- •Дипломная работа
- •ГлаваI. Теоретические основы управления инвестиционными процессами на предприятии
- •1.1. Сущность, цели, задачи инвестиционной деятельности организации.
- •1.2. Нормативное регулирование инвестиционной деятельности организации.
- •1.3. Политика управления инвестициями на предприятии.
- •1.Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предприятия.
- •1.4. Методы оценки эффективности инвестиций.
- •1.5. Зарубежный опыт управления инвестиционной деятельностью предприятия.
- •2.1. Характеристика предприятия ооо «Биком».
- •ГлаваIi. Анализ деятельности хозяйствующего субъекта.
- •2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ооо «Биком».
- •2.3. Характеристика инвестиционного проекта предприятия ооо «Биком».
- •1. Сырьё - природный гипс (СaSo4.2h2o) min.85%.
- •2. Картон облицовочный.
- •3. Крахмал модифицированный.
- •4. Пенообразователь.
- •Рассчитаем экономическое обоснование
- •ГлаваIii. Состояние управления инвестициями на предприятии
- •3.1. Анализ управления текущими инвестициями предприятия.
- •3.2. Анализ и прогнозирование текущих инвестиций предприятия ооо «Биком».
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Приложение 1 бухгалтерский баланс
- •Бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 отчёт о прибылях и убытках
1.3. Политика управления инвестициями на предприятии.
Инвестиционная политика имеет решающее значение для функционирования каждого предприятия независимо от его размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и других особенностей. В современных условиях развития российской экономики важно формировать правильную инвестиционную политику, так как она обусловливает структуру и эффективность завтрашней экономики. Инвестиционная политика предприятия включает в себя последовательное формулирование целей и решение задач управления инвестициями предприятия, а также определение основных этапов инвестиционной политики [14,с.238].
Главным условием формирования успешной инвестиционной политики предприятия является его ориентация в первую очередь на решение долгосрочных задач, а не на получение сиюминутных результатов.
Для реализации этих задач, прежде всего, необходимо изменить подход к формированию инвестиционной политики, которая должна быть основана на принципах движения от будущего к настоящему, а не наоборот. Это означает, что определение стратегических перспектив развития предприятия должно осуществляться не только из экстраполяции сегодняшнего положения и тенденций развития фирмы в будущем, а из управленческой интуиции, анализа потенциальных возможностей предприятия и альтернативных путей развития.
С точки зрения капиталовложений, используемых для расширения производства, реализация этого подхода означает преимущественное направление инвестиционных ресурсов в перспективные отрасли, имеющие шансы роста в будущем, по сравнению с отраслями, прибыльными в данный момент. Инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий, имеющих высокие издержки, с целью снижения их не должны осуществляться без соответствующего анализа перспектив данной отрасли.
Таким образом, процесс формирования инвестиционной политики должен опираться на стратегию развития предприятия и иметь в итоге создание долгосрочных инвестиционных программ, охватывающих значительный временной отрезок и направленных на наиболее эффективное развитие фирмы.
Следует отметить, что процессу формирования инвестиционной политики предшествует анализ влияния внешней среды предприятия, определение его целей и задач, согласно которым формируется стратегия развития, оказывающая непосредственное влияние на инвестиционную политику [15,с.182].
Процесс принятия решений о капиталовложениях, как, впрочем, и все другие виды деятельности предприятия, должен быть направлен на достижение определенных целей, относительно которых оценивается эффективность фирмы.
В экономической литературе получили общее признание следующие пять целей, которые может преследовать отдельное предприятие [16,с.62]:
Производственно-технологические цели, направляющие предприятие на выпуск определенного вида продукции заданного качества.
Хозяйственно-экономические цели, обусловленные требованиями народно-хозяйственной эффективности производства (выполнение плановых заданий с наименьшими затратами).
Научно-технические цели, связанные с необходимостью интенсификации производства и ускорения научно-технического прогресса.
Социальные цели.
Экологические цели.
По своему значению в процессе формирования инвестиционной политики названные цели неравнозначны. Приоритетность той или иной цели может меняться в зависимости от хозяйственного механизма, экономической политики и других факторов.
В процессе реализации своей цели управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на решение следующих основных задач [17,с.390]:
