Sbornik_IEP

segodnya/sistema-patrioticheskogo-vospitaniya-sostoyanie-problemy-i-napravleniya-razvitiya/ (Дата обращения: 16.05.2014).

РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОЙ СЕТИ: БИЗНЕС-ПРОЕКТ МИНИ-ГОСТИНИЦЫ

Климова А.В.,

студент 4 курса направления «Менеджмент»

Проект заключается в открытии отеля на 9 номеров в двухэтажном здании по адресу ул. Ульянова, дом 29 – центр Нижнего Новгорода. Название Арт отель «Tassel». Основной целью создания гостиницы является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Гостиница будет оказывать услуги проживания и спектр дополнительных услуг, также услуги повышенной комфортности – SPA-салон. Сущность выбранной концепции заключается в оригинальном оформлении интерьера и разработке индивидуального дизайна каждого номера. Срок реализации проекта – 1 год. Стоимость проекта – 26 530 500 рублей (источники финансирования: кредит на 22 млн руб. и вложения инвесторов).

Гостиница будет содержать номера таких категорий, как семейный, комфорт, стандарт, 1 номер для людей с ограниченными возможностями. Цены варьируются от 3 300 до 3700 рублей за сутки. Целесообразно повышать цену на номера перед общими праздниками или масштабными событиями, которые предполагают приток большого количества туристов (до 3 900 рублей за номер). Также разработана система цен и бонусов, основанная на снижении цен на проживание и услуги для постоянных гостей, туристических групп и участников конференций и форумов.

301

Целевые сегменты потребителей: молодёжь (18–24 года); молодые активные люди со средним уровнем дохода (25–44 года); активные люди среднего возраста со средним уровнем дохода (45–60 лет).

Для ознакомления рынка с новой гостиницей и создания благоприятного имиджа разработана рекламная кампания. Для её проведения ориентировочно понадобится около 400 тыс. руб. В данной кампании будут использоваться такие инструменты продвижения, как пиллары, реклама в Интернете, анонс открытия на ТВ, печатная продукция, разработка сайта, создание групп в соцсетях, официальное открытие и участие в отраслевых выставках и конференциях.

При организации работы современной гостиницы необходимо учитывать инновационное развитие. Поэтому разработана инновационная стратегия. Перспективные инновационные идеи: планировка гостевых номеров, предусматривающая значительное открытое пространство; система отключения всех электрических элементов при покидании номера «all-off»; душ с медленным потоком воды; использование натуральных тканей в номерах и уборка номеров с применением «зелёных» моющих средств.

Согласно прогнозу продаж за первый год работы гостиница получит чистую прибыль в размере 803 211.8 рублей. Данные расчеты произведены с учетом того, что средняя стоимость одного номера составляет 3350 рублей. Гостиница начнет получать прибыль от продаж, начиная только с III квартала осуществления деятельности. Это связано и с наличием крупного кредита. Однако в течение года доходы от гостиницы будут расти в связи с увеличением загрузки гостиницы. Предполагается, что в I квартал работы загрузка гостиницы будет составлять 75%, и к концу IV квартала превысит 90%. Уже к концу первого года работы ожидается рентабельность продаж в размере 17,6%. Таким образом, можно сказать, что открытие гостиницы вполне рентабельно и перспективно.

Осуществление проекта позволит повысить конкурентоспособность туристского рынка города Нижнего Новгорода, удовлетворяющего потребности российских и иностранных граждан в качественных туристских услугах; увеличить номерной фонд гостиниц Нижнего Новгорода в преддверии Чемпионата

302

мира по футболу; создаст дополнительно 8 рабочих мест. Выбранная сфера бизнеса довольно привлекательна и создание мини-гостиницы является перспективным направлением деятельности.

БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ В РОССИИ

Куварин М.,

студент 4 курса направления «Менеджмент»

Бизнес-инкубатор – инфраструктурный объект, оказывающий поддержку предприятиям на стадии зарождения и становления бизнеса [1]. Этот этап связан, с одной стороны, с материальными вложениями в организацию предприятия, такими как:

•льготная аренда помещений,

•доступ к офисному оборудованию,

•почтово-секретарские и консалтинговые услуги,

ас другой, необходимостью:

•определения рынков сбыта,

•грамотного продвижения продукта,

•поиска партнеров и инвесторов.

Основная цель бизнес-инкубаторов – выращивание новых фирм, оказание помощи на начальной стадии существования, в то время когда они более уязвимы [2]. В чем же преимущества бизнес-инкубаторов? Во-первых, они способствуют росту количества малых предприятий. Международная практика, а также опыт передовых российских бизнес-инкубаторов позволяет сказать, что именно в бизнес-инкубаторах создаются оптимальные условия для начального развития малого бизнеса. По статистике, в течение первого года работы выживает лишь 30% малых компаний, в то время как в бизнес-инкубаторе – около

303

80%. Помимо того, предприятия, прошедшие процесс инкубирования, более устойчивы и подготовлены к работе в рыночных условиях. Во-вторых, бизнесинкубаторы снимают социальную напряженность в отдельных муниципальных образованиях и способствуют росту экономической активности, развитию внутреннего рынка и расширению налоговой базы региона. В-третьих, создавая бизнес-инкубатор определенного типа (инновационные, сельскохозяйственные, IT), можно оказывать помощь малым предприятиям, сфера деятельности которых соответствует требованиям региона, что позволит решать возникающие экономические и социальные проблемы. В-четвертых, выращивание в бизнесинкубаторах малых компаний способствует повышению инновационной активности бизнеса, внедрению новых технологий, использованию инноваций, медицины и других сфер, входящих в зону ответственности региональных структур власти [3].

К сожалению, на данном этапе развития бизнес-инкубаторов в России наблюдается их малая эффективность и убыточность. По статистике, 80% инкубаторов работают себе в убыток, и лишь 2 предприятия из 10 остаются на плаву после выхода из инкубатора. Наиболее эффективными инкубаторами являются

[4]:

•Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства;

•Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ;

•Инкубатор «Ингрия»;

•Бизнес-инкубатор МГУ;

•Инкубатор РЭУ им. Плеханова.

В перспективе бизнес-инкубаторы в России должны не только предоставлять дешевые помещения и оказывать консалтинговые услуги, но и стать сильным инструментом по выращиванию полноценных предприятий с самостоятельным штатом хорошо подготовленных сотрудников, с линейкой продуктов и высоким показателем «выживаемости» на рынке. Рядом с разработчиками инженерных решений должны появиться инновационные менеджеры и профессиональные технологические брокеры со статусом равноценных участников инновационного процесса, а не «обслуживающего персонала» при ин-

304

женерном корпусе. Главным отличием бизнес-инкубатора от любой другой формы поддержки инновационной деятельности должны стать люди, выполняющие наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей бизнеса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Knopp L. 2006 State of the Business Incubation Industry. Athens, Ohio: National Business Incubation Association, 2007.

2.Айгистова О.В. Основы построения бизнес инкубаторов / О.В. Айгистова, В.Л. Горбунов, В.Ш. Каганов. – М.:Изд-во «Логос», 1999.

3.Богданова А.В. Бизнес-инкубатор – двигатель развития предпринимательства. –

М., 2011.

4.Сайт журнала Forbes [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.forbes.ru (дата обращения 13.05.2014).

ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЕЖИ НА ПЕРСПЕКТИВНУЮ РАБОТУ

Кузнецова Ю.,

студент 3 курса направления «Менеджмент»

Проблема трудоустройства выпускников российских вузов сегодня актуальна практически во всех регионах страны. В жестких условиях рынка не каждый выпускник находит то рабочее место, о котором он мечтал. В настоящее время молодежь представляет наиболее многочисленную группу безработных – более 30 % от общего числа зарегистрированных безработных. Кроме того, 25–28 % от общей совокупности безработной молодежи составляют выпускники учебных заведений [1, с. 62].

В регионах, где эта проблема является наиболее острой, формируются специальные программы, направленные на оказание помощи в трудоустройстве

305

и создание дополнительных рабочих мест. Основным направлением такой помощи является создание центров профессиональной ориентации и трудоустройства молодежи, подростково-молодежных клубов, молодежных бирж труда, квотирование и создание рабочих мест для молодежи.

В Нижнем Новгороде, например, проводятся ежегодные ярмарки вакансий, которые помогают встретиться работодателям и их будущим работникам. Отдельные организации (например, Сбербанк) проводят собственные ярмарки вакансий, привлекая молодых и талантливых кандидатов. Ряд организаций работает не только с выпускниками, но и со студентами старших курсов вузов. Такое сотрудничество позволяет решить ряд проблем, мешающих трудоустройству выпускников:

-желание получить молодого сотрудника, полностью «готового» к работе;

-нежелание уделять дополнительное время первичной адаптации новых сотрудников, не имеющих опыта работы.

На наш взгляд, будущий специалист в определенной сфере должен быть заинтересован в активном обучении, саморазвитии, быть готовым наращивать свой образовательный потенциал [2].

Основной проблемой трудоустройства многих выпускников как раз и является отсутствие необходимых знаний, умений и навыков по причине низкой самодисциплины во время всего периода обучения, нежелание что-то делать для собственного развития, отсутствие активности и инициативы.

Другими причинами, мешающими трудоустройству выпускников, явля-

ются:

-несоответствие программы подготовки студентов учебного заведения требованиям рынка;

-завышенные требования выпускников вузов к работодателям, особенно по заработной плате;

-увеличение числа молодежи, начинающей трудовую деятельность с низким уровнем образования и не имеющей желания продолжать обучение;

-нежелание повышать квалификацию;

306

-низкая мобильность профессиональных кадров;

-низкий уровень активности при трудоустройстве [3, с. 271]. Сталкиваются с проблемами трудоустройства и выпускники кафедры

«Менеджмент в сервисе и туризме» Института экономики и предпринимательства ННГУ. Возможность трудоустройства у всех выпускников разная. Это обусловлено не только качественными характеристиками самого выпускника, но и тем направлением, по которому он обучался. Так, например, сфера туризма, как правило, представлена небольшими по численности предприятиями, свободных вакансий у которых не так много. Поэтому далеко не все выпускники находят работу по специальности.

Зная о проблемах трудоустройства, студенты старших курсов не только проходят практику в туристических организациях, но и стараются устроиться туда на работу.

Несмотря на то, что многие молодые люди заботятся о своем будущем, решить проблемы трудоустройства без помощи государства очень сложно. На наш взгляд, только совместная работа государства, вузов и предпринимателей поможет справиться с данной задачей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Чернышова Н. И. Проблема трудоустройства выпускников учебных заведений и поиск путей её решения / Н.И. Чернышева // Наука и экономика. – 2011. – № 1–5. – С. 62–63

2.Нестерова А.А. Проблемы трудоустройства молодых специалистов и выпускников ВУЗов и ССУЗов. Поиски и решения / А.А. Нестерова // Методические материалы по итогам круглого стола. центр-карьеры.рф/biblioteka/

3.Карпов А.Л. Молодежь на рынке труда: интересы, отраслевое распределение, конкурентоспособность / А.Л. Карпов // Вестник Омского университета. Сер.: Экономика. – 2006. – 271 с.

307

МАЛОБЮДЖЕТНЫЕ МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА

Лебедев С.С.,

студент 3 курса направления «Менеджмент»

Мнение о том, что для начала бизнеса нужны большие инвестиции, является всего лишь мифом. Сегодня в Интернете каждый день появляется с десяток новых рублевых миллионеров. И чаще всего это вчерашние студенты и даже школьники. Большинство молодых людей являются активными пользователями Интернета, потому многие интересуются созданием своего собственного интернет-магазина. На момент создания не у всех есть большой бюджет, потому приходится искать малобюджетные методы для его продвижения, которые бы дали хороший результат. Перед запуском проекта следует познакомиться с технологией работы [1, 2].

Для начала продвижения нужно определиться, как мы будем продавать. Требуется каким-то образом сделать рынку предложение. Для этого следует использовать различные варианты продаж с помощью следующих площадок:

1.Сайт интернет-магазина.

2.Социальные сети. Например, создание группы «ВКонтакте», на которой можно найти ваш товар или услугу.

3.Доски объявлений, такие как «Avito», «Молоток», «Из рук в руки» и

др.

4.Форумы и блоги.

5.Купонные сервисы. Они также являются одним из вариантов продажи, но, как правило, не могут являться самостоятельным инструментом без действующего сайта, так как их задача перенаправлять клиентов на сайт рекламодателя.

6.E-mail-рассылка с предложением клиенту сделать заказ.

308

Если говорить о выборе площадки для продаж, то сейчас самым желательным вариантом является одновременное использование нескольких каналов. Конкретный выбор определяется интересами целевой аудитории.

Следующим шагом в продвижении является привлечение потенциальных клиентов. Задача работы на этом этапе не сводится к генерации трафика, а к выводу на целевой сегмент.

На первом этапе лучше не вкладываться в поисковое продвижение, так как оно дает свои результаты где-то через три-шесть месяцев после начала использования. Отклик с форумов и досок объявлений может быть получен более оперативно, буквально в течение дня после размещения объявления. Кроме того, доски объявлений – это один из инструментов для тестирования ниши.

Другим способом быстрого увеличения трафика на сайт служит контекстная реклама, в частности Яндекс.Директ и Google AdWords – два инструмента, которые позволяют получить очень быстрый отклик и первых клиентов.

Следующий инструмент, который можно использовать для быстрого роста трафика – это социальные сети. «ВКонтакте» зарегистрировано огромное количество тематических сообществ и групп по интересам. Каждое из них является целевой аудиторией для определенного вида товара. Допустим, для ниши интернет-магазина детских игрушек можно использовать сообщества тематики молодых мам, кулинарии и рукоделия.

Важна обратная связь. После того как трафик запущен, необходимо понять, есть ли отклик от проделанной работы. Отсутствие обращений и продаж может говорить об ошибках в формировании предложения и выборе площадок для продвижения. Либо не так сформировано предложение (может быть, предложили не той аудитории), либо рынок мертв, то есть ваш продукт просто не пользуется спросом. Перенасыщение рынка также объясняет отсутствие положительного результата.

Малобюджетное продвижение в Сети требует активности, грамотного таргетирования и выбора площадки для продвижения, хорошего знания конкурентов и их способов работы в Интернете. В то же время оперативность работы

309

на сетевых площадках позволяет быстро получать обратную связь и корректировать допущенные ошибки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Сайт «MakeMyShop: академия интернет-продаж» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://makemyshop.ru/ (дата обращения 15.05.2014).

2.Сайт «Передовые технологии открытия и развития бизнеса» [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://molodost.bz/ (дата обращения 15.05.2014).

СТУДЕНЧЕСКИЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР КАК ЦЕНТР СОЗДАНИЯ МОЛОДЕЖНОГО БИЗНЕС-ДВИЖЕНИЯ В УНИВЕРСИТЕТЕ

Лисина Т.С., Першина Т.С.,

студентки 3 курса направления «Финансовый менеджмент»

Бизнес – это неотъемлемая и очень важная часть экономической системы хозяйствования. Предпринимательство во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта страны, это значит их участие в хозяйственной деятельности велико. Молодые предприниматели являются своеобразным двигателем научного прогресса.

В деятельности бизнес-инкубаторов очень часто можно увидеть участие университетов, академий. Одной из причин является то, что именно учебные заведения имеют важнейший и необходимый ресурс для бизнес-инкубатора: перспективные, способные к обучению кадры, огромный идейный ресурс.

Бизнес-инкубаторы распределены по регионам РФ крайне неравномерно. Приволжский федеральный округ, где функционируют 20% инкубаторов России, занимает второе место по количеству действующих инкубаторов в стране после Московской области.

Бизнес-инкубаторы ПФО при осуществлении своей деятельности сталкиваются с рядом существенных проблем: отсутствие бесплатных услуг курато-

310