- •1. Сущность оп, труда, управления, их содержаниие. Предмет, задачи курса.
- •2. Производственные системы, их свойства, класс-ция.
- •3. Формирование, развитие основ оп и управления.
- •4. Виды производственных стр-р, их хар-ка.
- •5. Клас-ция производственной стр-ры цехов.
- •7. Производственный процесс, его состав, стр-ра, класс-ции.
- •8. Принципы рациональной организации.
- •9. Длительность, стр-ра производственного цикла
- •10. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •15. Хар-ка поточной формы оп.
- •16. Клас-ция поточных линий.
- •17. Проектирование поточных линий. Преимущества поточной формы оп.
- •18. Сущность и значение качества. Система показателей кач-ва.
- •19. Технический контроль, его организация на предприятии.
- •20. Учет и анализ брака на предприятии.
- •21. Задачи, объекты, этапы подготовки произв-ва.
- •22. Подготовка произв-ва в издательствах.
- •23. Подготовка произв-ва на предприятии.
- •24. Ф-ции, задачи материально-технического обеспечения.
- •25. Организация поставок материальных ресурсов.
- •26. Управление производственными запасами.
- •27. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •28. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •29. Сущность, задачи, стр-ра ремонтного хозяйства.
- •30. Система ремонта оборудования, ее нормативы.
- •31. Организация проведения ремонтных работ.
- •32. Состав, значение, задачи энергохозяйства.
- •33. Организация, управление энергоснабжением.
- •34. Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •1. Понятие организации труда, осн. Ее эл-ты. Направления научной организации труда (нот).
- •3. Виды норм труда и их взаимосвязь.
- •4. Методы установления норм труда.
- •5. Фото раб. Вр.
- •6. Хронометраж.
- •7. Фото раб. Вр., выполненная методом моментных наблюдений.
- •1. Сущность управления произв-вом.
- •2. Ф-ции управления.
- •3. Методы управления.
- •4. Организационные стр-ры управления, технология принятия управленческих решений.
- •5. Сущность, ф-ции, задачи планирования.
- •6. Виды планирования.
- •7. Методы, принципы планирования на предприятии.
- •8. Стратегическое планирование.
- •9. Тактическое планирование.
- •10. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •11. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутриц-м уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •12. Диспетчирование произв-ва.
- •13. Система управления персоналом. Принципы, подходы.
- •14. Наем, отбор персонала. Деловая оценка персонала.
19. Технический контроль, его организация на предприятии.
Технический контроль — проверка соответствия объекта контроля установленным техническим требованиям. В качестве основных объектов технического контроля на полиграфических предприятиях рассматриваются: 1 - поступающие со стороны основные и вспомогательные материалы (рукописи, оригиналы, техническая документация), Контролируемыми параметрами в зависимости от объекта технического контроля могут быть физико-химические, геометрические, функциональные параметры, количественные и качественные харакетристики техпроцесса, внешние и внутренние дефекты.
Классификация производства: 1 - в зависимости от этапов производства контроля (входной (поступающие материалы), операционный (в ходе обработки продукции), выходной=приемочный (готовая продукция)); 2 - в зависимости от полноты охвата продукции, контроля (сплошной и выборочный); 3 - по степени связи с объектом контроля различают периодический (при высокой стабильности технологических процессов) и непрерывный контроль; 4 - по назначению контроля (контроль годности продукции (для отделения бракованной продукции), контроль качества продукции, устойчивости процесса (отклонения от заданных параметров техпроцесса)); 5 - по расположению контрольных пунктов (скользящий (контроль непосредственно на рабочих местах с применением простых контрольно-измерительных приборов и инструментов) и стационарный (в стационарных контрольных пунктах, которые создаются для проверки большого числа одинаковых объектов)); 6 - в зависимости от характера контроля (активный (для выявления отклонений от заданных параметров качества по мере выполнения операций) и пассивный (после завершения операций) контроль) 7 - в зависимости от организационных форм (летучий и кольцевой контроль (проходит на местах изготовления продукции и по графику)).
20. Учет и анализ брака на предприятии.
Продукция, изготовленная с отступлением от стандартов и технических условий, считается дефектной, или браком. Если брак выявлен внутри предприятия – это внутренний брак, если у заказчика (потребителя) – внешний брак.
Исправимый брак — детали, полуфабрикаты или готовые изделия, дефекты которых экономически выгодно и технически возможно устранить. Неисправимым (окончательным) браком считаются детали, полуфабрикаты или готовые изделия, которые нельзя технически устранить или это делать экономически невыгодно.
По причинам различают брак, допущенный из-за дефектов в исходных материалах, ошибок в технологической документации (небрежного отношения рабочего к своей работе), из-за неисправностей и неправильной наладки оборудования, пропуска дефектов ОТК и другой.
По виновникам различают брак, допущенный по вине рабочего-оператора, рабочего-наладчика, мастера, работников лаборатории, отделов: производственного, планового, главного технолога, главного механика, бумаги, ОТК и др.
Учет и анализ брака позволяют выявить конкретных виновников и причины брака, что является неотъемлемой частью рациональной организации производства. Он помогает разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие ликвидацию и предупреждение брака, создает наглядность имеющихся проблем.
Современный подход к организации производства требует, чтобы цели и задачи в области управления качеством продукции находились в центре организационной деятельности полиграфического предприятия.