
- •1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
- •2. Производственные системы, их свойства, класс-ция.
- •3. Формирование, развитие основ оп и управления.
- •4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.
- •5. Клас-ция производственной стр-ры цехов.
- •7. Производственный процесс, его состав, стр-ра, класс-ции.
- •8. Принципы рациональной организации.
- •9. Длительность, стр-ра производственного цикла
- •10. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •15. Хар-ка поточной формы оп.
- •16. Клас-ция поточных линий.
- •17. Проектирование поточных линий. Преимущества поточной формы оп.
- •18. Сущность и значение качества. Система показателей кач-ва.
- •19. Технический контроль, его организация на предприятии.
- •20. Учет и анализ брака на предприятии.
- •21. Задачи, объекты, этапы подготовки произв-ва.
- •22. Подготовка произв-ва в издательствах.
- •23. Подготовка произв-ва на предприятии.
- •24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.
- •25. Организация поставок материальных ресурсов.
- •26. Управление производственными запасами.
- •27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •28. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •29. Сущность, задачи, стр-ра ремонтного хозяйства.
- •30. Система ремонта оборудования, ее нормативы.
- •31. Организация проведения ремонтных работ.
- •32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
- •33. Организация, управление энергоснабжением.
- •34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
- •3. Виды норм труда и их взаимосвязь.
- •4. Методы установления норм труда.
- •5. Фото раб. Вр.
- •6. Хронометраж.
- •7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
- •1. Сущность управления произв-вом.
- •2. Ф-ции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Организационные стр-ры управления, технология принятия управленческих решений.
- •5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.
- •6. Виды планирования.
- •7. Методы, принципы планирования на предприятии.
- •8. Стратегическое планирование.
- •9. Тактическое планирование.
- •10. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •11. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутриц-м уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •12. Диспетчирование произв-ва.
- •13. Система управления персоналом. Принципы, подходы.
- •14. Наем, отбор персонала. Деловая оценка персонала.
6. Хронометраж.
Хронометраж — метод изучения затрат времени на выполнение определенной работы путем наблюдения и измерения циклически повторяющихся элементов. Цели хронометража: установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду, изучение и внедрение передовых приемов и методов труда, проверка качетсва действующих норм, выявление причин невыполнения норм отдельными работниками, совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте. Различают три способа проведения хронометража: непрерывный (по текущему, когда замеряются все элементы оперативного времени), выборочный (отдельные элементы операций), цикловой (исследование операций, имеющих очень малую продолжительность, но повторяющихся в каждом цикле). Подго-товительный этап включает: выбор объекта наблюдения, разложение работы на элементы, установление необходимого числа замеров, подготовка документации и инструментов. Разложение операции на элементы предполагает установление отчетливых признаков, определяющих начало и окончание элементов трудового процесса. В качестве фиксажных точек применяются признаки, которые могут быть зафиксированы на основании зрительного или звукового восприятия. Установление необходимого числа замеров зависит от продолжительности приемов, от уровня механизации и автоматизации и от серийности операции. Ряд продолжительностей по одному и тому же элементу операций называется хронометражным рядом, который проверяется на устойчивость. Коэффициент устойчивости характеризует колебания продолжительностей отдельных элементов. Наблюдение или непосредственный хронометраж предполагает использование технических средств (секундомера) и записи замеров времени в бланке наблюдательного листа. Обработка материалов предполагает очищение от случайных продолжительностей полученные хронометражные ряды при установлении устойчивого ряда нормы времени на элемент операции и на всю операцию путем суммирования продолжительностей отдельных элементов операций. Для расчета нормы выработки данная норма времени должна быть скорректирована на коэффициент, который позволит учитывать другие нормируемые затраты времени, кроме оперативного.
7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
Метод моментных наблюдений применяется, как пр., для изучения большого количества объектов, которые в своей совокупности представляют производственные подразделения или цех. Особенность данного метода в том, что наблюдатель при изучении времени фиксирует не абсолютные величины затрат времени, а моменты выполнения той или иной работы или простоя. При этом предполагается, что удельный вес фиксируемых моментов по изучаемому виду затрат в общем количестве всех моментов отражает удельный вес этого вида затрат в сменном фонде. Выделяют регистрируемые и нерегистрируемые моменты. Регистрируемый момент – тот, который получает качественную определенность в наблюдательном листе и относящийся к определенной группе по классифи-кации. Правила точности: чем больше требуется точность, тем больше необходимо моментов; чем больше удельный вес изучаемых затрат в сменном фонде, чем меньше требуется моментов. Максимальное число обходов, которое может сделать один наблюдатель зависит от продолжительности смены, от продолжительности одного обхода и коэффициента несовпадения времени при выполнении обхода.
УПРАВЛЕНИЕ