8. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование — определение основных долго-временных целей и задач предприятия и выбор направлений деятельности для достижения поставленных целей. В условиях жесткой конкуренции стратегическое планирование позволяет правильно выбрать виды производственной деятельности. Функции стратегического планирования: 1 — обоснование планирования на долгосрочную перспективу; 2 — распределение ресурсов между различными видами деятельности и обеспечение рационального их потребления; 3 — адаптация предприятия к изменениям внешней среды; 4 — координация и регулирование работы всех структурных подразделений. Стратегии можно классифицировать по следующим направлениям: 1 — стратегия лидерства (за счет цен на продукцию расширить участие на определенных рыночных сегментах); 2 — стратегия специализации; 3 — концентрации (удовлетворение потребностей конкретной группы покупателей). В составе рассмотренных направлений стратегии объединяют в группы: 1 — стратегии ограниченного роста; 2 — стратегии интегрированного роста (установление устойчивых связей); 3 — диверсифицированного роста (новые способы).

Процесс разработки стратегического плана включает следующие этапы: 1 — оценка текущей деятельности и состояния предприятия с позиций ранее принятой стратегии и перспектив развития; 2 — анализ портфеля заказов; 3 — выбор стратегии с учетом конкурентных преимуществ, квалифицированных кадров, имеющихся обязательств, зависимости от внешних факторов; 4 — оценка выбранной стратегии с точки зрения достижения запланированной цели; 5 — разработка самого стратегического плана на основе выбранной стратегии с отображением всего комплекса вопросов для ее реализации; 6 — разработка системы бизнес-план по конкретным направлениям деятельности.

9. Тактическое планирование.

Тактическое планирование на предприятии — составная часть общей системы планирования; занимает промежуточное место между стратегическим и оперативным планированием. Сущность тактического плана заключается в том, что он представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной экономической, социальной и других видов деятельности. Тактическое планирование конкретизирует направление развития предприятия на соответствующий период.

Ф-ции планирования: 1 — прогнозирование, 2 — координация и регулирование, 3 — контроль.

Прогнозирование предполагает поиск определенных задач, которые следует решить в определенный период.

Координация и регулирование заключаются в установлении оптимальных соотношений между ресурсами и различными видами деятельности.

Контроль осуществляется на различных уровнях управления с целью недопущения серьезных отклонений от плана.

Для обеспечения высокого уровня планирования следует руководствоваться принципами: гибкость, альтернативность, комплексность, самопланирование. ответственность и материальное стимулирование за уровень разработки плановых решений.

Структура тактического плана может быть следующей: производство и реализация продукции, экономическая эффективность, инновации и инвестиции, экология или охрана окружающей среды. Основа для разработки тактического плана — это задание стратегического плана.

Процесс тактического планирования: 1 — анализ производственно-хозяйственной деятельности, установление на основе выполненного анализа резервов развитии предприятия, разработка мероприятий повышении эффективности производства, разработка и обоснование плановых решений по всем разделам тактического плана.

производстве применяется маршрутная система, которая базируется на следующих элементах.