- •Введение
- •Виды нир и их основные этапы
- •Методы оценки научной и научно-технической результативности нир
- •Обоснование выбора аналогов для сравнения
- •Использование метода экспертных оценок при анализе и выборе рациональных технических решений.
- •Использование функционально-стоимостного анализа при проектировании нового изделия
- •I этап – подготовительный.
- •II этап – информационный.
- •III этап – аналитический.
- •IV этап – творческий.
- •V этап – исследовательский.
- •VI этап – рекомендательный.
- •VII этап – внедрение и контроль результатов фса.
- •Экономическое обоснование выбранных инженерных решений и стоимостная оценка разработки Расчет затрат на этапе проектирования
- •Расчет себестоимости и оптовой цены изделия
- •Затраты на материалы технологического назначения, покупные полуфабрикаты и изделия
- •Основная производственная заработная плата
- •Результат технико-экономического обоснования разработки
- •Прогнозирование объемов производства
- •Оценка потребности в инвестициях и эксплуатационных расходов, связанных с разрабатываемым изделием Расчет инвестиций потребителя
- •Расчет и сопоставление удельных капитальных вложений
- •Расчет и сопоставление эксплуатационных расходов по системам сравниваемых типов
- •Разработка плана маркетинга для разрабатываемого изделия
Разработка плана маркетинга для разрабатываемого изделия
План маркетинга для разрабатываемого изделия включает следующие этапы.
Этап 1. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ внешней среды представляет собой оценку степени влияния внешних факторов на процесс производства и реализации разрабатываемого изделия. К основным факторам внешней среды относятся: тенденции эволюции глобального рынка, поведение покупателей, конкуренция, экономическая, политическая, социальная среда, техническая среда, международная среда и пр.
Результатом анализа должно стать определение опасностей и возможностей рынка.
Анализ внутренней среды предполагает анализ конкурентоспособности предприятия и изделия на рынке.
Результатом анализа должно стать определение сильных и слабых сторон разрабатываемого изделия и предприятия по сравнению с конкурентами.
Этап 2. Формулировка целей и задач
На данном этапе должны быть сформулированы цели относительно уровня продаж, прибыли, покупателей. Например, обеспечить уровень продаж 1000 единиц в год; обеспечить прибыль в размере 1000 руб. на каждую единицу продукции.
Этап 3. Разработка программы тактического маркетинга
Программа тактического маркетинга включает разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности процесса реализации продукции.
На данном этапе студенты должны разработать мероприятия по следующим направлениям:
Ценовая политика предприятия: возможные скидки, дифференцированные цены, ценовое стимулирование сбыта.
Товарная политика предприятия: возможные модификации по желанию заказчика, послепродажное обслуживание, дополнительные услуги по доставке, установке.
Политика сбыта: разработка каналов сбыта разрабатываемого изделия – прямой канал (непосредственно с предприятия), через посредников.
Политика коммуникаций: разработка рекламных мероприятий, информационных писем для покупателей, формирование рекламных сообщений, принятие решений о каналах распространения информации.
Этап 4. Расчет затрат на маркетинг.
На данном этапе определяется приблизительная стоимость мероприятий, определенных на этапе 3.