4.2.2 Расчет экономической эффективности в связи с сокращением внутрисменных потерь рабочего времени

Внутрисменные потери рабочего времени — время нерегламентированных (устранимых) перерывов в работе, вызванных нарушениями нормального течения производственного процесса, а также требований трудовой дисциплины.

К первой группе нарушений относятся перерывы в работе вследствие плохой организации труда и производства, задержек с доставкой материалов к рабочему месту, неисправности в работе машин и оборудования, отсутствия нужного инструмента, потери времени из-за ожидания подъемно-транспортных средств, некачественно исполненной чертежно-технической документации, требующие вмешательства технолога, конструктора и т. д.

Ко второй группе относятся потери, вызванные нарушениями правил трудового распорядка: прогулами, опозданиями, самовольными отлучками с рабочего места, преждевременными уходами в конце рабочего дня и др.

Существенная роль в устранении внутрисменных потерь рабочего времени принадлежит внедрению коллективных форм организации и оплаты труда, бригадного подряда, внутрихозяйственного расчета, созданию в каждом трудовом коллективе обстановки творческого подъема, высокопроизводительного труда и недопустимости расхлябанности, недисциплинированности. Сокращение и устранение внутрисменных потерь рабочего времени — важные условия интенсификации общественного производства, ускорения социально-экономического развития.

Рациональное использование фонда рабочего времени достигается за счет устранения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени выявляются по данным табельного учета. Внутрисменные потери определяются с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня, моментных наблюдений и других методов.

Сокращение внутрисменных потерь времени приведет к увеличению оперативного времени, а следовательно к увеличению выпуска продукции.

Увеличение выпуска продукции ВП, млн. руб. может быть рассчитано по формуле:

(4.16)

где ВП – выпуск продукции, млн. руб.;

Т^п_эф – годовой эффективный фонд времени после внедрения мероприятия, ч.;

Т^д_эф – годовой эффективный фонд времени до внедрения мероприятия, ч.;

Ч_р – численность рабочих, чел.;

ПТ – годовая производительность одного рабочего, млн. руб.

В 2013 году эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год составлял 1662 часа. Внутрисменные потери времени за счет недостатков в организации труда и производства составляют более 0,5 чел.-ч. в день (33 минуты). Уменьшение их на 50 % за счет улучшении организации труда и производства позволит увеличить эффективный фонд времени на 56 часов. Годовой эффективный фонд времени Т^п_эф, ч., с учетом мероприятия можно рассчитать по формуле:

(4.17)

где Т_п – внутрисменные потери времени, ч.

Т^п_эф = 1662 + 56 = 1718 ч.

Увеличение выпуска продукции ВП за счет этого мероприятия составит:

Таким образом, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени на 50% за счет улучшения организации труда приведет к увеличению выпуска продукции на 236,4 млн. руб. Прирост фондоотдачи составит 0,00275 руб./руб.