4.3. Затраты на производство и реализацию продукции.

Затраты на производство продукции за 12 месяцев 2011 года в сравнении с соответствующим периодом 2010 года увеличились на 51,2 %. Но и объем производства продукции увеличился на 56,3%. Затраты на 1000 рублей дохода в 2011 году уменьшились на 3,2%, это говорит об уменьшении в целом затрат на производство продукции, работ и услуг.

В основном приобретение сырья и материалов ведется хаотично, по мере возникновения потребности, исходя из наличия финансовых возможностей.

Главным критерием при выборе поставщика является наиболее низкая цена, а также сроки и условия поставки.

Для расчета потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда необходимо помнить, что работы на предприятии носят временный характер. Увеличение потребности в трудовых ресурсах приходится на II и III кварталы, что влечет за собой увеличение фонда заработной платы. Именно в этот период предприятие выполняет наибольшие объемы работ, тем самым, оправдывая увеличение численности работающих и рост заработной платы.

5. Организационный план развития предприятия

5.1. Управление производством

Управление унитарным предприятием осуществляется директором, который назначается на должность и освобождается от нее собственником, по контракту с учредителем. Директор унитарного предприятия действует на принципах единоначалия.

Директор предприятия выполняет следующие функциональные обязанности:

- Действует от имени предприятия и в его интересах в соответствии с законодательством и уставом унитарного предприятия, представляя его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

- Организует работу предприятия;

- Утверждает организационно-штатную структуру предприятия;

- Нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров;

- В пределах, установленных законодательством, Уставом и собственником имущества, распоряжается имуществом и средствами предприятия;

- Утверждает нормативы распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а так же выполняет ряд других функций.

Директор несет ответственность за результаты работы предприятия и выполнение обязательств перед собственником и учредителем.

Вместе с тем предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством республики Беларусь, уполномоченным органами или учредителем.

Главный инженер осуществляет руководство деятельностью производственных участков предприятия, котельная, участок механизации и др. преимущественно на оперативном уровне, обеспечивает выполнение планов производства, прогнозов, инвестиционных программ, контролирует деятельность всей инженерной службы.

Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством Республики Беларусь для главных бухгалтеров предприятия, отвечает за организацию и осуществление бухгалтерского учета на предприятии.

Основной формой осуществления трудовым коллективом предприятия своих полномочий является его общее собрание. Заработная плата (трудовые доходы) работников унитарного предприятия определяются их личным вкладом с учетом конечных результатов работы, регулируются налоговым и трудовым законодательством Республики Беларусь.