1. Сущность управления произв-вом.

Вид воздействия человека или группы людей на технические или социальные системы с целью обеспечения их сохранности и поддержания заданного режима действия. Управление в обществе называется социальным управлением. Оно включает два основных вида управления: индивидуальной трудовой деятельностью человека и управление коллективной деятельностью людей. Важным видом социального управления является управление производством. Управление производством выполняет две роли: 1 – стабилизирующая или координирующая роль, 2 – инновационная или нововведенческая. В каче-стве стабилизирующего фактора управление призвано поддержать сложив-шуюся организацию производства. В качестве фактора нововведений управление выступает инициатором модернизации сложившейся техники и технологии, экономики и организации производства. Управление имеет дело с реальными экономическими явлениями и предполагает выстраивание многоуровневых систем управления. На практике проблемы управления могут выступать, как преимущественно технико-технологические, экономические, психологические и другие. Но обычно всегда существует комплекс различных аспектов управелния. Управление производством – комплексное являение, в котором должны сочетаться организационно-технические и социально-экономические аспекты. Управление производством имеет общую структуру, которая включает такие звенья, как персонал управления, технические средства управления, технология управления. Структура управления представлена различными органами управления, образующими систему. Система эта включает органы управления общей компетенции, межотраслевые, отраслевые, территориальные и другие органы управления.

2. Ф-ции управления.

Органы управления формируются из персонала, который должен выполнять определенные функции. Функции управления производством – это особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействий на управляемые объекты. Управление как процесс предусматривает совокупное осуществление определенного состава фукнций, присущих управлению на любых иерархических ступенях при любых особенностях производства. Управленческие действия на любом уровне и в любой системе можно свести к определенным функциям, которые должны составлять замкнутый цикл. Прогнозирование как функция относится к предварительному управлению. Прогнозированию подлежат трудовые, материальные ресурсы, развитие техники, технологии, состав и структура продукции. Планирование определяется тем, что задает целенаправленную линию поведения. Организация включает организацию воздействия субъектов на объекты управления. Мотивация и стимулирование осуществляют материальным, моральным, административным. Контроль является заключительным этапом цикла управления и характеризуется проверкой соответствия процессов функционирования объекта и субъекта управления определенным крите-риям. На всех этапах управления одновременно реализуются функции учета и анализа.

3. Методы управления.

Метод управления отвечает на вопросы, каким образом можно воздействовать на исполнение и как можно реализовать задачу, чтобы принятое решение было реализовано в установленный срок. Методы управления делятся на: организационно-распорядительные, правовые (первые два - административные), экономические, социально-психологические. Организационно распорядительные и правовые методы – это совокупность юридических и административных воздействий.

Юридическое воздействие заключается в применении правовых норм в виде различных законодательных актов, положений, инструкций, приказов, исходящих от органов управления. Методы организационного воздействия направлены на создание условий, повышающих эффективность производства. На их основе проводится комплекс мероприятий по проектированию организационных и производственных структур по регламентированию функций, прав и обязанностей. Три формы организационного воздействия: регламентирование, нормирование, инструктирование. Регламентирование определяет границу управления на каждом уровне. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности, ответственность подразделений и функций. Организационное нормирование подразумевает создание системы организационных нормативов. Организационное нормирование предполагает определенный порядок действий, изложенный в методических указаниях, должностных инструкциях, инструкциях по приемке материала, оформлению технической документации и другие. Методы распорядительного воздействия сводятся к повседневному обеспечению слаженной работы органов управления, используются для решения конфликтных ситуаций, то есть направленные на контроль и регулирование динамических явлений в процессе управления. Существует три формы распорядительного воздействия: приказ, распоряжение, устное указание. Приказ – это основной организационный документ, который издается руководителем для решения определенного вопроса. Обычно приказ состоит из констатирующей и распорядительной статей. Распоряжение издается обычно заместителями руководителей, либо начальниками функциональных служб предприятия. Распоряжения предназначены для решения вопросов разового и оперативного характера. Устное указание является оперативной формой распорядительного воздействия.

Экономические методы представляют собой методы хозяйствования, основанные на системе экономических отношений в обществе. Они призваны создавать условия высокой заинтересованности в конечных результатах работы предприятия

Социально-психологические методы – совокупность средств социального и психологического воздействия на коллектив.