
- •1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
- •2. Производственные системы, их свойства, класс-ция.
- •3. Формирование, развитие основ оп и управления.
- •4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.
- •5. Клас-ция производственной стр-ры цехов.
- •7. Производственный процесс, его состав, стр-ра, класс-ции.
- •8. Принципы рациональной организации.
- •9. Длительность, стр-ра производственного цикла
- •10. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •15. Хар-ка поточной формы оп.
- •16. Клас-ция поточных линий.
- •17. Проектирование поточных линий. Преимущества поточной формы оп.
- •18. Сущность и значение качества. Система показателей кач-ва.
- •19. Технический контроль, его организация на предприятии.
- •20. Учет и анализ брака на предприятии.
- •21. Задачи, объекты, этапы подготовки произв-ва.
- •22. Подготовка произв-ва в издательствах.
- •23. Подготовка произв-ва на предприятии.
- •24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.
- •25. Организация поставок материальных ресурсов.
- •26. Управление производственными запасами.
- •27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •28. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •29. Сущность, задачи, стр-ра ремонтного хозяйства.
- •30. Система ремонта оборудования, ее нормативы.
- •31. Организация проведения ремонтных работ.
- •32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
- •33. Организация, управление энергоснабжением.
- •34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
- •3. Виды норм труда и их взаимосвязь.
- •4. Методы установления норм труда.
- •5. Фото раб. Вр.
- •6. Хронометраж.
- •7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
- •1. Сущность управления произв-вом.
- •2. Ф-ции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Организационные стр-ры управления, технология принятия управленческих решений.
- •5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.
- •6. Виды планирования.
- •7. Методы, принципы планирования на предприятии.
- •8. Стратегическое планирование.
- •9. Тактическое планирование.
- •10. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •11. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутриц-м уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •12. Диспетчирование произв-ва.
- •13. Система управления персоналом. Принципы, подходы.
- •14. Наем, отбор персонала. Деловая оценка персонала.
31. Организация проведения ремонтных работ.
Рем. работы и ТО на ПП выполняются силами ремонтно-механических участков и ремонтными службами основных цехов, если таковые имеются и различают централизованную, децентрализованную и смешанную форму выполнения работ. Центр-я — все сосредоточенно на 1-м участке. Децентрализ. — вып. службы осн. цехов.
При любой системе ремонта необходимо иметь дежурный ремонтный персонал, который д.б. прикреплен к конкретному участку или даже к определенной группе или виду оборудования. Должен соблюдаться порядок сдачи оборудования в ремонт.
32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
Энергохозяйство предприятия — сложная сово-ть производств. преобразования, распределения и использования всех видов энергии. Энергохозяйство обеспечивает производство различными видами энергии, а также осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования. Больше всего тратится электроэнергии. Теплоносители (пар и горячая вода) поступают главным образом от телповых сетей территориальных энергосетей. Воздухоснабжение осуществляется при помощи компрессорных установок. При организации водоснабжения пользуются централизованной системой. Энергетическое хозяйство предприятие можно подразделить на общее и цеховое. К общему относятся генерирующие, преобразующие и производящие сооружения. Их можно объединить в следующие цехи или участки: 1 - теплосиловой, 2 - электросиловой, 3 - газовый, 4 - электромеханический, 5 - слаботочный. Теплосиловой участок включает тепловую сеть предприятия, водоснабжение, канализацию, компрессорыные установки, понижающие подстанции, трансформаторные установки, кабельные сети и электролинии. Газовый участок может входить в состав теплосилового. Слаботочный участок включает коммутаторные установки, аккумуляторное подразделение, радиотелевизионную сеть и компьютерное обслуживание. На небольших предприятиях все энергохозяйство может быть объединено в 1-2 участка. Задачи энергохозяйства: бесперебойное обеспечение хозяйства, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных параметров; рациональное использование энергооборудования, его ремонт и обслуживание; эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии. Производственная структура энергохозяйства отражает организационные и технологические особенности его как объекта управления. На предприятии процесс управления энергохозяйством осуществляет главный энергетик. На небольших предприятиях оно входит в состав отдела главного механика. Там решаются связанные с эксплуатацией энергооборудования, с планированием энергопотребления на предприятии и рациональным использованием.
33. Организация, управление энергоснабжением.
Организация и управление энергоснабжением предприятия. Планирование энергопотребления в современных условиях базируется на прогнозах, которые предусматривают исследование влияния технико-технологических и организационных факторов. Для планирования расхода энергии на предприятиях полиграфии необходимо рассчитывать расход энергии, отнесенный на одну тысячу рублей стоимости или себестоимости выпуска продукции. Однако такой подход часто привносит существенные погрешности. Совпадение фактического и планируемого расхода может достигать 30-50%. Основная причина – в том, что стоимость и энергоемкость продукции не соотносятся одинаково по всем видам продукции. Используя методы корреляционно-регрессионного анализа можно описать зависимость расхода от различных факторов: от установленной энергомощности, от численности персонала, от номенклатуры продукции и стоимости основных производственных фондов. Корреляционно-регрессионные зависимости используются при аналитическом нормировании удельных расходов энергоресурсов. Это так называемый опытно-статистический метод зависимости. На практике преобладает простой метод расчета удельных норм расхода энергоресурсов по среднеарифметическому расходу за несколько лет. Удельные нормы расхода энергоресурсов необходимо приводить к прогрессивному уровню. Для производственных целей расход энергии можно спланировать исходя из установленной мощности оборудования, фонда времени оборудования и коэффициента спроса потребителей электроэнергии. Энергия для освещения планируется исходя из числа светильников, их мощности и времени работы. Сжатый воздух и вода для производственных целей принято рассчитывать исходя из удельных показателей. Для учета энергии пользуются балансовым методом. Энергобалансы отражают приход и расход энергии на предприятие. Объектами энергоучета является выработка и потребление энергии, выход и использование вторичных энергоресурсов. Учет электрической энергии осуществляется с помощью счетчиков активной и реактивной энергии с учетом следующих требований. Учет потребляемой энергии на технологические цели и освещение должен быть раздельным. Каждый цех должен учитывать как активную, так и реактивную энергию. Все крупные электроприемники должны вести индивидуальный учет. Оплата за электроэнергию осуществляется по одноставочному, двуставочному и диф-ференцированному тарифу. Комплексный подход к организации рационального использования энергии предусматривает технико-экономический анализ резервов экономии энергоресурсов, разработку планов орг-тех мероприятий и их реализацию.