22.Франчайзинг в деятельности предпр. Организаций: виды, преимущества.

Сущность франчайзинга состоит в том, что крупная и респектабельная фирма (франчайзер) предоставляет малому предприятию, начинающему свой путь в бизнесе (франчайзи), право (франшизу) в течение определенного времени и в определенном месте вести предпринимательскую деятельность с использованием уже отработанной и оправдавшей себя технологии, ноу-хау, известной и популярной торговой марки, возможностей обучения персонала и получения необходимых консультаций. Обычно франчайзер берет на себя обязательства по поставке оборудования, сырья и материалов, оказывает помощь в организации и управлении бизнесом, а в отдельных случаях оказывает своим франчайзи непосредственную финансовую помощь, предоставляя кредиты, либо косвенную помощь в виде поручительства и гарантий. Все эти условия оговариваются в специальном договоре о франчайзинговой деятельности.

Различают несколько типов франчайзинга.

Товарный франчайзинг представляет собой продажу франшизы на товарную марку и распределительную систему сбыта товаров, про-изведенных франчайзером. При производственном франчайзинге крупные компании выдают лицензии другим предприятиям на использование своего товарного знака или торговой марки при изготовлении продукции, которая производится с помощью патентованного процесса и (или) ноу-хау. Деловой франчайзинг представляет собой выдачу лицензии на товарный знак и способ розничной торговли товарами и услугами, а также использование ноу-хау в этой сфере. Дочерний франчайзинг предполагает организацию независимого бизнеса под «патронажем» франчайзера, т. е. материнской (головной) компании. Конверсионный франчайзинг означает переход (конверсию) к селективным системам сбыта (селективное или эксклюзивное распределение продукции только франчайзи).

Основными видами франчайзинга являются индивидуальный и региональный (территориальный). При индивидуальном франчайзинге, являющемся наиболее распространенным видом, лицензия (франшиза) продается на какой-либо один вид бизнеса. При региональном франчайзинге создаются двух-, трехуровневые франчайзинговые структуры, действующие в определенном регионе (территории) и имеющие единое головное предприятие (единого франчайзера).

Франчайзер получает следующие выгоды от продажи франшиз:быстрое расширение масштабов бизнеса при небольших финансовых затратах, эффект масштаба и экономия издержек, таможенных пошлин, получение дохода в виде платежей роялти от пользователей лицензий, продвижение своей торговой марки на зарубежных рынках. Франчайзи данная система предоставляет возможность использования при организации бизнеса известной торговой марки, современных производственных, управленческих и маркетинговых технологий (ноу-хау), методов обучения персонала, консультаций экспертов, частичного финансирования затрат на рекламу и других расходов со стороны франчайзера.

24. Цели, структура и содержание бизнес-плана предпр. Организаций.

На ряду с системой государственной поддержки важным элементом развития предпринимательской деятельности выступает бизнес-планирование непосредственно на самих предприятиях. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В настоящее время бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Цель пр-тия- разработать бизнес-план, а также дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития предприятия, т.е. спрогнозировать и спланировать его деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей предприятия по их удовлетворению.

Для реализации этих целей необходимо решить следующие задачи:

-представить общую характеристику и возможности предприятия обеспечению устойчивого экономического роста;

-разработать маркетинговые мероприятия по продвижению продукции;

-запланировать производственную программу;

-сделать оценку предпринимательского риска;

-провести расчеты финансового обеспечения бизнес-плана.