные виды рисков, присущих инновационному проекту, карта рисков позволяет еще на стадии формирования проекта сформировать рисковый ландшафт и подобрать наиболее эффективные методы управления ими.

При работе с инновационным проектом, стадия выявления рисков и работа с ними является одним из наиболее сложных этапов, требующих зачастую не только понимания инновационного продукта, его особенностей и рынка, но и креативных подходов к поиску нестандартных решений.

Основные этапы анализа инвестиционного проекта для расчета совокупного риска и формирования модели управления рисками представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные этапы анализа инвестиционного проекта для расчета совокупного риска

1 Этап. Определение ключевых факторов успеха инновационного проекта

На первом этапе анализа инновационного проекта для каждого проекта выявляются ключевые факторы успеха.

Ключевые факторы успеха (КФУ)- это управляемые переменные характеристики проекта, реализация которых делает успешную реализацию проекта наиболее вероятной. Другими словами, это основные показатели, которые позволяют вывести проект на получение прибыли и устойчивый финансовый результат.

Пример базовых КФУ для инновационного проекта:

уникальность идеи,

достижимость результата,

возможность найти стратегического инвестора,

коммерческая ценность проекта,

востребованность результата,

технологическая доступность,

сложность официального и неофициального копирования инновационной идеи,

высокопрофессиональная команда,

надежные контрагенты,

скорость получения результата,

авторитет инноваторов в научной среде,

возможность работы на зарубежных рынках

и т.д.

Правила:

Для каждого инновационного проекта должно быть сформулировано не менее 5 КФУ.

КФУ должны принадлежать различным областям разработки и сопровождения инновационного проекта.

Мониторинг и корректировка КФУ должны проводиться на всех этапах реализации инновационного проекта.

2 Этап. Определение подверженности ключевых факторов успеха конкретным видам риска из классификации рисков, заполнение горизонтальной оси карты риска

На втором этапе анализа инвестиционного проекта осуществляется определение подверженности ключевых факторов успеха конкретным видам риска. Базовые риски для выбора можно брать из классификации инновационных рисков, но не ограничивать ею. Далее риски проекта структурируются на два блока основных и второстепенных рисков.

Основные риски проекта – это базовые риски, характерные либо в силу отраслевой специфики, либо по причине инновационных характеристик проекта и имеющие приоритетное значение.

Второстепенные риски проекта – это риски присущие проекту, но не имеющие приоритетного значения.

Для каждого инновационного проекта, учитывая его уникальные инновативные особенности, характерна индивидуальная карта рисков и методы риск-менеджмента подбирается в соответствии с выявленными рисками, присущими конкретному проекту.

Пример карты рисков представлен в табл. 1. На вертикальных осях карты рисков представлены уровни и методы управления рисками, на горизонтальной оси - агрегированные блоки видов риска.

Таблица 1 - Карта рисков инновационного проекта

Катастрофический уровень риска	10		9				Агрессивные методы
Критический уровень риска
Допустимый уровень риска		4		4,5	5		Активные методы
Умеренный уровень риска						3	Стандартные методы
Низкий уровень риска							Пассивные методы
Уровень риска Виды рисков	Технологический риск	Риск консервативности	Внедренческий риск	Риск восприимчивости к инновациям	Риск кадровой некомпетентности	Политический риск	Методы управления рисками

Правила:

По горизонтальной оси карты риска заполняются сначала основные, а затем второстепенные риски проекта.

Деление агрегированных блоков риска на основные и второстепенные проводится для каждого инновационного проекта индивидуально в зависимости от его особенностей и индивидуальных характеристик.

Справочно представлена классификация видов инновационного риска, в которой отражены наиболее значимые угрозы успешной реализации инновационного проекта. Выделено семь основных групп рисков: исследовательские, маркетинговые, внедренческо-операционные, финансово-экономические, стратегические, политические и юридические риски. Каждая из групп раскрывается наиболее вероятными угрозами для инновационного проекта.