
- •1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
- •2. Производственные системы, их свойства, класс-ция.
- •3. Формирование, развитие основ оп и управления.
- •4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.
- •5. Клас-ция производственной стр-ры цехов.
- •7. Производственный процесс, его состав, стр-ра, класс-ции.
- •8. Принципы рациональной организации.
- •9. Длительность, стр-ра производственного цикла
- •10. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •15. Хар-ка поточной формы оп.
- •16. Клас-ция поточных линий.
- •17. Проектирование поточных линий. Преимущества поточной формы оп.
- •18. Сущность и значение качества. Система показателей кач-ва.
- •19. Технический контроль, его организация на предприятии.
- •20. Учет и анализ брака на предприятии.
- •21. Задачи, объекты, этапы подготовки произв-ва.
- •22. Подготовка произв-ва в издательствах.
- •23. Подготовка произв-ва на предприятии.
- •24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.
- •25. Организация поставок материальных ресурсов.
- •26. Управление производственными запасами.
- •27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •28. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •29. Сущность, задачи, стр-ра ремонтного хозяйства.
- •30. Система ремонта оборудования, ее нормативы.
- •31. Организация проведения ремонтных работ.
- •32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
- •33. Организация, управление энергоснабжением.
- •34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
- •3. Виды норм труда и их взаимосвязь.
- •4. Методы установления норм труда.
- •5. Фото раб. Вр.
- •6. Хронометраж.
- •7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
- •1. Сущность управления произв-вом.
- •2. Ф-ции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Организационные стр-ры управления, технология принятия управленческих решений.
- •5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.
- •6. Виды планирования.
- •7. Методы, принципы планирования на предприятии.
- •8. Стратегическое планирование.
- •9. Тактическое планирование.
- •10. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •11. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутриц-м уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •12. Диспетчирование произв-ва.
- •13. Система управления персоналом. Принципы, подходы.
- •14. Наем, отбор персонала. Деловая оценка персонала.
34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
Основные направления совершенствования: энергосберегающее оборудование, схемы энергопотребления, ресурсы, автоматизация, учет и контроль использования энергии, применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов, упрощение структуры энергетического хозяйства. 60-70% экономии дает внедрение более экономичного по энергопотреблению оборудования. Остальные 40-30% могут дать организационные предпрития. Оценка эффективности энергосбережения производится при обязательной сопоставимости сравниваемых вариантов. При этом надо учитывать параметры производительности оборудования, качество выпускаемой продукции, экологические факторы.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
Организация труда рассматривает трудовой процесс и трудовые действия. Организация труда — наука о формах и методах повышения эффективности труда, видах практической деятельности для каждого работника, который приступает к выполнению своих трудовых обязанностей, видах профессиональной деятельности для специалистов в области организации труда. Организация труда изучает: рабочее место, разделение и кооперациюб, условия, режим, дисциплина, нормирование, оплата труда, подбор и расстановку персонала в соответствии с квалификацией. Важным вопросом в организации труда является установление меры с помощью нормирования. Цель нормирования – анализ методов и условий выполнения работы и установление на этой основе необходимых затрат труда в виде норм времени, выработки, обслуживания. Организация труда может иметь различные уровни: 1 – нормальная организация труда предполагает наличие элементарных организационно-технических условий трудовой деятельности, полное использование рабочее время, профессиональной квалификации и опыта работника. Самый высокий уровень организации труда – научная организация труда. Она основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе. Основные направления НОТ: 1 – выполняет экономические задачи; 2 - психофизиологические задачи (обеспечение благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы), 3 – социальные задачи (создание условий для постоянного роста культурно технического роста работников). Решают эти задачи с помощью ме-роприятий по улучшению условий труда, улучшению кадров, мероприятия по укреплению дисциплины труда, по совершенствованию рабочих мест, по рационализации трудового процесса. Достигается с помощью рационализации, нормирования, стимулирования. НОТ – социотехническая система, которая призвана устранять диспропорции между уровнем развития техники и технологии и уровнем организации живого труда.
2. Производственные ф-ции трудового процесса, его виды. Стр-ра производственной операции.Т
рудовой процесс входит во все виды производственных процессов и выполняет там разные функции: 1 – энергетическая, 2 – предметно-технологическая, 3 – контрольно-регулирующая, 4 – целенаправляющая. Изменение состава производственных функций труда и затрат времени на их выполнение означает изменение содержания труда. Изменение в содержании труда можно оценить на основе анализа структуры рабочего времени, затрачиваемого на выполнение тех или иных функций. Операция – это часть производственного процесса, выполняемая над определенным предметом труда одним рабочим или звеном на одном рабочем месте. Производственная операция может рассматриваться в технологическом или трудовом отношении. В технологическом отношении элементами операции являются: 1 – установ, 2 - рабочий переход, 3 – вспомогательный переход, 4 – рабочий ход, 5 - вспомогательный ход. Установ – это часть операции, выполняемая при неизменном закреплении обрабатываемых установок или собираемых единиц. Рабочий переход – это часть операции (установа), в результате которого осуществляется только одно технологическое изменение предметов труда. Рабочий ход – часть перехода, повторяющаяся в нем, при котором осуществляется однократное изменение предмета труда. Вспомогательный переход – это законченная часть технологической операции, состоящая из действий человека и оборудования, не сопровождающаяся изменением форм, размеров и чистоты поверхности, однако необходимая для технологического перехода. Вспомогательный ход – часть технологического перехода, состоящая из одноразового перемещения, также не сопровождающегося изменением форм, размеров и свойств предметов труда. В трудовом отношении операция состоит из трудовых приемов, которые в свою очередь можно подразделить на трудовые действия и трудовое движение. По назначению технологические движения делят на основные и вспомогательные. По виду выделяют хватающие, перемещающие, поддерживающие и освободительные движения. Движения бывают приноровительные и реши-тельные. В зависимости от направления выделяют горизонатальные, верти-кальные, криволинейные и другие.