4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.

Организация производственного процесса в пространстве отражает закрепление частичных процессов за отдельными производственными звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации. В составе предприятий принято различать общую и производственную структуру. Общая структура представляет собой состав производственных звеньев и организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, водящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Выделяют одно (участок), двух (цех участок) и трехступенчатые структуры. При трехступенчатой структуре (корпусная) выделяются крупные производственные объединения, корпуса предприятий или отдельные предприятия, в составе которых объединяются однородные отделения. Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие, часть его или выполняется частичный производственный процесс. На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: 1 – характер выпускаемой продукции (технология, особенности конструкции), 2 – масштаб производства, 3 – специализация предприятия, внутрипроизводственное кооперирование. Масштаб производства характеризуют такие показатели, как: объем выпускаемой продукции, численность рабочих, стоимость основных фондов. Малые полиграфические предприятия ориентируются в основном на бесцеховую производственную структуру. Предметная специализация предполагает выпуск определенных видов издательской продукции (книг, газет). При технологической или стадийной специализации предприятия создаются с неполной производственной структурой в различных вариантах. Организация производственного процесса в пространстве выполняется на основе генерального плана предприятия, разрабатываемого при его создании. Генеральный план представляет собой графическое изображение территории со всеми зданиями, сооружениями, специальными путями сообщения. Принципы построения пространственной структуры предприятия: 1 – обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков, склад готовой продукции располагается вблизи цехов завершающей стадии технологического процесса, 2 – преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом, 3 – сокращение протяженности коммуникаций, 4 – выделение в группы цехов с однородным характером производства, 5 – учет безопасности жизнедеятельности человека на всех стадиях производства, учет экологических условий, 6 – учет характера технологических процессов. Выделяют попроцессную и прямоточную форму организации производства. Попроцессная форма – это сосредоточение на одной производственной территории рабочих мест, предназначенных для выполнения одной технологической операции, например на участке шитья книжных блоков сосредоточены ниткошвейные автоматы. Прямоточная форма организации производства реализуется в виде предметно-специализированных цехов, в которых рабочие места располагаются в соответствии с последовательностью технологического процесса. Прямоточная форма может быть реализована в виде поточных линий. В целом производственная структура полиграфического предприятия должна быть гибкой, то есть изменяться в зависимости от ассортимента продукции, масштабов производства, применяемой техники/технологии, форм организации производственного процесса.