наш отчет дополненный / 9Организация работы предприятия

9 Организация работы предприятия

ОАО «Речицадрев» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 11.12.1998 г №219 путем преобразования арендного производственного деревообрабатывающего объединения «Речицадрев» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Фирменное наименование Общества:

Полное: Открытое акционерное общество «Речицадрев».

Сокращенное: ОАО «Речицадрев».

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. ОАО "Речицадрев" в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности: производство шпона, фанеры, плит и панелей, лесозаготовки, распиловка и строгание древесины, производство мебели для офисов и предприятий торговли, производство прочей мебели, производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками и другие виды деятельности. По всем видам деятельности, подлежащим лицензированию в соответствии с законодательством, получены соответствующие лицензии.

Юридический адрес: 247500 Гомельская обл., г. Речица, ул. 10 лет Октября, 17/19.

Форма собственности: частная.

Уставный фонд ОАО «Речицадрев» составляет 17 596 764 000 рублей в виде 5 865 588 простых именных акций номинальной стоимости 3000 рублей. Доля государства – 97,55% (из них: Гос комитет по имуществу РБ - 79,38%; Гомельский облисполком – 4,76%; Речицкий райисполком – 13,9%). Прочие акционеры (1512 человек) – 2,45%.

ОАО «Речицадрев» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».

25.10.2002г решением Хозяйственного суда Гомельской области ОАО «Речицадрев» признано банкротом с санацией. Срок санации установлен с 25.10.2002 по 26.04.2004 г. Определением суда срок санации был продлен до 26.04.2005 г и в последующем продлен до 26.04.2006 г. 18.01.2008 года состоялось собрание кредиторов ОАО «Речицадрев», на котором было принято решение кредиторов о подписании мирового соглашения с ОАО «Речицадрев». Определением Хозяйственного суда от 28.01.2008 г производство по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) ОАО «Речицадрев» прекращено.

В состав ОАО "Речицадрев" входят следующие структурные единицы: завод ДСП, фанерный завод, мебельная фабрика, цех лесопиления и строганного шпона, лесозаготовительный участок, паросиловое хозяйство и прочие цеха (автотранспортный цех, цех погрузочно-разгрузочных работ и кранового хозяйства, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный участок, электроремонтный цех, охрана). В состав ОАО «Речицадрев» входят следующие структурные подразделения непромышленного характера: предприятие торговли, здравпункт, общежитие и участок благоустройства и эстетики.

По состоянию на 01.01.2009 г. численность работающих на предприятии составила 1260 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 1 187 человек.

Конкуренция на рынке ДСП.

В таблице 9.1 показаны производители ДСП в Республике Беларусь и доля каждого из них в общем выпуске.

Таблица 9.1 – Производители ДСП в Беларуси

Наименование предприятия	Объем производства ДСП в 2006 г., тыс. усл. м3	Доля в общем выпуске, %
ОАО «Витебскдрев»	40,9	10,0
ОАО «Ивацевичдрев»	95,7	23,3
ОАО «Мозырьдрев»	26,5	6,4
ОАО «Мостодрев»	55,1	13,4
ЗАО «Пинскдрев»	108,2	26,3
ОАО «Речицадрев»	84,4	20,6
ИТОГО	410,8	100,0

Из приведенных данных видно, что ОАО «Речицадрев» по производству ДСП находится в группе лидеров. При этом ламинированные древесностружечные плиты в значительных объемах производятся только на ОАО «Ивацевичдрев» (4,3 млн. м² за 2006 год). По оценке специалистов, древесностружечные плиты производства ОАО «Ивацевичдрев» по качеству являются лучшими в республике, однако состояние производства плит необходимо рассматривать в связи с общемировыми тенденциями.

За последние 15−20 лет в мире в качестве приоритетного определилось применение высокопроизводительного оборудования на основе непрерывных прессов и использования более совершенных комплектов оборудования для изготовления ДСП, чем те, которые существуют на большинстве заводов России и Беларуси.

На непрерывных прессах, по сравнению с прессами периодического действия, значительно расширен диапазон изготавливаемых древесных плит по толщине и по форматам, что расширяет ассортимент выпускаемой продукции и обеспечивает значительное снижение себестоимости производства ДСП, а также рынок сбыта плит.

В России в 2005 году началось создание заводов по производству ДСП на основе применения линий, оснащенных непрерывными прессами, на следующих 5 предприятиях:

350 тыс. м³/год − в ООО «Пфляйдерер» {г.Новгород) − германская фирма;

300 тыс. м³/год − в ООО «Кроностар» (г.Шарья Костромской обл.) − швейцарская фирма;

250 тыс. м³/год − ПК «Корпорация Электрогорскмебель» (Московская обл.);

750 тыс. м³/год − ООО «Кроношпан» (Егорьевский район Московской обл.) − австрийская фирма;

250 тыс. м³/год − ООО «Эггер Древпродукт» (г.Шуя Ивановской обл.) − австрийская фирма.

Общая мощность вышеперечисленных 5 заводов с принципиально новыми технологическими процессами и наиболее современным оборудованием составит 1900 тыс. м³/год, что составляет почти 50% мощности, обеспечиваемой 40 действующими заводами в настоящее время.

Из приведенных данных видно, что ни одно белорусское предпряитие не попадает под условие, определяющее выпуск конкурентоспособной продукции (наличие прессов непрерывного действия и высокая единичная мощность). Предполагается, что цех, оснащенный подобным оборудованием мощностью 250 тыс. м³/год, будет построен на ОАО «Ивацевичдрев». Однако для обеспечения импортозамещения и осуществления экспортных поставок этого недостаточно.

Для повышения технического уровня производства древесных плит и удовлетворения потребностей республики в конкурентоспособной плитной продукции необходимого ассортимента и качества необходимы техническое перевооружение и реконструкция, с использованием передовых технологий и техники, используемых за рубежом, на всех действующих заводах республики. В связи с изложенным, реконструкция цеха по производству ДСП и ЛДСП является для ОАО «Речицадрев» необходимой и неотложной мерой.

Основными потребителями продукции в странах дальнего зарубежья в 2006 году были Германия (7,6% от общего объема экспорта), Литва (4,3%), Польша (4,5%), Латвия (2,0%), Бельгия (1,9%). Рынки этих стран являются слож­ными в связи с устойчивым их заполнением продукцией высокого уровня качест­ва, разнообразия ассортимента и широкого спектра цен. Тем не менее, опреде­ленные ниши заполняются белорусскими изделиями.

За последние пять лет возросла доля экспортных поставок в Польшу, Казахстан, Узбекистан, Нидерланды, что свидетельствует об активном освоении рынков близлежащих стран.

Чем диверсифицированнее экспорт по странам, тем меньший риск несут экспортеры. В то же время за последние годы предприятиям концерна все сложнее находить ниши на рынках высокоразвитых стран мира. Это связано в первую очередь с насыщением рынков продукцией деревообработки, изготовленной с использованием современного оборудования и технологий, значительными различиями в уровнях производства, качества, сервиса, привычек населения.

Цены на продукцию.

Ценообразование на предприятиях концерна «Беллесбумпром» осуществляется строго в соответствии с действующими в Беларуси нормативными документами. Продукция реализуется по ценам прейскуранта, который утверждается руководителем предприятия.

Поскольку методика установления цен одинакова для всех деревообрабатывающих предприятий республики, то и цены на однотипную продукцию приблизительно одинаковы

В таблице 9.2 для примера приведены сравнительные данные по ценам на ДСП, выпускаемых предприятиями концерна «Белллесбумпром». Цены приведены без НДС по состоянию на октябрь 2007 года.

Таблица 9.2 − Сравнительные данные по ценам на ДСП белорусских производителей

Наименование предприятия		ДСП шлифованная, Вг/м3		ДСП ламинированная, Вг/м2
		1 сорт	2 сорт	кат.1	кат. 2
1	ОАО «Ивацевичдрев»	330780	300150	9750	8950
2	ЗАО «Пинскдрев»	327200	300900	11330	9780
3	ОАО «Мостодрев»	344650	308430
4	ОАО «Витебскдрев»	335467	315339
5	ОАО «Речицадрев»	342536	318710

Что касается экспорта, то особенностью белорусского экспорта древесины является то, что с 1998 года он осуществляется через организации-спецэкспортеры, определенные Правительством Республики Беларусь. Средняя стоимость единицы продукции на экспортном рынке по результатам 2006 года приведена выше, в таблице 4.4.

Цены на продукцию деревообработки, как и на любую другую продукцию, подвержены колебаниям, в зависимости от складывающейся мировой конъюнктуры. Особенно это заметно на примере фанеры, цена на которую выросла на мировых рынках более чем в два раза за последние два года и превысила 1000 USD/м³. Кроме того, цена на плитные материалы зависит от качества, размеров политы (площади и толщины), сортности, обработки поверхности, условий поставки и др. Наблюдаемый во всем мире рост цен на энергоносители и древесину будет неизбежно вызывать рост цен и на продукцию ОАО «Речицадрев». При этом существенное значение будут приобретать показатели качества и затрат на единицу продукции, которые определяют конкурентоспособность продукции.

Планируемое техпереоснащение производства и обеспечение современным высокопроизводительным оборудованием позволит предприятию маневрировать ценой, учитывая рыночную конъюнктуру.

Численность персонала ОАО «Речицадрев» приведена в таблице 9.3.

Таблица 9.3 − Численность персонала ОАО «Речицадрев» на 01.09.2007

Наименование	Численность, чел.	%
1. Персонал, занятый в основной деятельности	1137	100,0
В т.ч. основные рабочие	395	34,7
рабочие вспомогательных производств	475	41,8
Руководители	125	11,0
специалисты и другие служащие	142	12,5
2. Персонал, занятый в неосновной деятельности	81
ИТОГО	1218

Предприятие располагает подготовленным административно-управленческим персоналом и квалифицированными кадрами рабочих профессий, способным реализовать данный инвестиционный проект. План по подготовке кадров и повышению их квалификации представлен в таблице 9.4.

Таблица 9.4 − План по подготовке кадров и повышению их квалификации

Виды обучения	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Первичное	55	50	50	45	45	45	45
Переподготовка	118	105	105	95	95	95	95
Вторая профессия	35	30	30	25	25	25	25
Обучение в учебно-курсовых комбинатах	50	45	45	40	40	40	40

Система оплаты труда.

На ОАО «Речицадрев» используются две основные системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Заработная плата работников ОАО «Речицадрев» состоит из: тарифных ставок (должностных окладов); надбавок и доплат; премий за основные результаты хозяйственной деятельности; специальных видов премий; материальной помощи; единовременных премий и других выплат.

Тарифные ставки рабочих, должностные оклады руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с тарифными коэффициентами ETC РБ.

Материальное стимулирование работников осуществляется в виде:

− премирования;

− установления надбавок.

Премирование работников производится в соответствии с утвержденными Положениями о премировании:

− за основные результаты хозяйственной деятельности;

− за подготовку и проведение капитального ремонта оборудования;

а также по специальным системам:

− за экономию топливно-энергетических ресурсов;

− за экономию материальных ресурсов;

− за выполнение плана сдачи лома и отходов чёрных и цветных металлов;

− за экономию горюче-смазочных материалов.

В целях стимулирования профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности и ответственности за выполнение производственных заданий вводятся дифференцированные надбавки к их тарифным ставкам в следующих размерах:

3-й разряд − до 20 %,

4-й разряд − до 30 %,

5-й разряд − до 40 %,

6-й разряд − до 50 %.

Водителям первого класса, работающим на грузовых и легковых автомобилях, а также автобусах, надбавки за квалификационные классы выплачиваются в размере 25 %, второго класса − 10 % тарифной ставки за фактически отработанное время в качестве водителя.

В целях усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности руководителям, специалистам и служащим общества устанавливаются надбавки:

− за высокие достижения в т руде;

−за сложность и напряженность в работе;

−за выполнение особо важной (срочной) работы.

Работникам общества устанавливается дифференцированная выплата надбавок за непрерывный стаж работы в соответствии с Положением.

В пределах средств, направляемых на оплату труда, устанавливаются:

 доплаты рабочим, специалистам и служащим за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;

− доплаты работникам, занятым на работах с неблагоприятными условиями труда, в размере

до 2-х баллов − 0,10,

свыше 2,0 до 4,0 баллов − 0,14,

свыше 4,0 до 6,0 баллов − 0,20,

свыше 6,0 до 8,0 баллов − 0,25,

свыше 8,0 баллов − 0,31 % месячной тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда;

 доплаты за работу в ночное время в размере 40 % тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время или ночную смену и 20 % часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в вечернюю смену (при многосменном режиме работы);

 доплаты водителям легковых автомобилей за ненормированный рабочий день в размере до 25% тарифной ставки за отработанное время;

 доплаты бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой в зависимости от численности рабочих в бригаде:

до 10 человек − в размере 10 %;

свыше 10 человек − в размере 15 %;

свыше 25 человек − в размере 25 % тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии.

 доплаты в размере до 30% тарифной ставки (оклада) за отработанное время работникам за работу на рабочих местах, где введен рабочий день с разделением смены на части с перерывом, превышающим два часа, либо с двумя и более перерывами, включая перерыв для отдыха и питания, общей продолжительностью не более четырёх часов;

 доплаты водителям автомобилей за экспедирование грузов;

 доплаты начальникам караулов в размере 20% оклада за оперативное решение вопросов производства в ночные смены, выходные и праздничные дни.

Организационная структура управления.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления предприятия являются:

− общее собрание акционеров;

− комитет кредиторов;

− антикризисный управляющий;

− дирекция предприятия.

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Организационная структура предприятия, приведенная в приложении 3, четко выраженное линейное управление с функциональными обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.