Доведенные показатели развития гурсп «гроднозеленстрой» на 2012 год

№ пп	Наименование показателей	Единица измерения	2011г. темп роста к 2010г. (в сопоставимых ценах)
1.	Темпы роста объемов реализации работ, услуг топлива	%	105-105,5%
2	Показатель по темпу роста платных услуг населению	%	111%
3	Темп роста производительности труда	%	109,3-109,4%
4	Показатель по энергосбережению	%	-5%
5	Темп роста инвестиций в основной капитал	%	99%
6	Выполнение показателя по энергосбережению		-5,0

3. Анализ рынков сыта.

Производственная программа предприятия предусматривает:

• строительно-монтажные работы по озеленению (устройство газонов, деревьев и кустарников);

• устройство цветников и посадка цветов;

• уход за зелеными насаждениями (обрезка и валка деревьев, стрижка кустарников, кошение газонов, уход за цветниками);

• санитарная уборка скверов и парков;

• выращивание цветов, рассады цветочной, деревьев, кустарников и прочей сельхозпродукции;

• розничная торговля;

• услуги транспорта, машин и механизмов;

• услуги в области архитектуры.

Объемы по реализации услуг каждого вида деятельности за 2011 год представлены табл. 2:

Таблица 2

№ п/п	Наименование услуги	Выручка млн. руб.	Удельный вес %
1	Услуги по озеленению, в том числе: для ОУПП «ГГЖКХ»	11668 6608	88,6
2	Продукция растениеводства	225	1,7
3	Розничный товарооборот	1063	8,0
4	Доходы от сдачи в аренду помещений	86	0,7
5	Услуги теплоснабжения	80	0,6
6	Прочая реализация	48	0,4
	ИТОГО:	13170	100,0

Продукцию, работы, услуги предприятие реализует:

• физическим лицам, проживающим на территории г. Гродно и Гродненского района.

• юридическим лицам, находящимся в г.Гродно, Гродненского района, а также Гродненской области.

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре объема реализации услуг занимают услуги по озеленению. На их долю приходится 88,6% от выручки предприятия, в связи с чем, именно совершенствование качества предоставляемых услуг является на сегодняшний день первоочередной задачей, необходимой для успешного осуществления хозяйственной деятельности ГУРСП «Гроднозеленстрой». Именно совершенствование качества услуг, внедрение новейших технологий в организацию услуг по озеленению является фактором устойчивого и эффективного развития предприятия.

Основными конкурентами по видам деятельности ГУРСП «Гроднозеленстрой» являются:

- Большое количество частных фирм, занимающихся торговлей и разведением живых цветов.

- Конкурентом по озеленению городских территорий является предприятие «Гроднопромстрой», СМТ «Трест -30», частные структуры и ИП.

Результаты проведенного анализа сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализа) позволили сформулировать основные направления и разработать мероприятия по повышению качества предоставляемых услуг ГУРСП «Гроднозеленстрой».

Сильные стороны:

• 32-летний опыт работы на рынке;

• профессиональный трудовой коллектив;

• большая производственная база;

• Эффективное использование площадей защищенного грунта под посадку рассады цветов и овощей.

• наличие собственного автомобильного парка.

Слабые стороны:

• временный характер сбыта продукции цветоводства, выполнения работ по благоустройству, оказание услуг населению;

• отсутствие со стороны города (как заказчика) планирования объемов на текущий и будущий годы;

• тепличное хозяйство предприятия требует реконструкции и технического перевооружения; общая площадь теплиц – 1,1 га, используемая в процессе производства – 1,1 га.

• отсутствие денежных средств на счете предприятия, в связи с несвоевременными расчетами заказчиков, из-за чего предприятие не имеет достаточного количества оборотных средств;

• недостаток финансовых средств на приобретение товароматериальных ценностей;

• 55 % с амортизированного машинно-тракторного парка требующего замены на новые;

• малый объем и низкое качество цветочной срезной и горшечной продукции для реализации в цветочных магазинах;

Возможности:

• разработка и развитие архитектурных и дизайнерских проектов по озеленению города;

• усовершенствование и расширение имеющегося автотранспортного парка, всех средств механизации для отказа от ручного труда;

Угрозы:

• давление со стороны конкурентов;

• невозможность быстрого обновления питомника, вследствие чего предприятие вынуждено покупать дорогостоящую продукцию, что связано с дополнительными расходами, в итоге удорожанием услуг.

• устаревшее оборудование, износ которого составил 60%.

• временный характер сбыта продукции ведет к простоям оборудования и площадей, что ведет к потере возможной прибыли.

Из проведенного анализа видно, что ГУРСП «Гроднозеленстрой» обладает некоторыми конкурентными преимуществами, однако присутствует и ряд недостатков, прежде всего это недостаток денежных средств, что в свою очередь затрудняет принятие мер по улучшению работы предприятия.