- •Утверждаю
- •II. Содержание курса
- •1. Темы и краткое содержание
- •Тема1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления организации. Место и роль в ней подсистемы управления персоналом
- •Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом.
- •Тема 6. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 7. Маркетинг персонала
- •Тема 8. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
- •Тема 9. Поиск, отбор и прием персонала.
- •Тема 10. Деловая оценка и аттестация персонала.
- •Тема 11. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •Тема 12. Организация системы обучения персонала.
- •Тема 13. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 15. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 16. Организация труда персонала
- •Тема 17. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
- •Тема 18. Особенности управления персоналом в государственных и муниципальных органах власти и управления
- •2. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •3. Примерная тематика рефератов
- •4. Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •IV. Форма итогового контроля
- •V. Учебно – методическое обеспечение курса
- •1. Рекомендуемая литература (основная)
- •2. Рекомендуемая литература (дополнительная)
- •3. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных
3. Примерная тематика рефератов
Разработка целей системы управления персоналом.
Применение программно – целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.
Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.
Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.
Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления организацией.
Разработка организационно – экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.
Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.
Направления развития организационного проектирования системы управления организации.
Развитие системного подхода в организационном проектировании систем управления.
Использование программно – целевых методов в организационном проектировании систем управления.
Направления развития методов анализа и проектирования организации управления.
Комплексное проектирование системы управления персоналом организации.
4. Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
Характеристика научных школ управления персоналом.
Концепция управления персоналом.
Понятие «персонал» и его структура в организации.
Функционально-целевая модель системы управления организации, состав ее подсистем.
Место и роль подсистемы управления персоналом в системе управления организации.
Объект и носители функций по управлению персоналом.
Принципы и методы построения системы управления персоналом.
Принципы и методы управления персоналом.
Основные цели по управлению персоналом организации.
Состав функциональных подсистем и функций по управлению персоналом.
Оргструктура кадровой службы организаций разных сфер деятельности.
Кадровое, нормативно-методическое, правовое, информационное обеспечение системы управления персоналом.
Кадровая политика организации и ее направления.
Стратегия управления персоналом организации.
Кадровое планирование в системе работы с персоналом: задачи, место, направления, информация.
Методы определения количественной потребности в персонале.
Характеристика качественной потребности в персонале.
Назначение и типовая структура должностной инструкции.
Назначение и структура личностной спецификации.
Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала.
Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.
Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущества и недостатки.
Этапы отбора претендентов на вакантную должность.
Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению.
Деловая оценка персонала: задачи, показатели, методы, организационная процедура.
Аттестация персонала, ее цели и этапы.
Сущность, формы и управление профориентацией персонала.
Виды и организация управления адаптацией персонала.
Принципы и направления рационального использования персонала.
Сущность теорий мотивации трудовой деятельности.
Классификация и сущность мотивов и стимулов трудовой деятельности.
Управление социальным развитием организации.
Причины и виды конфликтов.
Управление конфликтами в организации, способы их разрешения.
Управление стрессами.
Цели и виды обучения персонала: переподготовка, первичная подготовка, повышение квалификации.
Циклическая модель обучения персонала.
Формы и методы обучения персонала.
Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы ее планирования.
Управление деловой карьерой работников организации.
Формирование кадрового резерва в организации.
Управление высвобождением персонала организации.
Организация труда управленческого персонала: принципы, методы изучения содержания труда и анализа рабочего времени.
Этика деловых отношений: принципы, направления.
Оценка деятельности подразделений управления персоналом.
Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Сущность концепции государственной кадровой политики и ее направления.
Характеристика государственной системы управления трудовыми ресурсами РФ.
Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организации.
Концепция государственной службы РФ.