Билет 11.

1.Вспомогательное хозяйство и его роль на предприятии

К вспомогательным подразделениям пред­приятия относятся: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое, складское хозяйства и т.д. Каждое из этих подразделений создает условия для нормальной работы предприятия. Необходимо развивать вспомогательные цеха, насыщать техникой (в т.ч. и ЭВМ), развивать новые методы ремонта и других работ и т.д.

Основные требования к вспомог. цехам и хоз-вам: обеспечить гибкость, преемственность, минимальную перестройку при переходе в основном производстве с одной продукции на др.; создать условия для выполнения специализированных работ по обслуживанию; предупреждать возможность нарушения норм в ходе произ-ва и обеспечивать бесперебойную работу осн. произ-ва; проводить технико-организационную регламентацию процессов обслуживания; способствовать выпуску конкурентоспособной продукции.

Вспомогательное хозяйство предприятия можно представить как совокупность ремонтно-механического, инструментального, электроремонтного, энергетического (котельная, паросиловая, компрессорная и т. п.) цехов.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм.

Состав электрохозяйства: электростанция; тепловой цех; газовый цех; слаботочный цех (телефоны и т.д.); электроремонтный цех.

Основные задачи электрохозяйства: обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами электричества; эффективное использование и экономическое расходование топливно-энергетических ресурсов; надзор за всеми энергоустановками, их ремонт и модернизация; рост энергической вооруженности труды; передача и распределение электричества по всем общезаводским сетям. Основные энергоносители в промышленном производстве: электричество и горячая вода, пар, газ, сжатый воздух, различные виды твердого и жидкого топлива.

Структура энергетического хозяйства включает:

• энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический)

• преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция)

• цеховые и общезаводские энергопередающие сети

• потребители энергии (станки, оборудование)

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства являются:

• приобретение ресурсосберегающего оборудования

• использование наиболее экономичных видов энергоресурсов

• совершенствование схем энергопотребления

• совершенствование технологических процессов

• применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов.

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением, и выдачей в цехи и на рабочие места. Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве ассортименте при минимальных затратах на проектирование, приобретение (изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. В общих затратах на технологическую подготовку производства затраты на оснастку могут доходить до 60%.

Инструментальное хозяйство.

Задача инструментального хозяйства – современное обеспечение производства инструментом (режущим, мерительным и слесарно-монтажным) и технологической оснасткой (штампы, приспособления, пресс – формы).

Функции, возлагаемые на службы инструментального хозяйства:

1.Нормирование и планирование инструментообеспечения.

2.Обеспечение в инструментальном цехе инструмента.

3.Обеспечение производства покупным инструментом.

4.Рациональное хранение и выдача инструмента потребителям.

Различают общезаводские, цеховые органы инструментального хозяйства.

Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:

• технологический контроль конструкторской документации на предмет технологичности конструкции

• унификация технологической оснастки и конструктивных элементов

• расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки

• расчет запасов инструмента

• проектирование и изготовление специальной оснастки

• входной контроль качества покупной технологической оснастки и качества материалов для изготовления универсальной и специальной оснастки и прочее.

Организационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов:

• заместитель начальника отдела по производству оснастки

• заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки

• технический сектор

• планово-экономический сектор

• инструментальные цехи

• бухгалтерия отдела

Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства являются:

1. упрощение конструкции продукции, ее унификация и стандартизация, применение при проектировании научных подходов и методов оптимизации

2. унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов

3. в области менеджмента – применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ

4. в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки – обеспечение нормальных условий работы центрального инструментального склада, организация обеспечения рабочих мест, организация централизованной заточки инструмента, усиление технадзора, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.

5. Ремонтное хозяйство.

6. Задачи ремонтного хозяйства предприятия:

7. 1.Поддержание оборудования в постоянно работающем состоянии.

8. 2.Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте и затрат на ремонт.

9. 3. Осуществление модернизации техники.

10. Межремонтное обслуживание. Это повседневные мероприятия по уходу за оборудованием, которое включает: контроль за соблюдением правил эксплуатации; смазка оборудования; регулировка и устранение мелких неисправностей. Эти работы выполняют рабочие, эксплуатирующие оборудование и ремонтный персонал.

11. Осмотр оборудования. Проводится с целью устранения мелких неисправностей и устранении перечня подготовительных работ, необходимого для выполнения очередного ремонта. Во время плановых осмотров проводится промывка оборудования, смена масла, проверка на точность. Плановые осмотры проводятся ремонтным персоналом.

12. Плановые ремонты делятся на: малый ремонт (м); средний ремонт (с); кап.ремонт (к).

13. (м) – проводится обычно без разборки оборудования и заключается в замене или восстановлении быстроизнашивающихся деталей. Этот ремонт лучше всего проводить в нерабочие смены, выходные и праздничные дни.

14. (с) – заключается в замене или восстановлении ряда деталей и выполняется с частичной разборкой оборудования.

15. (к) – полностью разбирается оборудование, заменяются или восстанавливаются все изношенные детали или узлы, т.о. в результате (к) полностью восстанавливается техническая характеристика оборудования. (к) должно приурочиваться модернизация оборудования, т.е. замена некоторых узлов более современными.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ:

1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия с точки зрения обеспеченности пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности производственных процессов.

2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров

3. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структуры предприятия

4. Разработка предложений по улучшению использования оборудования

5. Разработка норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения и капитального строительства

6. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования

7. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства и его ФОТ

8. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования

9. Организация ремонтных работ

10. Организация межремонтного обслуживания

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору).

Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения:

1) экономический отдел 2) технический отдел 3) организационный отдел 4) ремонтно-механический цех 5) слад.

Транспортное хозяйство. Классификация транспортных средств: железнодорожные; безрельсовые; водные; подземно-транспортные; подвесные дороги; конвейерные устройства; гидравлический транспорт.

Грузопоток – кол-во груза, перемещаемого за единицу времени по заданному направлению или через определенный пункт. Сумма всех грузопотоков составляет грузооборот завода.

Внутризаводские перевозки по характеру организации их выполнения делятся на разовые и маршрутные. Маршрутные делятся на маятниковые и кольцевые.

Назначение складского хозяйства состоит в хранении необходимых запасов сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, гото­вой продукции и т.д. и в обеспечении их сохранности.