- •2. Современные представления о предпринимательстве. Формулирование и основные черты предпринимательства в соотв. С гк рб
- •4. Философия и принципы совр. Предпр-ва.
- •6.Личностно-профессиональные кач-ва совр. Менеджера предпр-ля.
- •8.Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •10. Предпринимательская деятельность на рынке страховых услуг.
- •12. Организационно- правовые формы предпринимательской дея-сти.
- •14.Ооо: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •16. Закрытые акционерные общества: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •18. Производственные кооперативы: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •20. Предпринимательская деятельность без образования юр. Лица: ип, простые товарищества.
- •22.Франчайзинг в деятельности предпр. Организаций: виды, преимущества.
- •24. Цели, структура и содержание бизнес-плана предпр. Организаций.
- •26. Понятие и структура договора. Виды договоров.
- •28. Внешнеторговый договор и его содержание. Базовые условия поставки.
- •30. Понятие стратегии, ее осн. Положительные и отрицат. Стороны.
- •32. Содержание и принципы стратегического менеджмента.
- •34. Исторические этапы развития стратегич. Менеджмента.
- •36.Понятие стратегических целей, их виды и содержание.
- •38. Факторы внешнего анализа фирмы и их содержание.
- •40. Оценка стратегических альтернатив и выбор перспективной стратегии развития организации.
- •42. Основные подходы (школы) по разработке стратегии развития организации.
- •44.Стратегии «портфельного» планирования. Использование матрицы бкг «рост-доля рынка» при выработке стратегии.
- •46. Разработка стратегии с позиции школы обучения.
- •50. Стратегия дифференциации: понятие, виды, содержание, условия применения.
- •52. Стратегия концентрации: понятие, виды, содержание, условия применения.
- •54. Понятие, виды и условия применения оборонительных стратегий.
- •56. Стратегии внедрения в новые отрасли: виды, содержание, условия применения.
- •58. Стратегии неродственной диверсификации: понятие, цели, условия применения.
- •60. Стратегия обновления и реструктуризации: понятие, цели использования и содержание действий.
- •62. Управление процессом стратегических изменений.
- •64. Адаптация организационной структуры управления к новой стратегии.
- •66. Сущность и реализация марочных стратегий.
- •68. Развитие организационной культуры при управлении стратегией.
6.Личностно-профессиональные кач-ва совр. Менеджера предпр-ля.
В современной динамично развивающейся экономике успех той или иной организации во многом связывают с наличием определенного предпринимательского таланта, который рассматривается таким же важным экономическим ресурсом, как и земля, труд, капитал. В основе этого таланта лежат уникальные способности предпринимателей к адаптации и выживанию в условиях нарастающего конкурентного давления, глобализации и государственного регулирования.
В настоящее время сложная и непредсказуемая рыночная внешняя среда требует от предпринимателя-менеджера взвешенного контроля, прогнозирования будущей ситуации на рынке, изобретательности и быстрого реагирования на происходящие изменения, необходимости принятия управленческих решений в условиях риска. Поэтому в первую очередь фигуру современного предпринимателя можно охарактеризовать такими качествами, как инициативность, авторитет, дар предвидения, организаторские способности, умение рисковать, настойчивость и целеустремленность, которые в совокупности и определяют содержание предпринимательского таланта. По мнению Й. Шумпетера, предприниматель является революционером в экономике, так как его деятельность направлена на созидание новых способов развития и получения прибыли. В мире бизнеса существует масса альтернатив, и правильный выбор – залог успеха. В этом смысле предприниматели представляют собой особый тип людей, которые обладают некими интуитивными способностями правильно расставлять приоритеты и осуществлять выбор, идти вперед вопреки неопределенности ситуации и давлению со стороны, заставлять других людей повиноваться и двигаться к намеченной цели.
Современные предприниматели должны обладать следующими чертами характера: быть честными, компетентными, целеустремлеными, инициативными, проявлять лидерство, уважать мнение других,позитивно относиться к людям, постоянно учиться, быть готовыми к принятию риска, уметь преодолевать сопротивление окружающей среды, проявлять настойчивость в достижении поставленной цели, иметь творческое начало, быть трудолюбивыми и иметь высокую работоспособность, уметь привлекать необходимых партнеров, иметь коммерческий и финансовый склад ума, хорошо разбираться в технологиях, людях, уметь законным путем получать причитающееся им и другие качества.
Наиболее важные личностно-профессиональные качества предпринимателей: поиск возможностей и инициативность; упорство и настойчивость; готовность к риску; ориентация на эффективность и качество; вовлеченность в рабочие контакты; целеустремленность; стремление быть информированным; систематическое планирование и наблюдение; способность убеждать и устанавливать связи; независимость и самоуверенность; знание техники и технологии .
Как видно, перечень личностно-профессиональных качеств современного предпринимателя достаточно широк, а это требует специальной подготовки и систематического обучения. Недостаточное количество знаний и требуемых способностей приводит к сужению предпринимательских возможностей, что в условиях рыночной экономики и конкуренции ведет к неизбежному банкротству.
